顛覆性的全新商業模式是我們這個時代的標志。但即便是改變各個行業的競爭格局時候，人們對它也還是沒有很好的理解。《商業模式新生代》為你提供了強大，簡單，經得其考驗的工具，來理解，設計，再造和實施商業模式。

完美結合圖像與策略思考的奇書，人人都能有貢獻的企業創新！
本書身影頻頻出現在各國的暢銷榜，一本討論商業模型的書會這麼受歡迎？
一打開目錄，就知道這本書的野心不小，書中涵蓋的範圍包括企業分析、創新思考、策略擬定及實際執行，完整描述了商業模式創新所需的各個方面。但本書厲害之處不在此，它不像一般經管書，需要極度專注纔能理解那些艱深名詞。這本書的知識可說得上是一本抵十本，但這並不是一本厚重的磚頭書，不到三百頁的厚度，如何能涵蓋這麼多信息？要歸功於作者群結合文字與圖像的高深功力，用*簡潔的方式讓讀者了解商業競爭的各個面向。
來自45個國家共470名實踐家組成的令人敬佩的協作群，他們有效過濾掉雜音，隻留下真正重要的信息，更重要的，他教你如何實際去應用。隻要你身在商場，這是一本你**會感興趣的商業圖書，它的有趣與實用程度不相上下。眾多知名企業都已經采用書中的模型實際演練。這本書，將能改變你對商業模式的思考。

當你愉快的看完第一章：商業模式畫布，赫然發現這些構成要素全都交織成一幅清晰的圖像在腦海中呈現，它們如何互相影響、如何交互作用全都歷歷在目。利用商業模式畫布分析瑞士銀行、Google、Lego、Wii、Apple等跨國企業，歸納出三種不同的產業模式，也涵括新近的熱門現像免費效應及長尾理論等。在這些有趣的例子中，我們不僅更熟稔如何利用這個畫布作分析，也更知道如何自己自身企業的處境。
以上的內容，隻是企業再造的基礎，了解現在，是為了能幫我們想像更好的未來。想像力、創造力，不隻是設計師或藝術家的專利，更是白領必備。上班族們，不是每天都在創造新的東西嗎？作者列舉了六種有趣的方法與工具，像是移情地圖、沙盤推演、圖像思考，說故事創新等等，附上詳盡的說明與操作方法，讓人很想趕快召集伙伴，在白板上畫滿模型貼上便利貼，一同進行頭腦風暴。當然，本書不僅是天馬行空的創意發想，在書籍的後半部，作者著力於如何將發散的創意集結成可實行的策略，以及策略執行的五個主要步驟，將商業模式創新這看似艱深復雜的工作，化整為零，讓每個讀者躍躍欲試。

Alex osterwalder，作者
Osterwalder博士是商業模式創新領域的作家，演講者，和顧問。他和YvesPigneur博士一起設計的實用型商業模式設計方法廣泛地應用於各個行業的公司裡，其中包括了3M，愛立信（Ericsson），凱捷（Capgemini），德勤（Deloitte），特力諾（Telenor）這樣的老牌知名公司。他曾幫助建立和出售過一家戰略顧問公司。他曾在一家泰國的國際非營利組織工作，與艾滋和瘧疾鬥爭。他也曾在瑞士的洛桑大學從事研究工作。

Yves Pigneur，合著者
Pigneur博士自1984年起，擔任洛桑大學的信息繫統管理教授，同時還擔任亞特蘭大喬治亞州立大學和溫哥華英屬哥倫比亞大學的訪問教授。作為主要研究人員，他參與了許多涉及信息繫統設計，需求工程，信息技術管理，創新，和電子商務的研究項目。

Alan Smith，創意總監
Alan是位兼具細節和全局的思考者。他是The  Movement公司的共同創辦人。在TheMovement，他與客戶合作，進行社區知識，商業邏輯，和設計思維的融合。最終設計出的戰略，交流內容和互動項目如同來自未來的藝術品，卻始終能沒有脫離於現實生活。為什麼？因為他把每一天，每個項目都當成夢想來設計。

《商業模式新生代》對於那些致力於改進或創造商業模式的先驅，商業模式創新是一本實用，啟發性的工具書。

《商業模式新生代》將會告訴你當下領先公司正在使用的強大而實用的創新技巧。你將會學會如何繫統地理解，設計，和實施一個全新的商業模式，或是分析和更新舊的商業模式。
《商業模式新生代》該書言行一致。由470名商業模式畫布實踐者共同創作，橫跨45個國家，該書沒有受到過傳統出版商的資助，生產也是完全獨立。這種可以立即使用的方法，體現了一種緊密配合，公開和平行的設計思路。
《商業模式新生代》是為那些時刻準備摒棄老套思維方式，接受新穎，創新的價值創造模式的人而寫。他們是：高管，顧問，創業家，和所有公司的領導人。