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     管理
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  • 重塑組織
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    971-1408
    【優惠價】
    607-880
    【作者】 弗雷德裡克·拉盧 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  組織學 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506094689
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506094689
    叢書名:無

    作者:弗雷德裡克·拉盧
    出版社:東方出版社
    出版時間:2017年05月 


        
        
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    編輯推薦

    這本開創性的著作給管理的進化提供了一個發展觀。《重塑組織》以人類意識進化的視角來觀察領導力。該書的偉大貢獻來源於12個實例研究,用一組嶄新的管理流程與做法集中展現了人類合作的進化之道。之所以選擇這些組織,絕非僅僅看重其出類撥萃的業績表現,而是因為它們組織進化的持續性和規模化。


    《重塑組織》同時也升級了管理者與領導者的管理語境,讓他們在回應顛覆性的時代挑戰時,超越傳統思維的束縛。而正如那些敢喫螃蟹者的領先實踐所證明的,進化之道並不是簡單照搬或移植已有的流程和做法——這樣做往往無功而返,而是必須修煉內功,從源頭入手,實現組織的集體意識從“自我”向“生態”的精微轉化,這也是21世紀的管理基石。 
    內容簡介









    現代組織的管理運營方式似乎已經達到了極限——無論是處於組織機構的底層還是高層的人們,工作都是苦悶的、折磨的,或是空虛的,因此作者試圖尋求一種更有生命力的、更有精氣神、更有意義的工作方式。作者弗雷德裡克·萊盧經過大量研究後總結提煉出一種可行的突破現有組織機構模型的局限性的新的組織機構模型——進化型-青色組織。




    《重塑組織》先從歷史和發展的角度分析了人類意識的進化階段及其相對應的人類組織機構模型,從而大膽設想提出人類意識進化的下一個階段及與之相對應的組織機構模型(進化型-青色組織),然後選取列舉了目前世界範圍內已經具有進化型-青色組織特征的十多家規模不等的營利及非營利組織機構的日常運營決策制定等涉及組織機構各個方面的真實案例,並提出了如何創建一個青色組織,或如何將現有的組織轉型成一個進化型-青色組織。
    作者簡介
    【比】弗雷德裡克·萊盧(Frederic Laloux)

    獨立學者、組織發展顧問。麥肯錫咨詢公司前資深合伙人,歐洲工商管理學院MBA。
    目錄
    贊譽
    前言

    引文 一個全新組織模式的出現

    部分 歷史與發展的視角
    1.1章 變化中的範式:過去與現在的組織模式
    1.2章 關於發展階段
    1.3章 進化-青色
    1.4章
    第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化
    2.1章 三項突破與一個隱喻
    2.2章 自主管理(架構)
    2.3章 自主管理(流程)









    贊譽


    前言


     


    引文 一個全新組織模式的出現


     


    部分 歷史與發展的視角


    1.1章       
    變化中的範式:過去與現在的組織模式


    1.2章       
    關於發展階段


    1.3章       
    進化-青色


    1.4章       
     


    第二部分 進化型組織的架構、實踐與文化


    2.1章 三項突破與一個隱喻


    2.2章 自主管理(架構)


    2.3章 自主管理(流程)


    2.4章 身心完整(通用實踐)


    2.5章 身心完整(人力資源流程)


    2.6章 傾聽進化宗旨


    2.7章 共同的文化特征


     


    第三部分 進化型組織的崛起


    3.1章 必要條件


    3.2章 創建進化型組織


    3.3章 轉化現有組織


    3.4章 結果


    3.5章 進化型組織與進化型社會


     


    附錄


    附錄1 研究問題彙編


    附錄2 超越進化-青色


    附錄3 進化型組織的架構


    附錄4 進化型組織的架構、實踐與流程概覽


     


    注釋


    參考書目


    致謝


    中文版書評


    眾譯後記



    前言
    序言
    媒體評論
    “開拓者!遊戲改變者!纔華橫溢!這幾年我讀過的關於組織設計與領導力模式的*令人激動的書。可持續性?員工參與度?創新?這種優雅而簡約的工作方式毫不費力地實現了上述熱望,並且在超越傳統底線衡量指標的同時,將心靈真正地融入了工作。如同一項禪宗練習,需要自律纔能學會做得更少,本書展示了‘放下’將如何回饋你、你的組織、你的利益相關者,以及整個世界”
    ——珍妮·韋德博士,Changes of Mind作者

    “人們一直問我‘第五層級’或‘高階段’組織在現實中是什麼樣的,弗雷德裡克·萊盧這本蘊含豐富研究成果的書能*好地回答這個問題。這是一本既刺激又令人鼓舞的著作!”
    ——羅伯特·凱根,哈佛大學成人學習米漢教席教授,InOver Our Heads作者

    “開拓者!遊戲改變者!纔華橫溢!這幾年我讀過的關於組織設計與領導力模式的*令人激動的書。可持續性?員工參與度?創新?這種優雅而簡約的工作方式毫不費力地實現了上述熱望,並且在超越傳統底線衡量指標的同時,將心靈真正地融入了工作。如同一項禪宗練習,需要自律纔能學會做得更少,本書展示了‘放下’將如何回饋你、你的組織、你的利益相關者,以及整個世界”


    ——珍妮·韋德博士,Changes of Mind作者


     


    “人們一直問我‘第五層級’或‘高階段’組織在現實中是什麼樣的,弗雷德裡克·萊盧這本蘊含豐富研究成果的書能*好地回答這個問題。這是一本既刺激又令人鼓舞的著作!”


    ——羅伯特·凱根,哈佛大學成人學習米漢教席教授,In
    Over Our Heads作者


     


    “像《重塑組織》這樣的書十年內隻會出現一本。全面徹底而又纔華橫溢!它是一部為了更覺悟的時代而寫的《從優秀到卓越》。書中揭示的未來組織模式讓人倍感振奮並充滿希望。”


    ——諾曼·沃爾夫,The Living Organization作者


     


    “本書提供了一套既全面又非常實用的正在湧現的商業世界觀。如果想創建一個新範式組織,這裡有你需要知道的一切!”


    ——理查德·巴雷特,巴雷特價值觀中心創始人兼主席


     


    “弗雷德裡克·萊盧給全世界的商業人士和專業工作者發出了一個信號。他通過詳細地描述現今非同尋常的*實踐為組織發現了一個更好的未來”


    ——比爾·托伯特, Action Inquiry作者


     


    “弗雷德裡克·萊盧的青色組織非常接近一種我稱作‘覺醒組織’的模式,這是一種不但能在集體智慧範式下綻放的組織與文化,而且還能幫助集體智慧的展開。它可以作為新世界觀的助產士,該世界觀能讓人類有意識地進化到一個更高的層級,在那裡,世界服務於每一個人。”


    ——約翰·瑞納什,未來學家、FutureShapers公司創始人、14本書(包括The Great Growing Up)的作者


     


    “當變化的速率以指數的方式加速增長時,為了效率和可復制而設計的老舊的組織與教育模式正在崩潰。隻有少數的管理界領袖在探索未來,而弗雷德裡克·萊盧就是其中的一位。這本書的確與眾不同!”


    ——比爾·德雷頓,Ashoka創始人
    在線試讀

    我們目前嘗試解決組織問題的方式似乎常常使得事情變得更糟而不是更好。大部分組織已經經歷了很多輪的變革計劃、合並、集權和分權、新的信息技術繫統、新的使命描述、新的計分卡或者新的激勵體繫。好像我們已經把目前運行組織的方式拉伸到了它的極限,而這些傳統的處方經常看起來是問題的一部分,而不是解決方案本身。


        我們渴望更多更徹底的好方法能用到組織之中。但那是現實可能的嗎?抑或隻是良好的願望?如果終能創造出一種可以激發更多人類潛能的組織,那麼這種組織會長什麼樣子呢?我們如何將其變為現實呢?這些問題就是本書的焦點。


        對我而言,這些不僅僅是學術討論,更是非常實用的議題。越來越多的人渴望創造出有靈魂的組織,隻是不清楚該如何開始。多數人需要的不是被說服新型公司、學校及醫院存在的必要性,而是需要這一定能做到的信心以及對一些非常具體的現實問題的建議。如果等級制的金字塔過時了,那有什麼其他的架構可以取而代之呢?如何做出決策呢?每個人都應當做有意義的決定,而不是少數幾個高層,但這不是一劑制造混亂的處方嗎?晉升和薪資調整怎麼辦?我們能找到有效處理這些事務又不帶來辦公室政治的方法嗎?如何能讓會議富有成效、令人振奮,在會上能說出自己的肺腑之言而不隻是為了自我而爭辯?如何能讓組織的宗旨真正成為員工做任何事的中心,而避免經常由貌似高尚的使命描述所激起的玩世不恭?我們需要的不僅僅是一種新型組織的某些宏偉藍圖,還需要針對諸多類似現實問題的具體答案。


        從這個實用角度入手也並不妨礙我們考慮更宏大的社會及環境影響。人類從事商業的行為已經超出了我們所在星球的承載能力。我們的組織大規模地耗盡自然資源,破壞生態繫統,改變氣候,枯竭水儲量和珍貴的表層土。我們正在與未來玩一場冒險外交策略的遊戲,賭更多的科技能夠修復現代化給地球造成的創傷。從經濟學的角度來看,一個以有限資源來支撐永遠增長的模型是一定會踫壁的;近的金融危機可能隻是未來更大地震的提前微顫。也許這並不是誇張,而是可悲的現實——很多物種、生態繫統以及將來人類種族自身的存亡,依賴於我們邁向更高形式的意識的能力,並且以此為基礎采取新的合作方式來修復我們與世界的關繫,以及由我們一手造成的傷害。


     
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