章

從一個小目標開始

一、從讀完這本書開始 

二、應用OKR一周讀完一本書  

三、沒有OKR之前為什麼做不到 

四、高手讀書的風格暗合OKR 

五、用正確的方式讀完這本書  

第二章

講一講OKR的歷史和由來

一、OKR的前世 

二、OKR的今生  

第三章

看一看OKR創造的戰果

一、OKR在國外的戰果 

二、OKR在國內的成就 

第四章

時代的共鳴，OKR多麼符合當下

一、從歷史趨勢看，OKR適應於當今時代 

二、從當前形勢看，OKR適用於個人發展  

第五章

先說O，如何找到真正的目標

一、沒有目標的樣子 

二、你的目標為什麼難於實現  

三、你的目標存在的問題  

四、識別目標的表像與本質 

五、個人與團隊的目標 

六、OKR帶來的成就與滿足 

七、設定真正目標的三大因素 

第六章

再說KR，如何確定支持目標的關鍵結果

一、成功始於邁出步 

二、現階段把KR放在順位  

三、誠實地對待時間 

四、合理安排時間進程 

五、規劃要倒著做 

六、計劃外突發事件的應對 

七、找到你的OKR舒適值 

八、逐步突破OKR舒適值 

九、從實現每天的OKR舒適值開始提升自己  

第七章

關鍵在執行

一、做一個OKR的行動派  

二、從OKR尋找適合自己的生活和工作方式 

三、對自己的工作和生活進行訓練 

四、用OKR規範自己的各種動作 

五、OKR將工作環環相扣 

六、應用OKR消除障礙 

第八章

OKR執行結果的評分和總結

一、適應國情的OKR評分體繫 

二、適合自我成長的OKR打分方式 

第九章

登上成功，定制下一輪OKR

一、制定OKR要考慮進度  

二、制定OKR要考慮合理度 

第十章

OKR實戰案例

附錄 

致謝 

OKR的思與辨

商業是不流血的戰爭，是和平時期的戰爭。所有的企業，從組織本質上和軍隊相仿：“故知勝有五：……上下同欲者勝，以虞待不虞者勝”，尤其“上下同欲”非常關鍵，即“組織目標一致性”。多少初創企業，死於不聚焦，死於想法太多。多少已成企業，死於各自為戰，死於“組織目標不一致”。

OKR早由Intel公司制定，在Google公司大成，在中國的互聯網行業得到廣泛應用，近年來逐漸成為顯學，需要深入了解。

OKR的本質是解決組織目標不一致的問題。

OKR為何能在互聯網企業推廣起來？中國的互聯網企業，更多在To C市場，極度強調速度和創新，經過20多年的快速成長，組織和業務膨脹速度極快，另一方面也會使組織目標分散，風險程度也很高。通過對OKR的層層分解，保證大小團隊和公司組織目標的一致性，確保各級組織發展方向不跑偏，限度地為“組織目標一致性”保駕護航。

OKR兼顧戰略和戰術，既仰望星空，也腳踏實地。OKR的實操符合完整的PDCA周期：確定OKR、公示OKR，其間對目標的狀態進行跟蹤，有復盤之後的打分。在其中，復盤至關重要。互聯網公司的復盤文化非常值得稱道，多大領導的面子都不給，值得傳統企業學習。

OKR和KPI不同。OKR像指南針，用以把握大方向，適合那些不易於考核的團隊，如支撐部門。KPI則像一把劍，寒氣逼人，更適合易於考核的團隊，如銷售部門。

華為、中興、海大宇等高科技制造企業，也有一段較快速的成長期，其確保“組織目標一致性”的負擔也很重，但這些企業未用OKR而是選擇了IPD/ISC KPI。因為中國的IPD/ISC師從IBM公司，進入中國更早，對研發、供應鏈、市場、服務、財務等崗位的職責和考核都做了數字化、流程化的定義和閉環管理。看起來，這些To B/To G類企業的流程化做得相當好，更偏To C的互聯網企業可以借鋻。

我個人理解的實施OKR的關鍵有四個方面。

1. 自上而下：需要管理層的強力支持。


2. 目標的可行性：遵循SMART規則和五四原則。

SMART規則為業界熟知：具體的、可衡量的、可實現的、相關的、有時間限制的。五四原則：不超過五個目標（O），每個目標（O）不超過四個關鍵結果（KR）。要聚焦關鍵目標，少即是多。

3. 目標的挑戰性：玩命跳起來纔能夠到，通常能完成70%就算不錯。


4. 強調持續改進：PDCA的“透明環”要讓組織的每一個人都戴上。

“找到真正的目標、確定支持目標的關鍵結果、強力執行、總結與復盤、Again & again”，很多公司都是這麼成功的，很多事情就是這麼被成就的，枯燥乏味但又回味無窮，好像也是選擇不多的道路之一，除非你不想要那個目標。

冠群師弟博覽群書，愛思考善總結，是書痴級大神。本書中有一處極妙：高手讀書的風格暗合OKR。仔細一琢磨：他以及那些大神，還真的是這麼讀書的。

強烈推薦此書，希望你有所得，更有所疑和所思。

張鵬國

浙江宇視科技有限公司總裁

2020年8月13日

OKR管理，是一種持續提高個體和組織業務績效的繫統化管理方法。本書著眼於個體提升方向，管理好自己，纔能贏得閃閃發光的人生，以輕盈的姿態從容面對生活。人生一世，我們很難改變別人，卻可以讓自己變得更好。              

柏斯維  物聯網智商創始人，物聯網智庫合伙人

自古以來，讀書能改變命運。在社會飛速發展的今天，讀OKR管理書籍不光能拓寬管理思維，更能全面提升自己，尤其是本書值得認真研讀。

田松  北航校友通航協會副會長兼無人機專業委員會主任，

重慶星環航空科技有限公司  董事長

OKR誕生於管理，成就了約翰·杜爾的投資傳奇。投資的風險在於選人，成功投資的關鍵是選對人，優秀團隊是由一個個優秀成員組成的。如何使團隊成員逐漸成長變得優秀，本書提供了一種新穎的思路，為我們提供了一些有價值的探索。

胡劍  北京彙金豐盛投資管理有限公司 董事長

OKR源自國外，已得到國內眾多管理有識之士的通力認可，根本的原因是OKR適應本階段社會與企業的發展形式。本書從實戰角度，論述OKR的本土化應用，十分難得。                                     

 蔣東文 投資家網創始人&CEO