《華與華正道》

1.拖延癥：屁事優先，無事則忙，有事則拖

拖延癥的人並不閑著，他比你還忙！他隻是有一個習慣，把重要的事，必辦的事，和一切他知道要辦的事，都先放一邊，然後去看看還有什麼事。屁事優先，無事則忙，有事則拖，是拖延癥患者的原則。

2.用成果物思維去思考，並落實到具體行動

隨時思考，但絕不空想。一定落實到一個具體行動，而行動前要先定義成果物。一個成果物，就是一個資產，能永續產生效益。

3.不要信任要確認，隻有加強“確認”意識，纔能盡量減少錯誤

送各位一句管理格言：“不要信任要確認。”隻有加強“確認”意識，纔能盡量減少錯誤。所有錯誤都是低級的，但後果是很高級的，甚至是摧毀性的。

4.不要追求完美形像，因為完美必然意味著欺騙

人也好，企業也好，一定不要追求完美形像。因為你不可能完美，完美必然意味著欺騙。標榜完美會給自己套上枷鎖，降低社會對自己的寬容度，直至零容忍。後你發現你會因為做了三件好事不小心說成了四件而身敗名裂，而那干了八件壞事的大家還替他說話。冤不冤？一點都不冤。誰讓你有虛榮心！

5.遇到問題，首先要思考的不是如何解決，而是研究怎樣避免它再出現

遇到問題，我們首先要考慮的不是如何解決這個問題，而是要馬上研究以後如何避免再出現這樣的問題。不斷地在解決同樣的問題，還以為自己很能干，那是愚蠢不過的了。

6.發言要抓本質，不要講道理

開會不要講道理，不要談問題，要抓本質，談具體解決方案。我警惕的一句話就是說誰“有道理”，這世上沒道理的話根本就沒有，盲人摸像，摸到哪兒沒道理呢。要講道理，一個人有十個道理，十個人就有一百個，這會就開不完了。我是“會議殺手”，多少會議我說兩句就不用開了，因為那會議不講本質淨講道理不解決問題。

7.管理的高效不在管理，在於擁有獨特的生產方式

企業越大，越要追求部落化，部落化組織纔是效組織。管理的高效不在管理，在於獨特的生產方式，在於對業務的理解。否則，企業必然是活在控制危機和官僚危機兩重地獄之間。

8.經營戰略要以“永不出局”為指導思想，

人力資源戰略要以“永不裁員”為指導思想

經營戰略要以“永不出局”為指導思想，人力資源戰略要以“永不裁員”為指導思想。企業經營，生存，發展第二，增長第三。一旦出局什麼都沒了。隻要不出局，好年頭傻子都能發財，咱肯定比傻子掙得多。差年頭咱貓著磨刀擦槍，來年更利索。永不裁員，就是堅持少人化，無人可裁。裁員都是內傷！

9.節儉的本質不是省錢，是排除浪費，是減少動作

（1）節儉不是省錢，是排除浪費。在形勢好的時候，點點滴滴地注意排除浪費，永遠不冒沒錢花的風險。這樣，到形勢差的時候，也能遊刃有餘。

（2）節儉不是省錢，是減少動作。可做可不做的事，不做。可花可不花的錢，花！就永遠保持有錢好辦事。

10.傳播不能隻對目標消費者，要對所有人，要發動所有人

傳播不能隻對目標消費者，要對所有人，隻有發動了所有人，纔有傳播效能。不住漢庭的人，他也傳誦“愛干淨，住漢庭”；不喝蜜雪冰城的人，也會唱“蜜雪冰城甜蜜蜜”。高端商品也是一樣，如果隻有目標消費者知道勞斯萊斯，就沒有人買勞斯萊斯了。

11.創意的本質不是發明，是發現

“踏破鐵鞋無覓處”，因為發明不出來；“得來全不費功夫”，因為發現了。要以“發現”為出發點去思考，不是發明創造。甚至都不用“發掘”，因為再也沒有比創意更淺顯的事情了。好創意一直在你身邊，但就是很難發現。