顛覆性創新可以創造新市場,大幅增加團隊的收入和利潤,那麼,如何讓團隊中的每個成員實現個人顛覆,從而推動團隊的學習和創新?
惠特尼·約翰遜作為顛覆性創新提出者克萊頓·M.克裡斯坦森的合伙人,將顛覆性創新理論應用在團隊管理中。人人擁有一條S型學習曲線,管理者應該把精力集中在建立和培養學習型團隊上。
根據員工在曲線上所處的階段,規劃職業路徑。針對正處於職業上升期的員工,布置具有挑戰性的工作,激發創造力,通過增加工作中的限制因素,保持他們的工作積極性;針對經驗豐富卻想要跳槽的老員工,用平級調動留住他們,或者讓他們後退一步,獲得反彈的力量。
書中具有啟發性的觀點和翔實的案例,可以幫助管理者快速了解員工的真實狀態,通過推動團隊成員的個人成長,實現企業的創新和發展,為團隊注入活力,提振士氣,提高效率,在快速變化的商業環境中始終保持團隊競爭力,打造卓越的高成長型團隊。