★稻盛和夫是賦能的高手★
  稻盛和夫是一位賦能高手，在他看來，經營企業就是經營人心。為此，要在全體員工中注入經營者的“靈魂”。他竭盡全力用自身的高能量去激發、點燃所有願意追隨他的人。同時，他針對不同層次的員工開展有效賦能，引導員工的人生觀、職業觀與企業經營觀趨向統一，讓大家同頻共振，共度美好人生。

★量子思維是理解稻盛經營學的重要切入點★

在這個量子主導的時代，在“百年未有之大變局加速演進”的背景下，本書從科學角度切入，圍繞稻盛和夫創立兩家世界500強和拯救日航的實踐來展開論述稻盛經營學，用量子思維來更好地理解“為心賦能”的內涵，從而找準激發人心的途徑與方法。

★中國企業阿米巴落地不盡如人意的原因★

稻盛和夫的經營學在京瓷和KDDI的經營實踐中發揮出巨大威力，更在拯救日航時，讓世人刮目相看。因此許多企業家都要求引進稻盛經營體繫。然而實踐證明，很多企業在運行中不盡如人意，甚至後不得不放棄，很大原因是他們很難做到形神兼備。稻盛經營學是量子思維的集大成運用。經營者具備了這樣的科學思維，就可以全體員工精力充沛，全身奉獻，樂於擔承擔責任，積極提供想法，主動解決問題。

前言稻盛和夫與任正非的性原理 / 001

理論篇

第1章量子世界的秘密

問：為什麼學量子力學

釋：基於微觀世界的新思維

解：量子世界尋寶記

實踐篇

第2章賦能——明確事業的目的和意義

第3章觀察/判斷基準——作為人，何謂正確？

第4章互補——兼備事物的兩極

第5章糾纏——世間萬物，始於心，終於心

第6章阿米巴經營中的量子思維

案例篇

第7章好利來重生之謎——愛是一種偉大的力量

解析篇

第8章企業是經營者內心的投射：從可能性到確定性之間的階梯 / 271

後記科學·哲學·信仰

工地上有三個建築工人，他們在共同砌一堵牆。這時，一個孩子經過，好奇地問：“你們在干什麼呀？”

個工人頭也沒抬，沒好氣地說：“你連這個也不知道？我們在砌牆！”

第二個工人抬起頭來告訴孩子：“我們在建一幢大樓！”

第三個工人臉上的笑容像是一朵花，他熱情地對孩子說：“我們在建設一座城市！很快，你將會住在一個像花園一樣美麗的城市，人們會在這裡幸福地生活。希望你和你的爸爸媽媽也會在這裡收獲一生的快樂！”

表面上，三個人都在做著同樣的工作，都處於相同的起點，但他們的意識卻完全不同。根據霍金斯的理論：意識就是能量。不同的意識對應著不同的能量，不同的能量造就千差萬別的人生。終，是意識拉開了人與人的差距。

果然，10年後，個工人仍在砌牆，第二個工人成為建築隊隊長，第三個工人則成長為一家大型建築公司的老板。放在企業中，這三名建築工人對應著哪些類型的員工呢？

種，把工作當成掙錢謀生的手段：既然砌牆隻是為了賺錢，那賣火鍋、擦皮鞋也都一樣——哪裡錢稍多一點就辭職去哪裡，工作對他們而言是不得已而為之的苦差事。這是今天企業中大多數員工的意識狀態。

第二種類型的員工，他們有一定的大局觀、責任感，能相對主動地工作。面對困難，他們能在一定程度上堅持，但意識能量狀態還不足以在很艱難的情形下成為“先付出、後得到”的奮鬥者。這樣的員工，在他們內心深處，已有了小小的火苗，隻需更大的火炬靠近，就能迅速成長為點燃其他火苗的火炬。

而第三種人——“我們正建造一座美麗的城市！”——既腳踏實地又仰望星空，這正是稻盛眼中“自燃型”的人：對人、事物懷有巨大熱情，凡事全力以赴，甚至相信工作本身就是一種修行！這樣的人，哪怕跌至谷底，也能反彈，甚至可以一次次不斷自我超越到達更高的。他們擁有強大心力，靠的是使命（意義）驅動。

稻盛相信：企業中這樣的人越多，企業越能良性發展。當企業中到處都有被這樣的人卷起的“旋渦”，企業也就充滿了生機與活力。

英雄所見略同。當代西方管理學大師德魯克講的一個故事生動說明了其“事業理論”的含義：某天，世界500強公司ServiceMaster的董事長帶著一眾高管拜訪德魯克。德魯克問：“貴公司從事的是什麼樣的事業？”高管們一聽，很生氣：我們可是世界赫赫有名的500強大企業，你竟然不知道我們是做什麼的！但因為對方是大師級學者，生氣歸生氣，高管們看著德魯克，還是“禮貌”地回答並有人不斷補充，我們做大樓外牆清掃……對大樓進行除蟲……對家居做保養……但德魯克始終一言不發。後，董事長站起來，謙虛地請教德魯克：“德魯克先生，請告訴我們，我們公司是做什麼的？”“你們是把一群目不識丁的年輕人帶到這個城市，讓他們過上有尊嚴的生活，並從中找到生命的意義。”德魯克這樣回答。

生意=生命的意義。東西方殊途同歸，層次的企業經營一定會回歸到充分激發人的善意與潛能、引導企業人如何度過有意義的人生上。所以，任何偉大的企業，都必須為自身所做的事情確定價值坐標，提煉出意義的崇高性，這是“事”與“事業”的重大分野，也是“商人”和“企業家”的區別。

大田嘉仁曾說：“稻盛先生的經營要訣，經營十二條中的條——明確事業的目的與意義，重要性占90%。沒有這一條，其他諸條就沒有根基。”因為，這是關乎點燃生命的關鍵的一條。