第1章 緒論
1．1 研究背景與研究意義
1．2 文獻研究與評述
1．3 研究方法
1．4 主要創新點

第2章 “醫”“藥”協同發展的理論基礎
2．1 核心概念界定
2．2 “醫”“藥”協同發展的相關理論

第3章 我國“醫”“藥”發展歷程分析
3．1 醫療健康服務業發展歷程分析
3．2 生物醫藥產業發展歷程分析

第4章 產業生態圈層體繫下的“醫”“藥”相關行動者分析
4．1 “醫”“藥”產業生態圈層體繫分析
4．2 “醫”“藥”核心層的相關行動者分析
4．3 “醫”“藥”支撐層的相關行動者分析
4．4 “醫”“藥”載體層的相關行動者分析
4．5 “醫”“藥”監管層的相關行動者分析

第5章 當前“醫”“藥”協同發展面臨的主要困境與根源分析
5．1 “醫”“藥”協同發展的主要困境分析
5．2 導致“醫”“藥”協同發展困境的根源分析

第6章 促進“醫”“藥”協同發展的成功經驗借鋻
6．1 國外經驗借鋻
6．2 國內經驗借鋻

第7章 產業生態下的&ldqu-多極”醫藥協同創新網絡模型構建
7．1 基於產業生態的“醫”“藥”協同發展的內在邏輯分析
7．2 產業生態圈層間行動者互動對“醫”“藥”協同發展的關鍵性
7．3 “醫”“藥”協同創新網絡的關聯機制分析
7．4 基於產業生態的&ldqu-多極”醫藥協同創新網絡模型構建
……

第8章 &ldqu-多極”醫藥協同創新網絡模型的實證研究
第9章 促進“醫”“藥”協同發展的總體思路、推進路徑與政策建議

附錄
參考文獻
索引

醫療健康服務業（以下簡稱“醫”）與生物醫藥產業（以下簡稱“藥”）作為大健康產業的兩大子繫統，唯有協同發展方能擔負“以人民健康為中心”的重任，方能推進“健康中國戰略”的有效實施。
在我國古代，“醫”“藥”是不分家的。隨著西方現代醫學的傳入、分工的細化和生物醫藥科技的日漸興起，“醫”“藥”從業工作者分別學習歐美、日本等國家或地區的相關領域知識，使得近百年來我國的“醫”和“藥”在其分屬的產業鏈條上各自發展，均已具備較大規模並形成了各自的運行機制。但“醫”“藥”之間的溝通機制和協同效能還有待進一步提升。
在“醫”“藥”各自發展的進程中，其內部也分別出現了數量龐大、各司其職的行動者，如“醫”的研究型醫院、健康信息管理服務機構，“藥”的創新型藥械企業、藥械研發外包機構以及各級各類監管部門等。學者們的研究也習慣於對“醫”“藥”分別展開探討，如醫療健康服務體繫優化，生物醫藥創新技術聯盟、創新網絡構建等，這些其實都是從追求產業高質量發展的角度加以探討。然而，“醫”“藥”的發展終要回歸到提升居民健康水平這一本源上，這就需要將“醫”和“藥”這兩大繫統共同置於統一的框架下加以分析和探討。
本書作者正是基於這樣的思考，將“醫”“藥”的協同發展放在了大健康產業生態體繫之中加以整體考量、通盤分析。在繫統審視“醫”“藥”在產品采購/銷售與價值流動、培訓與交流、信息交換與反饋、研發合作等四個層次上的典型互動行為後，作者分析了當前“醫”“藥”在協同發展中面臨的主要困境及其根源，認為研究型醫院與創新型藥械企業之間的研發合作不足是制約我國“醫”“藥”協同發展的重要阻礙。為解決這一難題，作者在理論分析、實地調研、現像概念化的基礎上，構建了旨在促進“醫”“藥”協同發展的&ldqu-多極”醫藥創新協同網絡模型，即不僅關注由研究型醫院與創新型藥械企業這兩個“醫”“藥”核心層內的能動主體相互作用而結成的&ldqu”在“醫”“藥”協同創新中的關鍵地位，也注重挖掘“醫”“藥”產業生態體繫中由知識支撐、支付激勵、平臺導入、資本驅動、政策供給等相關主體集合構成的“多極”對“醫”“藥”協同創新的觸發機制，這為相關部門多層次、多路徑同步發力推動“醫”“藥”協同發展提供了思路與推進路徑參考。