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  • 從1到X:數字化轉型實戰 企業轉型 企業管理 數字化時代 大數據時
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 喻建華 
    【所屬類別】 圖書  管理  管理信息繫統 
    【出版社】廣東經濟出版社有限公司 
    【ISBN】9787545481549
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787545481549
    作者:喻建華

    出版社:廣東經濟出版社有限公司
    出版時間:2022年05月 

        
        
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    編輯推薦
    中國中化集團黨組書記、董事長寧高寧認為:加快數字化發展,發展數字經濟,不斷加快數字產業化和產業數字化,推動數字經濟和實體經濟深度融合,已經成為全球經濟發展的重要趨勢。數字化會產生新的生產力、新的貿易方式、新的公司組織管理方式。在數字經濟領域,我們已經看到了很多人工智能、數字化應用等方面的成果。數字化成為提升企業核心競爭力的重要途徑和必然選擇。

    數字化的重要性已經不言而喻,但市面上沒有一本完整介紹從數字化轉型的道、法、術的書,換句話說,這些書既沒有讓讀者認識到數字化轉型對於第四次工業革命的重要性,又沒有提供數字化轉型的路線圖,在讀者認知和能力培養兩方面都不夠好。

    本書作者喻建華老師曾是華為的數字化轉型專家,在華為工作長達18年,親身經歷了從2G到5G,長期在數字行業一線工作。既從事過技術研發的工作,又從事過技術研發管理崗位,曾任華為產品線研發CTO辦公室運維領域技術總監,現在仍擔任華為運營商BG管理培訓學院資深顧問,同時又有6年多的海內外大中小型企業的咨詢經驗,接觸到了國內外法國電信、南非電信、中移香港、中國石油、一汽紅旗、嘉士伯等數百家大中小型企業數字化轉型的方方面面,所以這是一本真正具有實戰意義上的書。

    本書特色:
    1、全面、完整、繫統介紹企業數字化轉型的道、法、術。既講清楚了第四次工業革命和數字化轉型的重要關繫,又提供了數字化轉型的方法和工具。
    2、這是一本數字化轉型的實戰路書,能用於企業數字化的創新、管理、人纔培養等方方面面的實戰指導。
    3、騰訊、華為、阿裡等優秀企業的經驗總結。國內有幾家企業在數字化轉型方面做到了領先,它們分別是平安(P)、阿裡巴巴(A)、騰訊(T)和華為(H)。四家公司的名字個字母,合起來剛好是“PATH”,中文意思是“路徑”。也就是說,這四家企業的經驗教訓,給大多數還在摸索中的中國企業,探明了一條切實可行的數字化轉型之道。
    4、本書語言通俗易懂,作者把數字科技的前沿知識用通俗化的語言講出來,可讀性極強。
    5、全書四色印刷,作者提供了大量的圖片、圖表,能讓讀者理解數字化更直觀形像。

    中國中化集團黨組書記、董事長寧高寧認為:加快數字化發展,發展數字經濟,不斷加快數字產業化和產業數字化,推動數字經濟和實體經濟深度融合,已經成為全球經濟發展的重要趨勢。數字化會產生新的生產力、新的貿易方式、新的公司組織管理方式。在數字經濟領域,我們已經看到了很多人工智能、數字化應用等方面的成果。數字化成為提升企業核心競爭力的重要途徑和必然選擇。


     


    數字化的重要性已經不言而喻,但市面上沒有一本完整介紹從數字化轉型的道、法、術的書,換句話說,這些書既沒有讓讀者認識到數字化轉型對於第四次工業革命的重要性,又沒有提供數字化轉型的路線圖,在讀者認知和能力培養兩方面都不夠好。


     


    本書作者喻建華老師曾是華為的數字化轉型專家,在華為工作長達18年,親身經歷了從2G到5G,長期在數字行業一線工作。既從事過技術研發的工作,又從事過技術研發管理崗位,曾任華為產品線研發CTO辦公室運維領域技術總監,現在仍擔任華為運營商BG管理培訓學院資深顧問,同時又有6年多的海內外大中小型企業的咨詢經驗,接觸到了國內外法國電信、南非電信、中移香港、中國石油、一汽紅旗、嘉士伯等數百家大中小型企業數字化轉型的方方面面,所以這是一本真正具有實戰意義上的書。


     


    本書特色:


    1、全面、完整、繫統介紹企業數字化轉型的道、法、術。既講清楚了第四次工業革命和數字化轉型的重要關繫,又提供了數字化轉型的方法和工具。


    2、這是一本數字化轉型的實戰路書,能用於企業數字化的創新、管理、人纔培養等方方面面的實戰指導。


    3、騰訊、華為、阿裡等優秀企業的經驗總結。國內有幾家企業在數字化轉型方面做到了領先,它們分別是平安(P)、阿裡巴巴(A)、騰訊(T)和華為(H)。四家公司的名字個字母,合起來剛好是“PATH,中文意思是“路徑”。也就是說,這四家企業的經驗教訓,給大多數還在摸索中的中國企業,探明了一條切實可行的數字化轉型之道。


    4、本書語言通俗易懂,作者把數字科技的前沿知識用通俗化的語言講出來,可讀性極強。


    5、全書四色印刷,作者提供了大量的圖片、圖表,能讓讀者理解數字化更直觀形像。


     


    本書賣點:


    1、作者是數字化轉型的專家級人物,華為資深技術專家、資深培訓師。曾任華為產品線研發CTO辦公室運維領域技術總監,現在仍擔任華為運營商BG管理培訓學院資深顧問。現在為法國電信、南非電信、中移香港、中國石油、一汽紅旗、嘉士伯等數百家大中小型企業數字化轉型提供咨詢。


    2、騰訊、華為、阿裡、平安等世界優秀企業的經驗總結。國內有幾家企業在數字化轉型方面做到了領先,它們分別是平安(P)、阿裡巴巴(A)、騰訊(T)和華為(H)。四家公司的名字個字母,合起來剛好是“PATH,中文意思是“路徑”。也就是說,這四家企業的經驗教訓,給大多數還在摸索中的中國企業,探明了一條切實可行的數字化轉型之道。


    3、浙江大學求是特聘教授、浙江大學社會科學學部主任吳曉波,華為公司全球技術服務部干部部長、藍血十傑獎得主胡塞雄等專家鼎立推薦。

     
    內容簡介
    本書揭示了在第四次工業革命的大潮中,數字化是任何一個企業的重要發展命題,繞不開更躲不過。
    企業如何實現數字化,作者在與各類企業、各層級的管理人員交流過程中,了解到了他們許多的痛點和困惑。比方說:
    什麼是企業數字化?數字化和信息化有什麼不一樣?
    信息化、數據化、智能化的先後順序是怎樣的?
    如何讓數據流動產生價值?
    如何保護企業的數據資產和信息安全?
    行業標杆企業,比如平安、阿裡、騰訊、華為等是怎樣在做數字化轉型?
    作者正是帶著這些問題,結合在數字技術行業近三十年的從業思考,寫了這本《從1到X:數字化轉型實戰》。本書不僅介紹了數字化的起源、賦能等底層邏輯,還總結了華為、騰訊、阿裡、平安、亞馬遜等國內外優秀數字企業的轉型戰略、營銷戰術、運營戰術、管理戰術,以及一些企業數字化過程中遇到的陷阱和困難。

    本書揭示了在第四次工業革命的大潮中,數字化是任何一個企業的重要發展命題,繞不開更躲不過。


    企業如何實現數字化,作者在與各類企業、各層級的管理人員交流過程中,了解到了他們許多的痛點和困惑。比方說:



    • 什麼是企業數字化?數字化和信息化有什麼不一樣?

    • 信息化、數據化、智能化的先後順序是怎樣的?

    • 如何讓數據流動產生價值?

    • 如何保護企業的數據資產和信息安全?

    • 行業標杆企業,比如平安、阿裡、騰訊、華為等是怎樣在做數字化轉型?


    作者正是帶著這些問題,結合在數字技術行業近三十年的從業思考,寫了這本《從1到X:數字化轉型實戰》。本書不僅介紹了數字化的起源、賦能等底層邏輯,還總結了華為、騰訊、阿裡、平安、亞馬遜等國內外優秀數字企業的轉型戰略、營銷戰術、運營戰術、管理戰術,以及一些企業數字化過程中遇到的陷阱和困難。


     


    這本書的書名中,1代表確定的現在,而X代表實施數字化之後無限的可能。轉型意味著創新,創新就會有成功和失敗等各種可能。無論怎樣,對於新一代的企業管理者和員工,所謂未來,是可以憑自己的智慧去描繪和創造的。作者希望本書的讀者在數字化轉型的大變革中,能夠撥開迷霧,洞察到一條通向未來的比較明晰的道路。

    作者簡介

    喻建華,現任華為運營商BG管理培訓學院資深顧問。曾任華為產品線研發CTO辦公室運維領域技術總監。中國國家注冊電氣工程師,國家計算機與信息技術應用高級工程師;上海交通大學項目管理中心特聘教師。擁有18年華為技術管理工作經驗,以及豐富的海外合作經驗。6年管理咨詢顧問經驗,咨詢服務客戶包括法國電信、南非電信、中國移動(香港)、中國石油、一汽紅旗、嘉士伯等數百家國內外大中小型企業。


     


    作者經歷過華為的研發崗位、技術管理崗位、戰略規劃崗位,然後又去運營商管理培訓學院,轉型從事了管理咨詢工作。工作上的轉變,使得作者有大量的機會接觸到各行各業中各個層級的管理人士。包括來自化工、建材、電力、油氣、機器人、醫藥、快速消費品、信息通信、電子商務等行業的董事長、總經理、部門經理、項目經理、骨干員工等。在與各行各業的接觸過程中,了解到大量一線企業實施數字化轉型的問題和困境,本書就是對這些問題的反思,以及對華為、亞馬遜等世界優秀企業經驗的總結。

    目錄
    章 悟道 探尋數字化的起源
    數字化的起源 / 002
    傳統企業面臨的生存危機:“無接觸”時代到來 / 009
    數字賦能之一:網絡化—顛覆店堂經理 / 018
    數字賦能之二:精準化—顛覆專家判斷 / 021
    數字賦能之三:智能化—顛覆中層白領 / 023
    中小企業要不要進行數字化轉型 / 024
    第二章 布道 描繪數字化的願景
    H 公司實踐:設立數字化轉型願景 / 030
    衡量數字化企業的 7 個特征 / 031
    第三章 踐道 數字化轉型實施路線圖
    步驟一:以用戶為中心,聚焦用戶體驗 / 056
    步驟二:回歸業務,流程與 IT 相互促進 / 060
    步驟三:架構牽引,實現多雲協同 / 078

    章 悟道 探尋數字化的起源


    數字化的起源 / 002


    傳統企業面臨的生存危機:“無接觸”時代到來 / 009


    數字賦能之一:網絡化—顛覆店堂經理 / 018


    數字賦能之二:精準化—顛覆專家判斷 / 021


    數字賦能之三:智能化—顛覆中層白領 / 023


    中小企業要不要進行數字化轉型 / 024


    第二章 布道 描繪數字化的願景


    H 公司實踐:設立數字化轉型願景 / 030


    衡量數字化企業的 7 個特征 / 031


    第三章 踐道 數字化轉型實施路線圖


    步驟一:以用戶為中心,聚焦用戶體驗 / 056


    步驟二:回歸業務,流程與 IT 相互促進 / 060


    步驟三:架構牽引,實現多雲協同 / 078


    步驟四:上雲,延伸企業的運營空間 / 079


    步驟五:用數,一切數據業務化 / 082


    步驟六:賦智,以智能化帶動商業敏捷 / 086


    第四章 數字化營銷策略


    “新物種”的出現 / 092


    從傳統零售到“新零售” / 095


    商品與體驗融合 / 118


    “新零售”的數字化中臺 / 123


    第五章 數字化創新策略


    為什麼需要創新解決方案 / 130


    上雲:雲神經網絡 / 131


    用數:數字孿生與虛擬現實(VR) / 135


    賦智:人工智能的創新應用 / 141


    5G 助力數字化創新 / 146


    以創新驅動成長,防止顛覆 / 148


    第六章 數字化管理策略 


    數字化時代的人力資源管理 / 154


    如何重構企業組織 / 154


    炸開人纔金字塔 / 159


    彙聚創新力量,營造開放氛圍 / 163


    績效精益化 / 166


    數字化時代的實物資源管理 / 170


    第七章 數字化人纔培養


    數字化轉型的角色 / 178


    如何培養數字化人纔 / 181


    性原理 / 183


    升維思考,降維打擊 / 187


    互聯網的本質 / 192


    第八章 數字化轉型“轉變”了什麼


    做出正確的選擇 / 198


    以危機觸發,用願景鼓舞 / 200


    從 1 到 X 的跨越,突破增長“瓶頸” / 206


    比較思維會導致“內卷” / 215


    防止脫離業務的“轉型” / 217


    以能力的提升,贏得用戶的尊重 / 220

    媒體評論
    吳曉波 浙江大學求是特聘教授、浙江大學社會科學學部主任
    數字化已經不是“未來”!從信息化向數字化演進中的“痛並快樂著”已成為眾多轉型升級企業的常態。本書不僅凝聚了親歷者的感悟,更用“第三隻眼”透視了數字化背後的“道”與“術”,給廣大數字化轉型中的人們提供了獨到的見解和有價值的參照繫。

    胡塞雄 曾任華為公司全球技術服務部干部部長、“藍血十傑”獎得主
    數字時代的到來是必然的。數字時代下的商機,可能不再存在於因果律,而是孕育於統計率。大數據為企業有效決策、精益制造、精準營銷等提供可靠導航,以動員和利用更多的信息、知識和智慧,實現企業商業成功。這本書正是這樣一種努力和嘗試,特別推薦!

    儲 殷 數字經濟智庫副院長、國際關繫學院教授

    吳曉波 浙江大學求是特聘教授、浙江大學社會科學學部主任


    數字化已經不是“未來”!從信息化向數字化演進中的“痛並快樂著”已成為眾多轉型升級企業的常態。本書不僅凝聚了親歷者的感悟,更用“第三隻眼”透視了數字化背後的“道”與“術”,給廣大數字化轉型中的人們提供了獨到的見解和有價值的參照繫。


     


    胡塞雄 曾任華為公司全球技術服務部干部部長、“藍血十傑”獎得主


    數字時代的到來是必然的。數字時代下的商機,可能不再存在於因果律,而是孕育於統計率。大數據為企業有效決策、精益制造、精準營銷等提供可靠導航,以動員和利用更多的信息、知識和智慧,實現企業商業成功。這本書正是這樣一種努力和嘗試,特別推薦!


     


    儲 殷 數字經濟智庫副院長、國際關繫學院教授


    企業數字化不是簡單地將所有線下流程搬到線上,而是涉及業務流程重構、數據管理與挖掘、智能化管理運營等諸多方面,如果對企業的業務喫的不透,了解的不深,則數字化轉型也很難達到理想的狀態。這本書給出了一個很好的參考,作者介紹了當下企業在數字化轉型中面臨的種種困惑與陷阱,並對此進行了深入的剖析與解答,為數字化轉型過程中的企業管理者與執行者提供了專業的解答與成功的案例經驗。數字化轉型,任重道遠,始於足下。願這本書可以撥開途中雲霧,讓大家看到更加清晰的未來。


     


    陳萍生 原美國繫統公司董事長兼總經理、美國國家科學基金會(NSF)贊助創新科技實驗室負責人


    企業數字化的底層邏輯是尊重數據的決策方式和以繫統要求運營的標準化,推動數字化會改變人們工作習慣和移除隱形的權利。數字化轉型帶來的不僅是企業的經營效率提升,更重要的是數字化帶來了企業優質文化變革,加速了企業的發展。願本書能在數字化轉型落地方面,給予您更多的幫助。


     


    劉勁松 上海睿創企業管理咨詢有限公司首席顧問


    在接觸喻建華老師的書稿前,“數字化轉型”在我眼裡,隻是新瓶裝舊酒:不就是這幾十年都在說的企業信息化嗎?我並沒有花太多精力去關注,更談不上去研究,即便很多客戶主動向我們詢問:如何將管理體繫與數字化轉型結合起來?但這本書激發了我的興趣,讓我大開眼界,激發了我進一步了解數字化轉型的興趣。在這本書裡,喻老師通過PATH(平安、阿裡巴巴、騰訊、華為)等企業的案例,深入淺出地講解了數字化轉型的起源、願景、線路圖、運營策略,數字化轉型與企業管理、流程型組織的關繫等。這是一本實戰型的好書,適合企業各級管理者和對數字化轉型有興趣的讀者閱讀。

















     
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