序言：回歸本源：制造責任
章?|?危機來了，新引擎在哪裡 1
再出馬，全球上演“70後”式拯救 3
再出馬 3
世界精英的擔憂 8
“70後”式大拯救 11
第三隻眼睛 14
延伸閱讀我為什麼要復出 18
人造板大洗牌 22
環保風暴 23
從短缺到過剩，不過20年 25
人造板的品質軟肋 28
全球大禁伐時代來臨 30
持續擴大的木材缺口 34
天然林站住了，有些企業卻倒下了 36
延伸閱讀說真話，做實事，負責任 39
戰勝危機，唯有負責任的長遠戰略 41
頻頻爆雷的2019年 42
動機決定一切 43
拆解好創業的份“禮物” 45
唯有長期主義者方能跑贏市場 47
小結：創業階段，豐林做對了什麼 49
第二章?|?全球化戰略，走到危機的另一面 50
中美貿易摩擦下，世界銀行三投豐林 52
豐林為什麼能吸引IFC 53
搭上全球化的列車 57
低垂的果實 60
跟高手過招 63
延伸閱讀IFC對豐林的尊重與支持，幫助豐林實現可持續發展 69
全球化戰略，再造豐林 71
和毛利人踫鼻子 72
著急的產業園 77
遲來的臨港戰略 79
延伸閱讀豐林之路 84
訪談劉一川：當務之急是“走出去”，全球配置資源 88
小結：國際化的豐林，做對了什麼 99
第三章?|?人為本，真理都是具體的 100
人是出發點 101
萬人跑道 102
門外漢的五湖四海 107
“十字經” 111
延伸閱讀“十字經”的企業文化 114
王高峰，聽得見炮聲的人 121
風林“知青” 123
2006年，豐林職業年 126
讓聽得見炮聲的人做決策 132
延伸閱讀劉一川：一把手需要具備哪些特質 139
搭建上升平臺，成就人 142
為什麼要上市 143
為什麼收購都成功了 148
延伸閱讀劉一川：豐林需要什麼樣的人 156
小結：成長中的豐林，做對了什麼 157
第四章?|?問題導向，眼睛永遠向下看 159
不創新等於死 160
活下去的手段 162
與迪芬巴赫不謀而合 169
制造巨頭的盲點 173
並購背後的改造清單 178
延伸閱讀愛德拉：中國工廠的151種浪費 181
企業的敵人永遠是自己 188
眼睛向下看：與惰性作戰 188
真理都是具體的：與慣性作戰 191
認知的有限性：與傲慢作戰 197
延伸閱讀成就的同時，制造自己的對立物 201
小結：創新中的豐林，做對了什麼 203
附錄A?| 劉一川對話曹德旺：一個國家沒有制造業根本不行 204
附錄B?| 劉一川談讀書：像我們這些人，一定是對政治關注的 213
後記?|?中國制造下半場的接力者 216

序   言
回歸本源：制造責任
在開始閱讀本書前，你內心或許有幾個問題，我先試著回答。
這本書適合什麼人看
責任制造者—做任何事情都有責任心的人，夢想著創造一番了不起的事業，於己、於社會、於世界皆有助益的事業。
責任制造者給我的啟發，來自一次飛行中的閱讀。
2018年5月20日，我從北京飛往江西進行企業調研，飛機雜志上的一篇文章《一澤帆布：落後於時代，也是一種幸運》中有這樣一句話：每一隻布包上所縫的標簽：對於一澤帆布來說都意味著“制造責任”，隻要是有一澤帆布標簽的布包，終身都可以寄回縫補。
在產品數量、品類超過實際需求的今天，一澤布包品牌能存活113年，成為布包界的LV、愛馬仕，制造出被人們一生追隨的產品，表面上賣的是功能，實則是產品背後承載的責任—人與人之間信任的責任、相互成就的責任、人對資源物盡其用的責任。
文章後提到，在北京的分享會上，有人希望一澤布包的社長一澤信三郎給那些想創造“百年老店”卻礙於嚴酷經濟壓力的年輕人提些建議，一澤信三郎說：“一定要多去觀察使用者、消費者真正的需求是什麼，以創造人們真正需要的東西。”
創造人們真正需要的東西，這就是制造的魅力—責任。制造責任背後，還有一層人與物的責任，就是中國古代著名思想家墨子所說的“節用”，即用人類的技術和技能，讓資源物盡其用，實現化利用。吸收了墨家思想的日本匠人精神的傳承中，重要卻被我們忽略的一點就是“物盡其用”。為什麼日本的垃圾回收能做到世界？為什麼日本有的企業壽命能達千年以上？核心的一點是基於“敬天”而遵循的節用意識，因敬畏自然萬物，纔會堅持不懈地提升技藝，並且世代傳承，從而實現資源的化利用。
享譽世界的“德國制造”，能夠征服全球消費者的秘籍之一，也是物盡其用。德國工匠精神的魂，即“以人的技能，使資源價值化”。工匠精神主要的節用意識，在我的《工匠精神：開啟中國精造時代》一書中有部分交代。
一澤布包還為顧客提供終身無償縫補服務，這道出了日本百年企業的責任意識—無期限，隻要人與產品的聯結一直在，責任就在。
制造責任對我的進一步觸動，是小企業主的那些話。
很巧，那次在江西調研的三家企業，雖然隻能算小企業，隻有一二百名員工，但無一例外，企業主都已五六十歲。早已實現財富自由的他們，和我說過多的一句話是：經濟不景氣，還在咬牙撐著，就是放不下跟著我干了一輩子的員工。否則，早就關掉企業，享福去了。
江西調研讓我看到，2018年經濟下行，小企業中普遍彌漫著悲觀的情緒。另外，中美貿易摩擦，中興遭遇芯片危機，76歲的創始人侯文貴臨危受命拖著行李箱出現在機場的新聞圖片，一次次衝擊著我的內心。被強烈的制造責任理念驅使，我決定繼續書寫責任。
江西調研結束後，2018年5月24日，我在公眾號“zhongguojing
zao”（中國精造）上寫了一篇文章《今天是芯片做不出，明天有比芯片還嚴重的危機》。三四天時間，文章閱讀量超100萬次，留言超5000條，全網轉發閱讀量超千萬。文章能夠迅速被傳播，不在於文章有多好，而是在那個時點，很多人內心的痛點—對責任的呼喚、對常識的呼喚，再次被觸動。
德魯克在近90歲，回答“我重要的貢獻是什麼”時，如此寫道：我著眼於人和權力、價值觀、機構和規範去研究管理學，而在所有這些之上，我聚焦於“責任”，這意味著我是把管理學當作一門真正的“博雅技藝”來看待的。
把制造責任落筆成書，始於一位“70後”實業家劉一川。
生於1945年的劉一川先生，和我聊起企業的時候經常以問句開頭：為什麼那麼多企業去收購，成功的卻很少？為什麼很多企業名頭很響，一遇到經濟下行就破產了？為什麼越來越多的中小企業，覺得活下去很難？
這些問題有答案嗎？
有！
47歲纔回國創業的劉一川和他一手創辦的民營企業豐林集團（簡稱“豐林”），沒有享受過超政策的待遇。在競爭激烈的人造板材行業，造林、收購、上市、“走出去”……從無到有，從弱到強，產品走到了行業，怎麼做到的？
“真理都是具體的。”劉一川說。他願意開放企業，與大家分享他的管理理念。
中小企業活下去很難嗎
很難，尤其是這幾年。
動筆寫本書時是2018年，正好是改革開放40周年。經過多年蓬勃發展的制造業，顯然在2018年這個節點上，出現了一些微妙的變化：國際貿易摩擦不斷，國內產業升級前途不明，新舊動能轉換並不順利……
種種跡像皆在預示著，中國制造下半場要經歷一場異常艱難的脫胎換骨。
面對危機，早該退休的曹德旺、劉一川這批“70後”（70歲以上）企業家，在2018年前後重回戰場，與團隊中的年輕人一起，共克時艱。
這不是國內企業家單獨要面對的挑戰。2019年1月後一周，作為世界經濟風向標，聚集了眾多世界500強企業的企業家和經濟學家的達沃斯論壇，釋放出讓人擔憂的信號。經濟學家、清華大學國家金融研究院院長朱民，在連續參加了20年達沃斯論壇後，次感到群體顯露出“不安”，他寫下這樣的話：一切都在變化，四處彌漫著不確定性，2019年好像正孕育著什麼，好像又不明確。
朱民觀察到，2019年，全球企業家的判斷和宏觀數據高度一致，對未來有一定程度的悲觀。過去十幾年美國超發貨幣積聚的金融風險、國際貿易摩擦帶來的地緣政治風險、投資信心不足風險，相互疊加，迫使人們重新思考：是否應該回歸到以人為本的可持續發展？朱民記錄下世界精英開出的藥方，“GDP不足以衡量一個國家的進步。為了更好地衡量經濟和社會進步，人力資本、福祉、創新等指標也應該考慮在內”。
當集聚達沃斯的“大人物”們重提以人為本的可持續發展時，我再次想到了劉一川。從創業天起，劉一川就用“人本主義”的社會責任，給企業文化鋪好底色，他告訴員工，企業長期立足、長遠發展所依賴的是企業的社會責任感。劉一川要讓所有員工明白：企業成長的動力，在於人；企業存在的目標，在於成就人。
以人為本，關心人、愛護人、培養和鍛煉人，是企業發展的根本目標和原動力。（豐林集團《員工工作手冊》題詞，19旦）
“以人為本”這一制造責任理念，是劉一川帶領企業在白熱化競爭中活下來，成長為行業標杆的信仰。危局下，剔除那些市值管理、財富規模、富豪榜排名等嘈雜的聲音，聽聽實業家的聲音，讓企業回歸以人為本、價值創造的本源，靜下心來反思一下：企業存在的目的是什麼。
當2020年年初本書寫到收尾時，新冠肺炎疫情突發，全球陷入“去全球化”模式，以應對病毒擴散。疫情下，不論那些已融入全球供應鏈的大企業，還是屬地經營的小企業，要活下去，尤其艱難。
在如此瞬息萬變的社會，看看經歷過多次經濟危機的人是如何應對的，更能給我們啟發。
不論社會如何演進，科技如何發達，責任貫穿始終，畢竟人依賴於自然環境，生於斯，長於斯，沒有萬物供養，天大的本事也沒用。
劉一川做對了什麼
2019年1月，74歲的劉一川再次掛帥出征，重掌豐林集團董事長一職。次出征，是1992年歸國創業，搭建團隊，生產國內緊缺的人造板、纖維板。當時他47歲，比任正非43歲創業還要大4歲。2011年，公司上市後，劉一川慢慢退居幕後，把管理權交給團隊，並留下一本厚厚的經驗總結—《管理與思考》。這本696頁、281篇、48萬字的大部頭，對企業從1995年至2014年，整整20年的大事、會議發言等內容進行了記錄、彙總。次看，我腦海中不由得聯想起，這不就是中國版的《活法》  《干法》嗎？
日本稻盛和夫的管理經驗總結之書《活法》和《干法》，被很多中國經營者奉為行事指南。“中國版稻盛和夫”，作為中國制造的創造者、引領者，其管理價值長期被忽略、低估，僅有個別人物，如“80後”（80歲以上）的褚時健，“70後”的曹德旺、任正非、魯冠球等人進入人們的視野。
劉一川和國內那些聚光燈下的企業家不同，他創辦的人造板企業豐林集團，規模不大，市值不到百億，在中國千億、萬億市值企業面前很不起眼。它如同在深山裡修行的隱者，默默無聞。人們的注意力有“追大放小”的特點，這決定了劉一川和他創辦的企業鮮受關注，即便豐林集團做出了中國好的人造板產品。
劉一川進入我的視線，是寫《工匠精神：精造企業崛起》一書時，豐林集團成為精造案例之一。劉一川能在創業前5年，就把公司發展的20年戰略規劃出來，又用20年時間，實現了戰略目標，沒有脫靶的失誤。從西南邊陲廣西一步步走向世界，2017年豐林開始在林木資源豐富的新西蘭設廠，將生產線延伸到了海外，升級為國際化企業，兌現了創業初期提出的“中國領先、世界一流”的發展目標。
把一個人的理念，通過吸引一群人來實現—讓現實成為理念的產物，這就是戰略管理與思考的勝利。相較於如今大量“出師未捷身先
死”的創業公司，為什麼劉一川能“說到做到”，秘訣是什麼？
深受哲學家卡爾·波普爾影響的劉一川，愛講的一句話是：“做企業就是要一點點改善、創新，眼睛向下看，說實話、干實事，發現問題、解決問題，雖然不可能窮盡真理，但是要無限地去接近真理。”
不可想像的是，擁有近萬家人造板企業，人造板生產量、消費量均居世界首位的中國，地域型的中小企業和作坊式的家庭企業曾在行業中占據一定的位置，行業集中度較低，人造板產業發展遭遇困境。
當木材成為緊缺資源，尤其是環保風暴掀起後，中國板材市場進入大洗牌階段，無技術、無管理、無品質的低端企業陸續被淘汰出局。可在劉一川看來，這正是木材產業由分散化、低端化進入智能化、高端化的大工業興起階段，也是精造企業空前的歷史機遇。抓住機遇的前提，仍舊是劉一川創業的出發點：以人為本。
潮退了，埋在沙礫中的珍珠釋放出光芒，迎來真材實料者的榮光。
豐林的上半場，聚焦於責任。豐林如何走好下半場，以及中國制造如何走好下半場，依舊是“回歸本源，以人為本，制造責任”。
它是木材行業的寶鋼。
它是中國個“走出去”設廠的人造板民營企業。
它是中國個進入木材產業鏈加工的企業。