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     管理
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     社会科学
  • 運營智能化與數字化轉型
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    971-1408
    【優惠價】
    607-880
    【作者】 加李威平(Vipin 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115587329
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
    一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115587329
    作者:[加]李威平(Vipin

    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2022年05月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦
    ★專業性

    共享服務國際有限公司全球數字化轉型掌舵人親筆力作;用友網絡科技股份有限公司副總裁兼北京大學研究生導師專業翻譯。

    ★實用性

    作者結合豐富的一線管理經驗和具體的案例研究,提供了確保數字化轉型成功科學的方法論和路線圖。

    ★可復制性

    書中對企業如何做好數字化轉型有深入的探討,從背景分析到具體運營,再到可能遇到的問題,有詳細的闡述,更對數字化變革管理有明確的提示;

    對企業在實際運營中做好智能化、數字化轉型有非常強的借鋻和參考,可參考用友公司自身的案例,結合自己的實際情況,企業可復制其如何做到成功轉型。

    ★聯袂推薦

    本書得到中國人民大學商學院、中國電子信息產業發展研究院、北京郵電大學、甲骨文股份有限公司、科技、數字化魔方、麥肯錫商學院、法國裡昂商學院、華東理工大學、上上簽/ 杭州尚尚簽網絡科技有限公司、中國科學院高能物理研究所、上海原圈網絡科技有限公司等10幾位專業人士的傾情推薦和專業認可。

    ★專業性

    共享服務國際有限公司全球數字化轉型掌舵人親筆力作;用友網絡科技股份有限公司副總裁兼北京大學研究生導師專業翻譯。

    ★實用性

    作者結合豐富的一線管理經驗和具體的案例研究,提供了確保數字化轉型成功科學的方法論和路線圖。

    ★可復制性

    書中對企業如何做好數字化轉型有深入的探討,從背景分析到具體運營,再到可能遇到的問題,有詳細的闡述,更對數字化變革管理有明確的提示;

    對企業在實際運營中做好智能化、數字化轉型有非常強的借鋻和參考,可參考用友公司自身的案例,結合自己的實際情況,企業可復制其如何做到成功轉型。

    ★聯袂推薦

    本書得到中國人民大學商學院、中國電子信息產業發展研究院、北京郵電大學、甲骨文股份有限公司、科技、數字化魔方、麥肯錫商學院、法國裡昂商學院、華東理工大學、上上簽/ 杭州尚尚簽網絡科技有限公司、中國科學院高能物理研究所、上海原圈網絡科技有限公司等10幾位專業人士的傾情推薦和專業認可。

    ★內容精煉

    結合“產、學、研、用”前沿科技中的知識和範例,凝練運營智能化和數字化轉型的核心內容,按運營中的實操流程分塊論述、層層遞進,每章節附有小結,讀者可按需精讀。

     
    內容簡介

    工業互聯網平臺、智能工廠、智能設備,包括機器人流程自動化(RPA)等作為數字化的基礎,在企業內部得到重視。基於新的數字化運營環境,ERP升級換代正在加速,企業正在重新構建基於雲計算、大數據、人工智能的新運營模式。《運營智能化與數字化轉型》圍繞運營自動化、業務流程管理、智能業務流程管理、流程自動化、人工智能、機器學習、智能自動化、認知自動化、區塊鏈等應用和技術在企業數字化中的應用,提出數字化轉型的框架、核心要素、實現路徑等,同時從數字化變革管理、數字化勞動力管理等方面詳細展開數字化轉型的模型框架和實踐探索,之後展望了數字化轉型的趨勢和未來。

    《運營智能化與數字化轉型》適合企業高層管理者、關注企業數字化的從業者及對運營智能化和數字化轉型感興趣的讀者閱讀。

    作者簡介

    (作者)◆[加]李威平(Vipin Kumar Suri) 加拿大籍,博士,工商管理碩士、注冊專業會計師、注冊管理會計師。曾任世界大型企業聯合會亞太區卓越功能與共享業務服務理事會項目主任。現任世界大型企業聯合會亞洲供應鏈管理委員會項目主任、共享服務國際有限公司(Shared Services International Inc.)董事總經理。 李威平(Vipin Kumar Suri)博士擁有30餘年行業經驗與17年以上管理咨詢經驗,在人力資源、財務、IT、采購、供應鏈、物業、設施管理、銷售、工程等領域或行業深耕多年,積累了豐富的服務經驗,同時擁有前沿的共享服務和管理教育教學經驗。為加拿大安大略水電公司和澳大利亞必和必拓公司設計、實施和運營共享服務,同時為桑托斯公司、南澳大利亞水務公司、泰科電子公司、澳大利亞國家銀行、中華電力公司、美國鋁業公司、澳大利亞HBOS公司、康菲石油、雪佛蘭、信實工業公司、澳洲礦業工程咨詢公司、加拿大豐田汽車公司、楓葉食品公司、中國石油化工集團有限公司、瑞安集團等提供咨詢服務。 (譯者)◆張月強 擁有近20年共享服務、人力資源管理、人纔管理數字化從業經驗,曾任職於全球500強企業———甲骨文中國公司、思愛普中國公司。現任用友網絡科技股份有限公司副總裁,兼任北京大學“人力資源管理”課程講師、碩士研究生導師,主要翻譯作品有《聯結型管理者》《企業數字化》等。專注於企業職能轉型與共享服務、人力資源管理及數字化轉型,為不同行業客戶提供共享服務、人力資源管理及人纔管理咨詢與數字化解決方案。

    目錄
    引言

    職能運營自動化與共享服務轉型

    2.1什麼是職能運營自動化 009

    2.2職能運營的杠杆方法論 011

    2.3共享服務方法論的基本要素 013

    2.4自動化技術 019

    2.5小結 024

    引言

    職能運營自動化與共享服務轉型

    2.1什麼是職能運營自動化 009

    2.2職能運營的杠杆方法論 011

    2.3共享服務方法論的基本要素 013

    2.4自動化技術 019

    2.5小結 024

    業務流程管理

    3.1什麼是業務流程 028

    3.2什麼是業務流程管理 029

    3.3業務流程管理的益處 030

    3.4了解工作流程管理和業務流程管理的區別 031

    3.5了解機器人流程自動化和業務流程管理的區別 032

    3.6什麼是業務流程自動化和數字流程自動化 033

    3.7什麼是業務流程管理繫統 034

    3.8如何實施BPMS 037

    3.9小結 040

    智能業務流程管理

    4.1什麼是智能業務流程管理套件 042

    4.2優秀iBPM解決方案的特征 044

    4.3iBPMS市場概況 048

    4.4基於雲部署的iBPMS與本地預置型iBPMS的對比 049

    4.5低代碼iBPMS的優勢 051

    4.6iBPM如何改造共享服務 052

    4.7iBPM的趨勢 055

    4.8小結 057

    機器人流程自動化

    5.1什麼是機器人流程自動化 061

    5.2軟件機器人 063

    5.3IT在RPA實施中的角色 064

    5.4實施RPA的益處 065

    5.5機器人流程自動化面臨的挑戰 068

    5.6小結 070

    人工智能

    6.1人工智能是如何工作的 075

    6.2人工智能的應用 078

    6.3人工智能模型 081

    6.4人工智能的挑戰 084

    6.5人工智能對就業的影響 086

    6.6小結 088

    機器學習

    7.1什麼是機器學習 091

    7.2機器學習的應用 093

    7.3機器學習的商業挑戰 095

    7.4小結 097

    智能自動化

    8.1智能自動化的好處 102

    8.2智能自動化的實施 104

    8.3智能自動化示例 107

    8.4智能自動化的挑戰 110

    8.5小結 112

    認知自動化

    9.1認知智能 117

    9.2認知自動化的優勢 118

    9.3認知設計原則 120

    9.4認知自動化和流程挖掘 121

    9.5認知自動化的應用 122

    9.6小結 123

    區塊鏈

    10.1區塊鏈是如何工作的 126

    10.2區塊鏈的潛在用途和應用 128

    10.3采用區塊鏈的益處 136

    10.4實施區塊鏈的挑戰 138

    10.5區塊鏈治理 139

    10.6小結 140

    數字化轉型

    11.1數字化轉型的概念框架 143

    11.2數字化轉型的核心要素 144

    11.3數字化轉型的挑戰 145

    11.4數字化轉型驅動下的商業價值 145

    11.5業務轉型的驅動因素 147

    11.6業務轉型計劃 148

    11.7小結 151

    數字化變革管理

    12.1變革管理的要素 158

    12.2數字化變革管理的各個階段 161

    12.3克服變革管理挑戰 164

    12.4小結 167

    數字化勞動力管理

    13.1數字化勞動力就緒原則 173

    13.2數字化勞動力體繫 177

    13.3數字化勞動力所需技能 178

    13.4數字化勞動力管理的領導力行動 179

    13.5小結 181

    數字化轉型新趨勢展望

    14.1影響數字化轉型的趨勢 187

    14.2影響數字化轉型的用戶服務趨勢 188

    14.3影響數字化轉型的技術趨勢 190

    14.4數字化轉型的應用趨勢 193

    14.5小結 194

    超越數字化轉型

    15.1讓創新成為可能 202

    15.2超越數字化轉型需具備的能力 205

    15.3數字化轉型驅動人的轉型與發展 208

    15.4數字化轉型的關鍵提示 209

    15.5小結 211

    結語

    譯後記

    參考文獻

    媒體評論

    數字化和智能化是企業的必然選擇,企業的數智化轉型不斷深化,數智化的本質是一次業務和管理的重構與創新。企業領導要高度重視,業務部門和職能管理部門更要積極投入和推動。本書能夠幫助企業管理者和數智化轉型實踐者理解職能運營智能化與數字化轉型並在自身實踐中借鋻。

    ——--王文京 用友網絡科技股份有限公司董事長兼CEO



    數字化轉型與組織重構已經成為當前企業變革與創新的主要形式和焦點。然而,企業後臺管理職能(財務、人力資源、采購和供應鏈管理等)的數字化轉型在國內較少受到關注,但對降本增效的意義與智能制



     
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