本書旨在幫助領導團隊應對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數字化衝擊。本書的指導方針建立在廣泛的實踐經驗基礎上，這些經驗不可能輕易地被提煉成一個簡單化的公式。我們的指導需要很好地平衡藝術與科學，能將兩者融合到一起的領導者，將會獲得回報。要解決企業在動蕩中茁壯成長時面臨的挑戰，需要培養耐心、投入資源、提出正確問題的經驗判斷，以及對答案采取及時的行動。

第1章和第2章為數字時代鋪就了舞臺，闡述了眼前的挑戰，而其餘章節則專注於領導者可以和應該做什麼。第3章至第6章的邏輯，遵循了一個組織對如何分配稀缺的注意力資源、怎樣感知弱信號、如何從背景噪聲中分類、在競爭對手做出反應之前對這些信號采取行動等的輪廓。第6章概述了領導團隊在對值得注意的信號做出快速反應時可以采用的方法。這裡的挑戰不僅是快速的行動，而且是明智的行動，包括知道什麼時候保持耐心和怎樣做到“有備無患”。第7章提出了一個行動方案，這是領導團隊從戰略的高度在提高整個組織的洞察 力時需要遵循的。我們將更早預見和更快行動與提供組織陀螺儀的能力聯繫起來，使公司在動蕩的世界中保持平衡。結語(第8章)從本書中摘錄了重要的教訓，這些經驗教訓是所有領導者在應對數字化衝擊時都可以自信運用的。

喬治·S.戴(George S. Day)

美國市場營銷協會前任主席，賓夕法尼亞大學沃頓商學院麥克創新管理研究所的市場營銷學教授和聯席主任。曾擔任通用電氣、IBM、大都會人壽、聯合利華、杜邦、戈爾、可口可樂、波音、LG、百思買、默克、強生和美敦力等公司的顧問。主要硏究領域是市場營銷、戰略制定、有機增長和創新、組織變革和全球市場的競爭戰略。

戴博士在市場營銷和戰略管理領域撰寫了18本書，曾獲得10個文章獎和1個圖書獎，他的兩篇文章曾入選“過去25年市場營銷學影響力的25篇文章”。戴博士曾在1994年獲得查爾斯•庫利奇獎(The Charles Coolidge ParlinAward)；1996年獲得美國市場營銷協會保羅•康弗斯獎(The Paul D.Converse Award,嘉獎營銷學研究貢獻)；2001年獲得美國市場營銷協會頒發的馬哈詹獎(The Mahajan Award),表彰其為市場戰略研究所做出的貢獻；2003年獲得謝斯基金會獎(The Sheth Foundation Award),同年還獲得AMA/Irwin/McGraw-Hill 傑出營銷教育家獎；2011年入選11位“營銷傳奇”。

保羅·J. H.休梅克(Paul J. H. Schoemaker)

著名的學術和商業領袖，長期奮戰在戰略、情景規劃、管理不確定性、創新和組織決策等領域，在咨詢、創業、公共演講、組織設計和創業方面具有全球經驗。賓夕法尼亞大學沃頓商學院金融工商管理碩士和決策科學博士學位。曾任芝加哥大學和賓夕法尼亞大學沃頓商學院全職教授，歐洲工商管理學院客座教授。著有10本書、34篇譯稿，在專業學術期刊發表過100餘篇文章，在全球商業和經濟領域被引用的研究人員中排名前1%。

保羅·米歇爾曼（Paul Michelman），《麻省理工斯隆管理評論》雜志主編

這個世界並不缺乏管理創意。每年有成千上萬的研究員、從業者和其他專家，撰寫了數以萬計的文章、書籍、論文、帖子和播客。但是，致力於使這些東西在實踐中真正發揮作用的，隻有很少的幾個人；而敢於探索管理的未來的人，更是鳳毛麟角。我們在這個繫列中著力呈現的正是這種罕見的創意，它既有實踐意義，又有據可依，還為未來而構建。

克爾斯滕·桑德伯格（Kirsten Sandberg），區塊鏈研究所

本書以提供了戴和休梅克引人注目的案例研究、診斷工具和發現選項的框架而聞名，這些都是為幫助領導者管理創新而開發的。

企業家項目

在一個任何公司都可能被顛覆的時代，擁有洞察力是一種令人垂涎的特質。本書被亞馬遜列為“2020年增強你技能的10本領導力書籍”之一。

沃頓商學院@work

戴和休梅克在書中強調，一個洞察型領導團隊可以繫統地培養和提升洞察力。建立新的能力和調整當前的戰略實踐需要時間和投入，但回報——更強大的市場地位、更高的利潤增長以及更積極主動的員工——使這些努力成為組織生存甚至長盛不衰的關鍵。