策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業績難達標，是客戶太刁鑽？今年的銷售額持續低迷，是產品不給力？
現代管理大師彼得·德魯克曾說：“危險的事情並非得出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題。”在著手解決問題之前，發現真正的問題是什麼更重要。
在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。隻需四個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據全貌掌握論點，利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結構化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準發現關鍵問題，停止無效工作。
作為前BCG日本總裁，作者結合親身實戰經驗，直擊商業經營現場，通過擬定公司發展策略、探尋業績低迷的主因、提高市場占有率等案例，教我們發現真正的問題，為高效地解決問題助力。
精準預測答案
精準發現問題
策劃案又被否定了，是上司太挑剔？本月業績難達標，是客戶太刁鑽？今年的銷售額持續低迷，是產品不給力？
現代管理大師彼得·德魯克曾說：“危險的事情並非得出錯誤的答案，而是提出錯誤的問題。”在著手解決問題之前，發現真正的問題是什麼更重要。
在本書中，你將獲得波士頓咨詢公司（BCG）的精英們都在用的秘密工作武器——論點思考法。隻需四個步驟：篩選論點、鎖定論點、確定論點、根據全貌掌握論點，利用策略思考、大膽推測、客戶訪談、問題結構化等技巧，你就能開拓看問題的視野，精準發現關鍵問題，停止無效工作。
作為前BCG日本總裁，作者結合親身實戰經驗，直擊商業經營現場，通過擬定公司發展策略、探尋業績低迷的主因、提高市場占有率等案例，教我們發現真正的問題，為高效地解決問題助力。
精準預測答案
波士頓咨詢公司的高級咨詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優秀的咨詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。
假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”，以商務中常見的問題為例，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。
本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是隻會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的顧問。從假說思考出發，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，找出解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力，成為更具競爭優勢的職場工作者。
