魯南制藥與“時代楷模”趙志全
魯南制藥的前身郯南制藥廠由山東郯南勞動大學於1968年10月成立，1987年10月前已然瀕臨倒閉，利潤幾乎為零，賬面淨資產隻有，流動資金一分也沒有，甚至生產原料也隻夠維持3天。自趙志全承包後，他帶領著大伙兒在27年間胼手胝足、披荊斬棘，讓魯南制藥逐漸發展成為一家擁有職工1萬多人、淨資產、年納稅額超、位列中國大企業集團競爭力500強的現代化綜合制藥集團。
2014年11月14日，時任魯南制藥股份有限公司董事長的趙志全在做好一切安排後，選擇放棄治療，獨自安靜地離開了這個世界。11月18日，近萬名公司員工和社會各界人士自發地趕到臨沂市殯儀館送行，手持白色菊花痛別趙志全。夜幕降臨，員工們自發在廣場上點燃蠟燭共同緬懷趙總，擺成心形的蠟燭裡寫著：“趙總，一路走好。”這樣的事情如果發生在20世紀六七十年代或許稀松平常，但在21世紀的今天，該是怎樣的情愫纔能讓群眾產生如此強烈的情感共鳴？筆者就是帶著這樣的疑問開始調研之路的。
生命的後階段
從2002年查出罹患胸腺癌開始，趙志全與病魔苦苦鬥爭了12年。
在這12年時間裡，他一如既往地為魯南的發展嘔心瀝血，趙志全在生命後的十幾個月裡，都喫住在魯南制藥新時代藥業的專家樓，他的辦公室和臥室連在一起，以便兼顧工作和休息。2014年11月14日晚11點交接班後，趙志全打電話給接班人員聲稱自己辦公室有人，讓他不用過來；用這樣的方式，趙志全獨自一人在辦公室裡度過了人生後的安靜時光。在人生後的時刻趙志全做了怎樣的思考和抉擇？在他生命的後時刻是否又一次傾聽了摯愛的五首歌？這些事情都將成為永遠的謎……隻有一點是肯定的，在趙志全的心目中，所有的安排首先是為了魯南制藥的長遠發展，即使對家庭和愛人有著太多的遺憾和愧疚，對他來說也隻能做出這樣的選擇。
一份遺囑完成傳承
2014年11月14日深夜，趙志全在離世前再次寫下了一生喜歡的五首歌名字，並將自己早已準備好的親筆遺囑放在了辦公桌上。自2002年發現自己罹患癌癥後，他考慮了12年之久的傳承方案終於浮出水面。在充分權衡公司發展和家族情感之後，他立下遺囑。遺囑包含四個部分。
第1部分，趙志全以公司董事長、總經理和黨委書記的名義提議張貴民接任集團公司董事長、總經理、黨委書記，以及趙志全本人在公司的其他職務，同時提議張理星擔任集團公司董事，張理星、王義忠、張子成擔任集團公司副總經理，劉忠、謝宇、李寶傑、蘇瑞強擔任集團公司總經理助理，李兵擔任集團公司工會副主席，並委托集團副總經理兼總會計師王步強召集相關會議履行程序。事後，董事會根據提議委托張貴民主持集團公司全面工作，按照趙志全的遺囑，完成了公司的事業傳承。
遺囑第二部分是基於其個人貢獻，申請獎勵人民幣12，其中6由妻子龍廣霞支配，5由女兒趙龍支配，1由母親梁永蘭支配。
遺囑第三部分向集團提出了三點要求：，要求善待其妻子龍廣霞，不降低待遇條件，根據本人意願安排在幼兒園工作。第二，要求不變更其父母的住房，包括居住環境。待父母百年之後，住房所有權歸公司所有。第三，要求自身骨灰葬在玉帶山坳的草坪上，一切儀式從簡。
遺囑第四部分是留給家人的，內容沒有透露。
他的遺囑一式兩份，其中一份交給魯南制藥董事會成員王步強，另一份則先交給女兒趙龍，閱後轉交給自己選擇的接班人張貴民。
蒙在鼓裡的接班人
當遺囑宣布由張貴民接任魯南制藥的董事長、黨委書記和總經理時，所有人都備感意外，公司上下一時間充斥著驚訝和疑惑。普通員工不禁要問：“張貴民是誰？為什麼選了他？”而少數熟知這個名字的人也忍不住詫異：“居然是他！”為令人意外的是，作為接班人的張貴民自己都沒想到：“為什麼是我接班？”
據張貴民回憶，趙志全在去世之前絲毫沒有跟他透露過任何相關信息，甚至連接班可能性的暗示都沒有。在趙志全去世前的後兩年時間裡，兩人單獨見面交流的次數屈指可數，前後加起來不過一兩個小時，基本都是張貴民在彙報工作，趙志全也沒有提出任何其他具體要求。兩人後一次見面是在路上偶然踫到的，趙志全說有一個員工要辭職，讓張貴民去跟這個員工談談，讓員工不要辭職。所以，張貴民看到這份沉甸甸的遺囑時，沉默良久。
“時代楷模”趙志全
2015年11月12日，中共山東省委宣傳部追授趙志全同志“齊魯時代楷模”榮譽稱號。2016年9月22日，“時代楷模發布廳”錄制儀式在央視演播大廳舉行，現場宣讀了《中共中央宣傳部關於“時代楷模”阿布列林·阿布列孜和趙志全的表彰決定》，並頒發了“時代楷模”紀念章和榮譽證書。“時代楷模”是由中宣部集中組織宣傳的全國重大先進典型，充分體現了“愛國、敬業、誠信、友善”的價值準則和中華傳統美德，同時具有很強的先進性、代表性、時代性和典型性。趙志全成為中國位也是迄今為止一位被評選為“時代楷模”的民營企業家。2016年9月26日，中共中央宣傳部在中央電視臺向全社會公開發布“時代楷模”趙志全的先進事跡。
眾說紛纭的魯南制藥
趙志全永遠離開了這個世界，而魯南制藥則繼續前行。在趙志全去世後的第三年，局面陡然波譎雲詭起來，“魯南風波”開始引發社會各界的關注。2017年，公司&ldqu老”與董事長張貴民之間爆發矛盾，魯南制藥股權不清晰、董事會治理缺失等歷史遺留問題暴露無遺，由此引發的一繫列控制權之爭嚴重影響了公司正常的經營活動，後以&ldqu老”退出董事會為標志，衝突暫時告一段落。同時，趙志全之女趙龍與魯南制藥產生股權糾紛，雙方對外資股的終歸屬問題各執一詞。2020年，臨沂中級人民法院判決確認解除魯南制藥與外資股代持方安德森的委托持股關繫，魯南制藥外資股歸屬於魯南制藥所有；2021年境外法院判決支持魯南制藥代持主體安德森為趙龍所有，並認定趙龍為魯南制藥外資股的實益權利人。關於魯南制藥外資股權的終歸屬，仍待事情進一步發展。
自2017年以來，魯南制藥一直風波不斷，局面也撲朔迷離，外界更是雲裡霧裡，疑問重重。人們不禁想問：趙志全到底是怎樣一個人？他何以成為“時代楷模”？他為何將企業傳給了張貴民？又為什麼采用遺囑的形式實現傳承？2017年以後出現的魯南制藥董事會內部糾紛和股權糾紛原因究竟為何？“魯南風波”後公司終何去何從？雖然董事會停擺了很長時間，企業終股權歸屬也一直沒有終結論，但企業發展似乎並沒有受到負面影響，2017年以後魯南制藥依然實現了穩健發展，這一反差的原因又是什麼？
魯南制藥的控制權和所有權衝突涉及錯綜復雜的歷史原因、人事變動和法律問題，其中的是非曲直並非外人可隨意評判。由於相關訴訟的出現，筆者收到了各方的材料與觀點。一方面，本書不回避這些客觀存在的衝突矛盾，我們如實記錄大量歷史事件和眾說紛纭的觀點看法，但是對各方觀點存而不議；另一方面，本書運用研究團隊的企業經營管理知識和經驗來理解趙志全和魯南制藥，在詳細回顧趙志全個人成長和企業發展的歷史基礎上，以非血緣傳承為切入點，從第三方角度總結探討趙志全的經營智慧、傳承模式與“時代楷模”精神，挖掘魯南制藥發展的理論價值和實踐價值，回饋本書的讀者朋友。
本書的寫作初衷
改革開放以來，中國民營企業從無到有、從小到大，作為活力的增長極，已經成為中國國民經濟的基礎和社會主義市場經濟的重要組成部分，並為改革開放的順利進行，為國民經濟的持續、穩定、健康發展，為中國綜合國力的提高做出了巨大貢獻，取得了全球矚目的成就。
從社會主義改造到改革開放之前，中國基本上隻有全民所有制和集體所有制兩種經濟成分。1984年10月20日，黨的十二屆三中全會通過《中共中央關於經濟體制改革的決定》，提出增強企業活力是經濟體制改革的中心環節，次提出了“所有權和經營權是可以適當分開的”和“實行政企職責分開”的觀點，這是當時理論上的重大突破。那年，全國各地開始允許民營企業正式注冊成立，很多知名民營企業便在那時成立，有的經營至今。筆者過去曾研究過長三角和珠三角地區的諸多發展自個私經濟的民營企業，這樣的本土民營企業往往以具備非常清晰的產權為鮮明特色，而本書將重點探討另一類民營企業——從國有企業逐漸轉制而成的衍生型民營企業。
無論民營企業的起源和類型有何不同，改革開放以來民營企業的成長和發展幾乎都依賴於企業家的長期努力和卓越領導。正如張瑞敏之於海爾，任正非之於華為，宗慶後之於娃哈哈，這些企業家的鮮明個性和人格魅力深深地影響了他們所領導企業的長期發展，我們可以把這樣的企業稱為企業家式的企業。這些企業家的長期領導會形成企業對於企業家的特殊依賴，即使這些企業家後來離開了企業，他們仍然會為其曾領導的企業投下長長的背影。美國著名企業史專家、哈佛大學商學院的錢德勒教授在他的名著《看得見的手——美國企業的管理革命》中指出了大型工商企業發展進程中企業家的作用及其自我超越的艱難：“企業創始者及其親密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股權，他們與經理人員維持緊密的私人關繫，且保留高階層管理的主要決策權，特別是在有關財務政策、資源分配和高階層人員的選撥方面。這種現代工商企業可稱之為企業家式或家族式的企業。”企業家式的企業，無論是家族企業還是非家族企業，都遲早面臨創始企業家的傳承挑戰。
民營經濟為何會有如此巨大且可持續的力量？實際上，民營經濟得以實現快速發展的主要原因是民營企業主身上體現的企業家精神。中國著名經濟學家厲以寧就一直反對社會上一般人對於企業家的膚淺認識，即認為企業主或廠長、經理就是企業家；他強調，企業家是經濟學上的概念，企業家代表了人的一種素質而不是一種職務。那麼企業家主要的素質有哪些？厲以寧認為企業家素質有三個：是有眼光，第二是有膽量，第三是有組織能力。一個人具備了這三個條件以後就可以成為企業家。
20世紀80年代初，以溫州、蘇南等地為代表的農民企業家，率先將家庭聯產承包責任制所釋放出來的勞動力組織起來，紛紛成立政策允許或默許的鄉鎮企業，在國有企業的夾縫中尋找市場生存發展的機會。以魯冠球、吳仁寶、禹作敏等為代表，在改革開放前就從事經營活動的企業家發揮了領頭羊的作用。1984年被稱為“中年”，王石、張瑞敏、柳傳志等企業家開始創業，分別創辦了萬科、海爾和聯想。
1992年，受鄧小平南方談話和經濟改革推進的影響，一大批在政府機構、科研院所、高等院校工作的體制內官員或知識分子紛紛下海創業，形成又一股商業浪潮，並成為20世紀90年代中國經濟高速增長的主要動力，這些創業者也被稱為“九二派”。從不同時期商業浪潮湧現出來的企業家群體的來源和特點可以看出，中國經濟體制改革是從邊緣到核心、從體制外到體制內不斷深入、層層遞進的。
中國經濟體制改革成功的一個重要秘訣，是企業家精神的不斷生成和高揚。縱觀中國商業發展史，企業家精神作為時代精神的情況是次出現，中國人從來沒有像在當代這樣富有冒險精神和競爭意識，當代民營企業的成長與企業家精神始終有著千絲萬縷的聯繫。
無疑，魯南制藥的趙志全就是這樣一位企業家典範。趙志全之於魯南制藥，有其特殊的歷史背景、行業背景和企業發展階段特征，因此這也構成了本書看待趙志全及魯南制藥的三個不同視角。
趙志全的創業之路始於承包國有企業，本身也受過很好的教育，因此他既不同於江浙的批民營企業家，也不同於產生於南方的“九二派”企業家，他是生長於齊魯大地的批民營企業家。趙志全作為山東民營企業家的典型代表，他的身上打上了深深的齊魯文化的烙印，他的成長邏輯也隻有結合山東改革開放的歷史進程纔能被更好地理解，這是本書寫作的重要視角之一。
本書有關魯南制藥歷史的描述是從趙志全1987年10月承包工廠開始的。當時企業已經到了破產的邊緣，當地政府大膽改革，以“即使失敗也損失不大”的出發點來進行公開招標，終選擇了年僅30歲的趙志全。
經過幾年承包之後，企業經營有了起色，趙志全也獲得了對魯南制藥的實際控制權。趙志全大學本科學的專業是化工機械，進入制藥企業工作後就不斷鑽研和積累與制藥生產和經營相關的知識，因此他所領導的魯南制藥一直堅持制藥主業，其產品結構則是從20世紀80年代以中藥產品為主逐漸過渡到90年代中期以西藥為主、繼續保留少部分中藥。
到了21世紀，公司逐漸發展為集中藥、化學藥和生物制藥的生產、科研、銷售於一體的大型綜合制藥集團、國家重點高新技術企業，位列中國大企業集團競爭力500強、中國民營企業制造業500強和中國醫藥工業百強榜。從1987年10月承包經營到現在，魯南制藥一直專注於醫藥產業，而改革開放以來的中國制藥行業走過了快速發展的進程，自始至終進行著國有企業、民營企業和外資企業同場競技、逐鹿中原的激烈競爭。
魯南制藥從原來一家名不見經傳的校辦工廠到國內制藥行業的重要企業，經歷了艱辛的發展和成長過程，因此對於趙志全和魯南制藥的歷史考察和分析，離不開對中國醫藥產業發展的研究，離不開對企業成長、發展和嬗變的比較，這是本書行文的視角之二。
改革開放已40餘年，批民營企業家陸續進入了逐漸退出企業經營的謝幕時代，新一代企業經營者將逐步登上歷史舞臺，中國民營企業逐步進入後企業家時代。2014年11月，趙志全因病辭世，魯南制藥以特殊的方式完成了企業領導的交接班。魯南制藥的股東比較分散，並不存在處於控股地位的私人大股東；趙志全控制經營企業長達27年，魯南制藥的一切都深深地打上了這位大家長的烙印。這樣的企業家式企業在國內非常普遍，而其傳承又是一個非常值得認真探討的問題。我們通過整體、全面和長期過程導向的視角，深度研究趙志全和魯南制藥這一單個案例，期待能夠對企業家成長、大家長式的領導模式和企業家式企業的傳承等共性問題得出符合科學規範的結論，幫助更多的民營企業探索可持續發展模式，這也是本書重要的視角之三。
