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  • 供應鏈管理高手之路
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    860-1248
    【優惠價】
    538-780
    【作者】 孔令華 
    【所屬類別】 圖書  管理  生產與運作管理 
    【出版社】中國經濟出版社 
    【ISBN】9787513669290
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787513669290
    作者:孔令華

    出版社:中國經濟出版社
    出版時間:2022年07月 

        
        
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    編輯推薦

    ★每個企業的供應鏈,都值得用精益重做一遍           


    ★每個企業的供應鏈,都值得用新技術重做一遍


    ★每個企業的供應鏈,都值得用創新重做一遍

     
    內容簡介

    《供應鏈管理高手之路》旨在指導行業人士如何做好供應鏈管理。本書主要介紹了供應鏈管理的方法論、技術和案例,核心目標是提高供應鏈核心競爭力。全書涉及洞察供應鏈、解讀供應鏈、診斷供應鏈、優化供應鏈、駕馭供應鏈等8個部分,包括實戰經驗、行業思考、方法運用和生動案例,務求能夠以理論詮釋案例,又以案例佐證理論。
    作為資深供應鏈咨詢師,作者在供應鏈診斷、規劃和改善方面積累了大量的案例,並已基於這些案例幫助客戶了的成本。之所以能做出這些優秀的案例,一是因為有繫統的方法論和技術,二是有豐富的實踐經驗。這也是本書內容的核心。

    作者簡介

    孔令華,資深供應鏈和物流咨詢師,國際物流與運輸學會(CILT)高級講師,英國皇家采購與供應學會(CIPS)高級講師,專注於供應鏈管理、物流管理及供應鏈信息化咨詢業務。
    1995年畢業於山東科技大學機械工程繫,獲工學學士學位;2003年畢業於對外經濟貿易大學法學繫,獲法學碩士學位。
    先後任職於冠捷集團、聯想集團、大田集團、首都機場集團、中航國際物流、和君咨詢,負責供應鏈和物流業務,先後擔任經理、副總經理、總經理、合伙人等職務。
    2014年,開始專注於供應鏈管理、物流管理及供應鏈信息化咨詢業務,成功服務幾十家大型客戶。歷經二十幾年的努力與積累,在供應鏈診斷、改善和規劃方面總結出獨到的方法論,包括數據分析、流程分析、績效分析、數字化供應鏈、供應鏈建模、供應鏈優化等,並運用於實踐之中,在幫助企業降本增效、實現供應鏈和物流信息化方面,取得了顯著的成績。

    目錄

    本書導圖
    業界人士推薦
    序言
    自序
    001天下熙熙,皆為利來:企業的目標是什麼
    002天下攘攘,皆為利往:企業是怎麼賺錢的
    003力大者贏:企業的競爭力
    004供給驅動:“供應鏈 ”戰略
    005變化和挑戰:微利和不確定性成為新常態
    006山重水復疑無路?企業仍然有機遇!
    007多學多做:實踐是檢驗真理的標準
    008源頭活水:供應鏈競爭力的三個源泉
    第二篇 解讀供應鏈:知其然,知其所以然


    本書導圖  
    業界人士推薦  
    序言  
    自序  


    篇  洞察供應鏈:供應鏈是制造業和流通業的核心競爭力
    001天下熙熙,皆為利來:企業的目標是什麼  
    002天下攘攘,皆為利往:企業是怎麼賺錢的  
    003力大者贏:企業的競爭力  
    004供給驅動:“供應鏈 ”戰略  
    005變化和挑戰:微利和不確定性成為新常態  
    006山重水復疑無路?企業仍然有機遇!  
    007多學多做:實踐是檢驗真理的標準  
    008源頭活水:供應鏈競爭力的三個源泉  
    第二篇  解讀供應鏈:知其然,知其所以然
    001綱舉目張:供應鏈的基本架構  
    002共享生產計劃:從價值鏈到集成供應鏈  
    003供應鏈信息化:從進銷存軟件到綜合性ERP繫統  
    004數字化供應鏈:打通供應鏈各環節之間的信息壁壘  
    005SCOR模型的供應鏈績效維度  
    006多算者勝:供應鏈競爭力剖析  
    007合則兩利:供應鏈的協同  
    008論劍:關鍵是“O”還是“S”(詳細目錄見圖書)  
    第三篇  診斷供應鏈:心中有數,腳下有路
    001為什麼要先做企業診斷  
    002三脈神劍:擊穿供應鏈的“連環三劍”  
    003物暢其流:如何用SCOR模型做流程分析  
    004精益求精:管理供應鏈要有精益的理念  
    005灰塵厚度理論:笤帚不到的地方,灰塵的厚度應該是差不多的  
    006業財分析:供應鏈的業務財務一體化  
    007唯快不破:供應鏈的快速診斷  
    008價值分析:提高產品的功能增加價值 (詳細目錄見圖書) 
     第四篇  優化供應鏈:用精益打造競爭優勢
    001精益求精:精益是供應鏈管理的要義  
    002精益首先是一種思想:優化秩序,維持熵減  
    003靡不有初,鮮克有終:精益是企業一輩子的事情  
    004追根溯源:從根源上消除浪費  
    005現金周轉公式:通過庫存管理優化資金效率  
    006資金運籌:不是資金不夠用,而是計劃沒做好  
    007單品規劃:給A公司的SKU規劃和管理建議  
    008玩轉庫存:通過庫存改善提升企業競爭力(詳細目錄見圖書)  
     第五篇  優化供應鏈:用新技術升級競爭維度
    001技高一籌:每個企業的供應鏈都值得用新技術重做一遍  
    002產品技術:打造獨特的競爭壁壘  
    003工藝賦能:做好供應鏈管理需要組織好工藝流  
    004中國制造:造沙子也能造出供應鏈優勢  
    005競爭壁壘:信息化技術不可或缺  
    006繫統神兵:信息繫統是供應鏈的核心管理工具  
    007數字化機遇:不確定性時代裡的確定性機遇  
    008流程再造:說說供應鏈數字化規劃  (詳細目錄見圖書)
      第六篇  優化供應鏈:用創新打造競爭護城河
    001雙輪驅動:亞馬遜的飛輪理論  
    002小單快反:SHEIN的“數字化營銷驅動 快速反應供應鏈”  
    003流量驅動:拼多多的“流量驅動供應鏈”  
    004做到極致:Costco的“會員制驅動供應鏈”  
    005敏於行:用敏銳的觸角找到市場的縫隙  
    006長尾理論:電商平臺就是N條長尾產品供應鏈的聚合  
    007聚散都是錢:分散生產還是集中生產  
    008聚散都是錢:集中采購還是分散采購 (詳細目錄見圖書) 
      第七篇  運籌與調度:統籌規劃,科學決策
    001運籌學:多算勝,少算不勝  
    002隻爭朝夕:供應鏈是時間的函數  
    003優者勝出:供應鏈管理拼的其實是資源配置  
    004預則立:海爾的“人單合一”模式  
    005調度有方:好的調度可以化腐朽為神奇  
    006計劃背後的邏輯:海爾洗衣機的生產計劃  
    007計劃貼著變化走:美的電機工廠的生產計劃  
    008MRP模型:冠捷電子的物料需求計劃  (詳細目錄見圖書)
    第八篇  駕馭供應鏈:一定要成為高手
    001優者勝出:人纔是供應鏈的競爭力  
    002人定勝天:人的因素是重要的因素  
    003以其昭昭,使人昭昭:自己都不會,怎麼教別人  
    004知難行易:做好了,也就會了  
    005心之官則思:思考力是管理和咨詢重要的能力  
    006沒有規矩,不成方圓:供應鏈管理需要好的紀律  
    007大道至簡:供應鏈的本質是簡單的  
    008拐大彎:溫和的變革  (詳細目錄見圖書)


    致謝  
    參考文獻  
    後記  

    媒體評論

    本書深入淺出而又富有哲理地說明了供應鏈管理中基本、 簡單、 深刻的道理。
    ———小熊電器股份有限公司董事長李一峰


     孔老師的新書是他耗盡多年心血歸納的理論體繫、 專業工具、 實踐案例和寶貴經驗的總結, 實是難得的供應鏈管理專業好書。
    ———瀘州老窖股份有限公司供應鏈管理中心總經理徐前景


    恭喜令華第二本大作面世!作為資深咨詢師, 他有 20 多年的經驗和歷練,輔導規劃並優化了許多企業的供應鏈。 本書正是他寶貴實踐的精華。
    ——— 歐盟供應鏈專家、 教授, 華為原首席物流科學家, 德國物流協會聯合創始人  克勞斯·史碧舍


     本書理論結合實際案例, 從財務視角和數字化視角結合的角度去看供應鏈的端到端能力, 值得細細反復拜讀。
    ———物流智能供應鏈平臺公共產業部解決方案總經理宋曉昕







     
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