本書核心知識點一覽
序在撕裂中奮勇前行
章當撕裂成為“灰犀牛” / 1
加速組織進化，提高組織韌性，推動創新落地，這正是企業反撕裂的三大收益。
全球撕裂的冷思考 / 2
從奮鬥到“躺平”：在撕裂中前行 / 7
撕裂纔是成長機會 / 14
第二章撕裂度越小，成長力越強 / 21
和西門子都經歷了堡壘差點被從內部攻破的撕裂，但終成功上岸，建立了一套反撕裂的有效機制。
企業成長力公式 / 22
看透四類撕裂 / 27
可干預的衝突：反撕裂五力模型 / 34
第三章格局力：鍛造組織精氣神 / 39
柯達公司的破敗歷程、雷士照明的控制權內鬥、寶潔與沃爾瑪之爭，以及溫氏集團的財散人聚、陽光保險的價值觀立企、德勝洋樓的關愛文化，都告訴了我們格局究竟有多重要。
格局越小越撕裂 / 40
以遠見穿越迷霧 / 44
用財散贏得人聚 / 50
拿正道喚醒誠心 / 58
第四章前置力：超前管理撕裂 / 66
好的管理，是把問題消滅在發生之前，而不是等它發生後再去解決。華為的冗餘管理、雷軍用價值觀招人、餐飲企業的危機自救，都是超前管理的應用。
前置力是把危機消滅在萌芽中 / 67
冗餘管理：對衝撕裂 / 72
學會用價值觀招人 / 80
第五章和解力：學會與撕裂共存 / 85
李開復的向死而生、西安東盛創始人的觸底蛻變、波音公司的高管晚餐、阿拉善模式和格萊珉銀行的魅力……一切個人和社會問題都會在“和解”面前低頭。
和解是一種平靜的強大力量 / 86
自我和解：不因撕裂否定自己 / 88
組織和解：坦誠對話是出路 / 93
社會和解：成為向善的力量 / 98
第六章止損力：給撕裂設限 / 106
大唐網絡的369模式、阿裡大文娛的斷臂求生、知名企業家的止損標準、創業者的激活休克魚，讓止損既是一種本能更是一種本事。
及時止損是沒有其他辦法時的好辦法 / 107
六種止損決策方法 / 112
止損後：清零、激活休克魚與快速收縮 / 119
第七章修復力：彌合撕裂 / 126
海爾的“小微創客”試錯，騰訊、南孚電池和IBM的自我顛覆，老干媽與蘋果的回歸初心……背後都是彌合撕裂與修復的無盡努力。
修復的實質是應急性進化 / 126
空降兵修復 / 130
內創業修復 / 135
自我顛覆式修復 / 142
回歸初心式修復 / 151
後記人類是反撕裂進化的產物 / 161
參考文獻 / 169