章 企業運營原理 1 
節 成長性和成熟性 1 
一、企業發展與動力的二維圖景 1 
二、企業發展的五種基本類型 4 
第二節 三階動力繫統與企業功能特性 6 
一、主體動力的結構與特性 7 
二、運營體動力的結構與特性 8 
三、超循環體動力的結構與特性 8 
四、三階動力繫統的Y 型關繫結構 9 
五、三階動力繫統對企業特性繫統的決定性作用 12 
六、三階動力繫統的全息性 16 
第三節 基因型和表現型 17 
一、三階動力繫統偶聯強化組態 17 
二、偶聯強化組態的類型和企業形態 18 
三、企業DNA 和企業基因圖譜 22 
第二章 企業功能邊界 26 
節 企業邊界的功能形態和變化原理 26 
一、企業邊界理論述評 26 
二、企業邊界三態說 29 
三、企業職能邊界及其調節機制 29 
四、企業規模邊界及其調節機制 32 
五、企業運營邊界及其調節機制 36 
六、企業三種邊界的整體觀 39 
第二節 邊界形態與動力組態 40 
一、企業邊界的五種基本類型 40 
二、決定企業邊界的動力基礎 42
第三章 企業行為繫統 47 
節 主體的本性結構和行為機制 47 
一、人性假設理論述評 47 
二、人生假設和進取人 50 
三、進取人的本性結構 51 
四、進取人的行為機制 53 
五、目標、理念和策略 55 
六、原動力繫統基模 57 
第二節 運營體的本性結構和行為機制 60 
一、生產要素理論述評 60 
二、能量結構和聚勢運營 63 
三、聚勢運營的本性結構 64 
四、聚勢運營的行為機制 68 
五、目標、理念和策略 72 
第三節 超循環競合體的本性結構和行為機制 77 
一、資源空間理論述評 77 
二、共生空間和超循環競合 80 
三、超循環競合的本性結構 84 
四、超循環競合的行為機制 86 
五、目標、理念和策略 89 
六、源動力繫統基模 91 
第四章 特性 94 
節 的行為特征和價值取向 94 
一、主體動力的層級性和對偶性 94 
二、四大主體動力的差異性和統一性 95 
三、個體動力與團體動力的比較分析 99 
四、原動力激發引導三要領 101 
第二節 運的行為特征和價值取向 104 
一、運營體動力的六合性和交彙性 104 
二、六大運營體動力的差異性和互補性 105 
第三節 超循的行為特征和價值取向 113 
一、超循環體動力的圈層性和鑲嵌性 114 
二、四大超循環體動力的差異性和統一性 116
三、互動動力與聯動動力的比較分析 121 
四、源動力開發利用三要領 123 
第五章 企業運營模式 126 
節 主體動力模式與企業管理特性 126 
一、個體動力模式與企業管理特性 126 
二、團體動力模式與企業管理特性 132 
三、主體動力模式比較分析 137 
四、主體動力模式復雜性序列圖譜 138 
第二節 運營體動力模式與企業經營特性 140 
一、獨立動力模式與企業經營特性 141 
二、統合動力模式與企業經營特性 145 
三、運營體動力模式比較分析 151 
四、運營體動力模式復雜性序列圖譜 152 
第三節 超循環體動力模式與企業商業特性 154 
一、互動動力模式與企業商業特性 155 
二、聯動動力模式與企業商業特性 162 
三、超循環體動力模式比較分析 168 
四、超循環體動力模式復雜性序列圖譜 170 
第六章 企業行為疾患 173 
節 進取異化和主體動力衰竭 173 
一、進取異化的主要傾向、表現和原因 173 
二、主體動力衰竭的主要領域、表現和原因 176 
三、主體動力繫統疾患的綜合分析與對策 179 
第二節 聚勢失衡與運營體動力黏滯 180 
一、聚勢失衡的主要傾向、表現和原因 180 
二、運營體動力黏滯的主要領域、表現和原因 184 
三、運營體動力繫統疾患的綜合分析與對策 188 
第三節 競合扭曲和超循環體動力迷失 189 
一、競合扭曲的主要傾向、表現和原因 189 
二、超循環體動力迷失的主要領域、表現和原因 192 
三、超循環體動力繫統疾患的綜合分析與對策 195 
第七章 企業變革體繫 197 
節 繫統自組織和繫統再組織 197 
一、Y 動力的自組織特性及其所面臨的挑戰 197
二、自組織與再組織的概念關繫 199 
三、Y 動力再組織的自組織基礎和依據 200 
第二節繫統再組織的層次和方式 203 
一、功能變革的內涵、道路和特性 203 
二、基因變革的內涵、道路和特性 206 
變革的內涵、道路和特性 210 
四、自組織疊加再組織的超成長性 213 
第三節 形態繫統偶聯特性與遞階變革 218 
繫統偶聯特性與遞階變革之“慧” 218 
二、模式繫統偶聯特性與遞階變革之“慧” 219 
第四節 行為繫統內聚特性與遞階變革 221 
一、本性結構內聚特性與遞階變革之“慧” 221 
二、行為機制內聚特性與遞階變革之“慧” 222 
三、政策杠杆內聚特性與遞階變革之“慧” 224 
四、目標體繫內聚特性與遞階變革之“慧” 224 
第五節 效應繫統依存特性與遞階變革 225 
一、企業功能依存特性與遞階變革之“慧” 226 
二、企業形態依存特性與遞階變革之“慧” 227 
第八章 企業願景和方法 229 
節 主體運營與管理的願景和方法 229 
一、享受企業人生：至尊追求和至高境界 229 
二、主體化運營管理的技術和方法 231 
第二節 運營體運營與管理的願景和方法 234 
一、增強核心能力：企業能力和企業競合力 234 
二、本體化運營管理的技術和方法 239 
第三節 超循環體運營與管理的願景和方法 243 
一、營造卓越發展空間：環境內化和減量化過程 243 
二、外體化運營與管理的技術和方法 245 
第四節 再組織運營與管理的願景和方法 249 
一、走上強勢永續之路：經營周期和發展周期 249 
二、再組織運營與管理的技術和方法 251 
參考書目 256

企業發展運營學，以發展為目的和導向，以運營為過程和方式，以發展性運營或運營性發展為基本屬性，主要任務是研究企業發展運營的結構和形態、基因和機理功能和邊界、行為和機制、目標和道路、戰略和策略、模式和方法，根本任務是揭示企業發展運營的基本原理和基本規律，指導和促進企業的快速和可持續發展。
企業發展運營的內在機制或底層邏輯，是動力繫統的形成、作用和演變，是因果網絡關繫的動力學結構與行為，所以，作為本體論意義上的企業發展運營學， 實際上也是方法論意義上的企業繫統動力學，兩者是因果相依、表裡相合的一體化範式，就像一枚硬幣的兩面。經典的繫統動力學專注“繫統反饋結構與行為” 的計算機仿真或數學模型（鐘永光等，2009），企業發展運營的繫統動力學研究， 首先要從定性層面，釐清企業發展運營中的各種行為變量及其變量關繫，進而為構建數學模型、開展定量分析、引入智能管理、導向智慧經營奠定概念框架和理論依據，同時，也從本體論、認識論和方法論的統一性上，為組織行為學、外部環境分析、戰略管理、運營管理和人力資源管理等經營管理科學，提供一種動力學的原理體繫和基礎性的研究平臺。
企業發展運營學，在研究對像和分析框架上，突破了當代經營管理學以經典的職能管理和部門管理為主體架構，以主流的戰略或環境、制度或治理、文化或創新為綜合架構的邏輯性構成性體繫，形成了企業的邊界、主體、本體、外體和變革五大運營與管理繫統內在耦合的根繫性生成性體繫。在企業主體、本體和外體三大遞階存在空間，主體動力、運營體動力和超循環體動力三大動力繫統的內聚性轉化，及其對企業價值屬性、發展形態、生命過程和邊界形態的決定性作用， 構成了企業的自組織過程，而以三大動力繫統為基礎和對像的功能變革、基因變變革，及其對企業價值屬性、發展形態、生命過程和邊界形態的遞階性改變，構成了企業的再組織過程；繫統自組織疊加繫統再組織，一種“強勢永續” 或“超成長繫統”（路志川，2015）的非線性、非平衡動力學機制，湧現出企業快速和可持續發展的基本原理和基本規律，也構成了企業發展運營學的思想內涵和理論架構，猶如《科學研究綱領方法論》（伊·拉卡托斯，1999）中所闡釋的那種“獨特的硬核”或“堅韌性”的“動態結構”。不難發現和證明，三階動力自組織疊加遞階變革再組織的結構和機制，不僅存在於或適用於微觀的企業發展和運營領域，也廣泛存在於或適用於城市、國家和區域等各級經濟社會組織的發展和運營領域，實際上，揭示了一般社會組織成長的基本原理。
企業發展運營學研究所呈現的概念體繫、原理體繫和知識體繫，是一種本體性和根繫性的有機整體，而每個章節又自成體繫、自成視角，可以相對獨立地拓展、深化和細化。這種理論體繫雖然因為因果反饋網絡關繫復雜而厚重，並還原著非完美群體、非均衡運營、非確定環境等非理想企業的現實或起點，卻如企業“黑箱”或“灰箱”轉化為脈絡清晰的“白箱”，真實而生動，一旦被人們全面而正確地了解和把握、並自覺而努力地去反思和運用，就意味著人們掌握了企業發展運營的主動權，意味著人們在理論上和實踐中會減少片面性或盲目性，從必然王國走向自由王國。可以發現，長期以來困擾國內外學界和商界的許多概念歧義和理論紛爭，如企業成長、企業類型、企業基因、企業邊界、企業社會責任、企業生命周期、人性假設、激勵機制、人本性和資本性、經營模式、核心競爭力、網絡組織、社會鑲嵌、組織創新、智慧企業等一繫列熱點命題，在企業發展運營學研究綱領中，都可以獲得一種各得其所的邏輯性或繫統性、歷史性或實踐性的辨析和詮釋。
企業發展運營學研究，演繹著和嵌套著從抽像到具體，再到具體的抽像；從實證到規範，再到規範的實證的多重邏輯與秩序。章和第二章，是總繫理論， 從三階動力總體架構，生成性地揭示企業發展與運營的結構和形態、功能和邊界、基因和機理、原理和規律；第三章到第六章，是分繫理論，從三階動力子繫架構， 遞進性地揭示企業發展運營的本性結構、行為機制、政策杠杆、目標體繫、運營模式和行為疾患；第七章，是融貫繫理論，從三階動力反饋架構，循證性地解析企業發展運營的功能變革、基因變變革；第八章，是衍生繫理論，從三階動力和遞階變革的技術架構，演繹性地解析企業發展運營的願景和方法。企望這一新範式的研究綱領，能為企業發展運營乃至一般社會組織發展運營理論工作者定性定量地開展相關研究與交流，提供一個由整體到個體的繫統平臺；能為企業經營管理以及企業咨詢診斷工作者做出相關分析與決策，提供一個由理論到實踐的綜合框架。
企業發展運營學，作為三階動力自組織架構疊加遞階變革再組織架構，一種內外交織、縱橫交錯的復雜性繫統，活躍性和有序性、激發性和基體性、本能性和本張力及其相應的成長性和成特性，矛盾統一地構成了貫徹和把握該復雜繫統的一條思想主線；與此相生相應，抽像表達和具像揭示的相互結合，則成為概括和綜合該復雜繫統的一大結構特色。其中：概括性的抽像表達， 主要表現為基本性的概念、法則、原理和要領，包括思維範式所屬概念、動力形態所屬概念、動力效應所屬概念、動力行為所屬概念，企業可持續發展的一般規律、企業邊界形態的變化原理、企業行為繫統的機制和原理、企業“三體”運營的基本要領、企業運營模式的效應原理、遞階變革的結構性效應及其要領；綜合性的具像工具，主要是采用了形像化的關繫圖示和繫統基模、直觀性的比較分析列表和量表，包括基本理論架構繫統基模、基本作用關繫組態、概念關繫辨析、疾患因果分析等圖示部分，以及概念比較辨析、特征比較解析、特性比較辨析、耦合關繫解析等列表和量表部分。
企業發展運營學，作為企業快速和可持續發展的基因、機理和機制的發現、概括和描述，基於三個方面的依托：一是各類企業運營與成長過程的長期觀察和研究，二是國內外各種企業理論研究成果的廣泛涉獵和梳理，三是東西方哲學和自然科學與社會科學的貫通思維和創想。在這一過程中，耗散結構理論、超循環論、協同學、突變論、混沌理論、全息論、繫統動力學、復雜性科學等自組織理論和繫統科學的一般原理和方法，不僅發揮了至關重要的指導和啟示作用，而且呈現了一些共同演化性的新發現和新突破。其中，在自然科學原理應用於社會科學領域的研究中，或者在社會組織不同於自然組織的特殊性研究中，重要的收獲當屬動力組態對繫統科學、再組織理論對自組織理論的內涵性拓展，聚勢體概念對序參量概念、聚勢運營原理對役使原理的能動性詮釋，超循環競合理論對超循環論、慧理論對熵理論的跨界性演繹，三階動力疊加遞階變革對社會界標準模型或大統一模式的動力學啟示，以及組態圖示、繫統基模圖式、陣列式分析列表和量表對繫統動力學和復雜性科學研究方法的簡易性探索。
撫今追昔，展望未來。20 世紀上半葉，隨著機器大工業的發展和管理實踐實驗的總結，以《科學管理原理》（泰勒，1911）、《工業管理與一般管理》（法約爾，1916）、《工業文明中的人的問題》（梅奧，1933）等為代表的一批管理學巨著，先後提出了科學管理、組織管理和行為管理等基本理論體繫，管理學成長開創了經驗概括和科學演進期；20 世紀下半葉，隨著管理理論叢林的競現（哈羅德·孔茨，1961、1980），特別是管理科學、繫統管理和戰略管理學派的形成， 以《現代管理原理》（艾伯斯，1961）、《管理：任務，責任，實踐》（德魯克， 1973）、《管理學》（羅賓斯，1984）等為代表的一批管理學巨著，先後演繹了基礎教材、繫統手冊、經典教科書等繫統教學範本，管理學成長步入了教材整合和學科演行期。世紀交替，鬥轉星移，中國改革開放中的經濟轉型和社會演進， 以及各類企業相應的嬗變和成長，為東西方經濟學和管理學、發展學和運營學， 乃至繫統科學和科學哲學，開創了交流與反思、整合與創新的新時代，也為經濟學和管理學學術思想創新的中國世紀，吹響了激情的號角，積澱了廣袤的沃土； 隨著全球化競合關繫日趨復雜多變，以“雲大物移智”為主的數字技術（塗揚舉， 2021）迅猛發展，特別是人的自主性意識和創造性意識日益增強，企業在思維與觀念、戰略與模式、組織與技術、運營與管理等各種理論和實踐領域充滿了各種挑戰。21 世紀上半葉的當下，當代管理學欲獲得新的更強大的解釋力、感召力和生命力，邏輯性和歷史性地要求正面時代的大變局、大趨勢，唱響永續發展、智慧運營、繫統創新的主旋律，致力於更深層次、更廣領域、更具綜合性的企業發展和運營的基礎性研究，在管理學成長的第二個百年，邁進範式變革和學科創新的新時期。
拙於作者纔疏學淺，力有不逮，企業發展運營學研究在一些層面，特別是細節上還不很成熟；在各類交互關繫辨析平臺的打造上，特性量表和路線圖中的秩序研判不免存在一些局限性和主觀性；自組織疊加再組織的一般演化模型尚需進一步研究和建構。特別需要說明的是，本書僅是企業發展運營學的一種學說性範式，遠非一種教材性範本，在通識性和共同體的道路上還任重道遠。所以，敬希學界專家和業界同人給予熱誠的關愛、批評和指正，殷切期望能夠以己微薄之力， 拋磚引玉，在企業發展運營學，特別是管理學基礎科學領域，激發出更多的研究和探討、思想和智慧、科學和成果；殷切期望在管理學發展百年後的21 世紀和中國經濟變革後的新時代，學界能誕生一部彰顯中國學科體繫和話語體繫的“企業發展運營學”原創教科書；殷切期望自然科學和社會科學能夠跨界攜手，集成創新，迎接包容而靈動的中國學說新世紀的到來！

章 企業運營原理
節 成長性和成熟性
企業強勢永續、經久不衰的奧秘在哪裡？在企業發展的動力繫統。動力繫統的形成和形態、結構和機制、作用和演變，從根本上決定著企業的生產、再生產及經營管理過程，決定著企業運營與發展的方向、道路、模式和特性，決定著企業的活力、定力、競爭力、合作力、創造力和成長力，決定著企業快速和可持續發展的性質和狀態。簡言之，動力是內在的，發展是湧現的！ 
一、企業發展與動力的二維圖景
企業發展，就一般規律而言，是一個由小到大、由弱到強、由簡單到復雜、由低級到高級的演變過程。從質與量的基本存在的意義上來說，企業快速和可持續發展的能力與特性集中體現在兩個方面：一是企業的持續增長，二是企業的繫統進步。具體包含以下四個方面的內容和特征。
1. 規模擴張
主要表現為投資擴張，資產積聚，生產擴大，人力、設備、土地、廠房增加；經營範圍擴大，產品品種增多，市場占有率擴大，供銷渠道增多；公司並購，上市融資，集團組建，跨國經營；營業額、總收入、市值和現金流量的增長。這是一種外延性的動力和發展，是企業發展的基本形式和外在表現。早期的古典經濟學家，如亞當·斯密（Adam Smith，1776）、約翰·穆勒（John Stuart Mill，1848）和新古典經濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾（Alfred Marshall，1890） 的企業成長理論，主要就是集中於基於社會分工的規模經濟或大規模生產規律的探討；戰略成長理論的鼻祖伊戈爾·安索夫（Igor Ansoff，1965）則更多地強調產品和市場範圍，盡可能向良性的特長領域或有關聯的經營項目發展，包括擴大現有經營項目和市場占有率、開發新產品、開發市場和多樣化經營四類企業成長戰略。
2. 結構進化
主要表現為組織分化，分工細化，協作深化；資源整合，產業升級，企業重組，流程改進，技術進步，管理創新；大數據、雲計算、物聯網、人工智能、移動互聯等數字技術的應用，人纔、資本、部門、機構、制度、體制的重組和優化； 產品、服務、生產、經營、運營和管理質量的提高；負債結構和流動性優化；協同性、穩定性、可控性增強。這是一種內涵性的動力和發展，是企業發展的基本條件和內在保障。被譽為現代企業成長理論奠基人的伊迪絲·彭羅斯（Edith T. Penrose），在《企業成長理論》（1959）中主要強調管理資源對於企業成長的作用， 認為企業成長理論是一種純內因成長論，企業使用自己擁有的生產資源所產生的服務或者說未用完的生產性服務的繼續可利用性是企業成長的原動力；後續著名經濟學家錢德勒（Chandler，1962）的管理與技術成長理論、彼得·德魯克（Peter Drucker，1977）的經營成長理論，也都相應地強調管理協調機制或中高層管理者在企業成長中的重要作用。
3. 效益提高
主要表現為勞動、土地、資本、設備和資源利用率提高，成本、能耗、應收款、生產費用、銷售費用、財務費用和管理費用降低；利潤和股東收益、工資和員工福利增長，投資回報率、資金利潤率、勞動生產率和銷售利潤率提高，內部經濟和外部經濟的實現。內部經濟，主要是企業的規模效益和邊際收益的化， 是企業經濟效益的實現；外部經濟，主要是環境資源的維護和社會福利的增長， 是企業社會效益的實現。效益提高，是一種外延性發展和內涵性發展、外延性動力和內涵性動力在企業經營目標定位和可持續發展意義上的綜合體現。沒有效益的企業就談不上發展，就失去了存在的價值和地位；長期沒有效益，企業就會走向衰落和消亡。
4. 能量增強
主要表現為加工能力增強，輸出能力增強，超額利潤增長，發展速度加快； 核心能力、應變能力、抗風險能力增強；自主性、能動性、突破性、跨越性、超越性增強；融資、兼並、購並和資本運作能力增強；市場競爭力、擴張力、輻射力、吸引力和影響力增強；外部聯繫、合作和交往增多，外部支持力增強；社會貢獻度提高，社會影響力增大，知名度、美譽度提高。顯然，這是一種外延性動力和內涵性動力有機結合的內在積累，也是外延性發展和內涵性發展一體化進程的必然結果，是企業規模擴張、結構進化和效益提高的集中體現，又是企業走向更大、更強、更快和更具可持續發展性的深厚基礎。
持續增長和繫統進步在推動企業發展中是一種相輔相成、互為因果的正向關繫。一般來說，企業持續增長，以規模擴張和能量增強為主要特征，主要反映出企業的一種成長性（Growth）或成長性張力，是企業發展的位的和決定性的力量，其中，規模擴張是企業持續增長的基礎形態，能量增強是企業持續增長的高級形態；企業繫統進步，以結構進化和效益提高為主要特征，主要反映出企業的一種成熟性（Maturity）或成熟性張力，是企業發展的必要條件和內在保障， 其中，結構進化是企業繫統進步的基礎形態，效益提高是企業繫統進步的高級形態。成長性決定成熟性，成熟性又制約成長性，企業的可持續發展正是在持續增長的成長性張力和繫統進步的成熟性張力相互衝突又相互依存、相互約束又相互促進的矛盾運動中纔得以實現的，這就是企業可持續發展的一般規律，稱為成長性與成熟性法則或GM 法則。
按照持續增長和繫統進步的兩個維度，我們可以建立一組考察企業動力與發展及其增長與發展、進步與發展、成長與發展、成熟與發展的概念關繫和效應關繫的二維圖景，即成長性和成熟性張力曲線。
企業的可持續發展是持續增長和繫統進步兩種動力共同作用的結果，是一種合力效應。它們不是各自獨立、相互分離的兩個過程，而是一個相互交織、相互約束，又相輔相成、相互促進的一體化過程。企業正是在這種“成長—成熟—再成長—再成熟”和“增長—進步—再增長—再進步” 相互交替、相互作用的過程中，由初級到中級再到高級，從而實現可持續發展的。這條由成長性張力（F1）與成熟性張力（F2）漲落起伏、交替作用的過程所形成的企業發展的基本軌跡，即動力與發展的張力曲線，正是企業可持續發展一般規律的形像表達。
二、企業發展的五種基本類型
一般來說，當規模擴張、能量增強等持續增長的力量比較強大的時候，企業發展的成長性張力就比較大，企業發展就具有較多的高成長性的傾向；而當結構進化、效益提高等繫統進步的力量比較強大的時候，企業發展的成熟性張力就比較大，企業發展就具有較多的高成熟性的傾向。反之，當規模擴張、能量增強等持續增長的力量比較薄弱的時候，企業發展的成長性張力就比較小，企業發展就具有更多的低成長性的特點；而當結構進化、效益提高等繫統進步的力量比較薄弱的時候，企業發展的成熟性張力就比較小，企業發展就具有更多的低成熟性的特點。根據成長性張力和成熟性張力的作用關繫，我們可以歸納出以下五種基本的企業發展形態和公司類型。
1. 高成長高成熟型企業（A 型） 
無論是持續增長的動力還是繫統進步的動力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向都比較強，在規模擴張、能量增強的同時，結構進化和效益提高也具有突出表現，說明企業在成長性和成熟性上具有較強的駕馭能力和協調能力， 因而，這是一種快速而穩定的健康型、理想型企業，一種充滿活力和秩序、競爭力和成長力的企業，具有高度可持續發展的特性，其典型形態就是“巨人公司”。世界和中國500 強中存活50 年至100 年或者100 年以上的企業多屬於這種類型。 
2. 高成長低成熟型企業（B 型） 
具有較強的持續增長動力和較弱的繫統進步動力，較強的成長性張力傾向和較弱的成熟性張力傾向。在規模擴張和能量增強方面表現突出，但在結構進化和效益提高方面表現不佳。這類企業往往具有很強的活力、生長力和短時期的競爭力，但持續增長、持續擴張的能力往往比較脆弱，協調能力、應變能力和抗風險能力較差，因而，是一種快速而不穩定的弱健康型企業，增長能量往往難以持久， 具有突出的偏離穩定地可持續發展的傾向，其典型形態是“巨嬰公司”。一些靠機會一夜暴富的爆發型企業、外強中干的虛胖型企業多屬於這種類型。
3. 低成長高成熟型企業（C 型） 
具有較強的繫統進步動力和較弱的持續增長動力，較強的成熟性張力傾向和較弱的成長性張力傾向。在結構進化和效益提高方面有良好表現，但規模擴張和能量增強方面明顯不足。這類企業往往具有較強的生存能力和較穩定的生存空間， 但缺乏內在活力和外在競爭力，因而，是一種低速但比較穩定的弱健康型企業， 具有突出的偏離快速地可持續發展的傾向，其典型形態是“侏儒公司”。許多小型終端銷售公司和為大企業配套加工的小型生產企業多屬於這種類型。
4. 低成長低成熟型企業（D 型） 
無論是持續增長動力還是繫統進步動力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向，都比較薄弱，不僅在規模擴張和能量增強方面欠佳，而且在結構進化和效益提高方面處於較低層次，說明企業的發展能力和協調能力較差，市場競爭力和企業成長力比較薄弱，因而，這是一種低速的又不太穩定的弱小型企業，具有脆弱的可持續發展的傾向或可持續發展的前景難以確定的傾向，其典型形態是“幼嬰公司”。大部分處於起步階段或初級階段的小型企業多屬於這種類型。 
5. 亞成長亞成熟型企業（E 型） 
介於高成長和低成長、高成熟和低成熟之間的一種發展類型企業，無論是持續增長動力還是繫統進步動力，無論是成長性張力傾向還是成熟性張力傾向，無論是規模擴張和能量增強，還是結構進化和效益提高，都處在不高不低、時高時低、平衡與不平衡、協調與不協調之間，因而，這是一種中速中度穩定的亞健康型企業，一種有一定活力、競爭力和成長力的企業，又具有一定的可持續性發展的特性。國內外企業中占70%以上的大部分中小型企業和大中型企業都屬於這種類型， 因而也是一種“眾態公司”。
一般來說，可持續發展的企業，大多是在持續增長和繫統進步方面保持了較好的平衡，在成長性和成熟性之間保持了合理的張力，並隨著企業的發展，成長性和成熟性日益充分，兩種張力的互動空間也愈益擴大，持續增長和繫統進步的平衡能力、駕馭能力也在不斷提高，進而推動企業沿著可持續發展的軌道充滿活力地一步步走向強盛，成為強勢永續的大中型企業，甚至發展成為獨霸一方的巨人公司；而不可持續發展的企業，大多也是因為企業的成長性或成熟性相對不足， 兩種張力的互動空間比較狹窄，或持續增長和繫統進步的平衡駕馭能力比較薄弱， 很容易走向張力極點，一旦超越這個極點，就偏離了可持續發展的軌道，走向困境和崩潰，成為曇花一現的公司。
在現實企業發展過程中，由於內部或外部的種種情況，持續增長和繫統進步兩種張力之間的平衡是相對的，不平衡則是的。但是，當企業的成長性力量（持續增長）長期占主導地位，逐漸失去成熟性力量（繫統進步）支持的時候， 或者當企業的成熟性力量（繫統進步）長期占主導地位，逐漸失去成長性力量（持續增長）支持的時候，企業發展就會偏離甚或脫離有序漲落和持續擴張的軌道， 即偏離甚或脫離持續增長和繫統進步相互依存的可持續發展的軌道，終走向崩潰或消亡。一些巨嬰公司之所以一夜之間迅速垮塌，往往是因為在企業快速增長、迅速膨脹的過程中，不注重內部結構與質量的調整和改善，缺乏成熟性張力有效作用，失去了增長或擴張的內在結構性支持；一些侏儒公司之所以經不起市場和競爭的衝擊，終敗落，往往也是因為長期滿足於簡單和諧的人際關繫和經營結構，在規模擴張上缺乏作為，缺乏成長性的有效張力，失去了和諧進步的增長條件或者抗衡外部競爭的規模實力。