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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 亨利 明茨伯格 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111643425
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111643425
    作者:亨利?明茨伯格

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2022年09月 

        
        
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    編輯推薦

    明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入的思考和完善

     
    內容簡介

    在本書中,明茨伯格貢獻了他對管理的*新研究成果。本書是明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的作品。
    本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論:
    2——領導力與社區力(communityship)2種品質的關繫。
    3——管理的3個維度(科學、藝術和技藝)。
    3——管理的3個平臺(信息、人事和行動)。
    6——管理者的6種角色(溝通、控制、領導、聯絡、行動和應對)。
    12——管理的12道難題(膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性)。

    目錄
    致讀者
    總序
    前言
    第1章管理先行 / 1
    管理怎麼了/2
    29天的管理/5
    深深植根於管理和團體精神中的領導力/9
    管理實踐/10
    管理的時代並非變幻莫測/14
    博采眾長/16
    第2章動態管理 / 19
    管理特征,今昔對比/20
    互聯網對管理的影響/37
    可測的混亂實屬正常/44

    致讀者
    總序
    前言
    第1章管理先行 / 1
    管理怎麼了/2
    29天的管理/5
    深深植根於管理和團體精神中的領導力/9
    管理實踐/10
    管理的時代並非變幻莫測/14
    博采眾長/16
    第2章動態管理 / 19
    管理特征,今昔對比/20
    互聯網對管理的影響/37
    可測的混亂實屬正常/44
    第3章管理模型 / 46
    問題何在/49
    尋找一個通用的模型/50
    模型概述/52
    管理職位上的人員/53
    構思工作框架/53
    安排工作日程/54
    借助信息進行管理/55
    全方位的溝通/56
    單位內部的控制/60
    用人管理/66
    與組織外的人員聯繫/78
    直接管理行動/85
    全面管理/94
    跨角色管理/97
    第4章難以述說的管理多樣化 / 102
    外部背景/108
    文化背景/108
    部門/109
    組織背景/111
    職位背景/114
    現時背景/122
    管理時尚/123
    個人背景/124
    個人的管理風格/127
    管理工作的態度/141
    新任管理者/153
    勉強的管理者/155
    融合一切的態度和目標/156
    非管理者的管理/157
    化管理/159
    參與型管理/160
    共擔型管理/161
    分配型管理/162
    支持型管理/164
    小化管理/165
    第5章無法回避的管理難題 / 167
    思考難題/169
    信息難題/178
    人事難題/190
    行動難題/197
    綜合難題/202
    我的難題/204
    第6章有效管理 / 205
    不幸管理的組織之家/208
    幸福管理的組織之家/216
    選舉、評估、發展有效的管理者/230
    自然管理/243
    附錄管理8日談 / 247

    前言
    1973年,我在我的博士論文的基礎上出版了《管理工作的本質》一書,這是我對5位高級管理人員一周實際工作狀況的研究成果。我在那本書的前言裡曾說,當我還是個孩子的時候,我的父親是一家小型制造企業的總裁,我對他在辦公室裡做的事情充滿了興趣。由此我窺見了一斑,但遠非全豹。
    出版那本書的30年之後,我決定重溫那個課題。這次我要弄清楚我那位在電信行業做經理的妻子,她在辦公室裡都在做些什麼。這麼做並不是因為我相信管理本身發生了變化,而是因為我自己變了,至少是我希望自己已經變了(我的這兩本書,如果有誰都看過,那他就可以判斷出我在這些年裡又學到了些什麼)。
    這一次,29位各類經理人與我分享了他們各自的一個工作日,我就是在這個基礎上撰寫本書的。所以,我首先必須感謝這29個人,是他們公開了自己的工作內容和想法,成就了我的這次“窺測”。在後面幾頁,你們便能在一張表格當中看到他們的名字。從開篇到結束,你們都將感受到他們對本書所做的貢獻。
    還有其他許多人以另外的方式為本書做出了重要貢獻。過去10年裡,我的個人助理桑塔·巴朗薩-羅德裡格斯為本書傾注了全部努力。為使原稿付梓,她一度全力以赴,幾乎夜以繼日地工作。作為益友,她提出的良多睿智而中肯的建議對本書成稿做出了直接的貢獻,對此我深表謝意。

    1973年,我在我的博士論文的基礎上出版了《管理工作的本質》一書,這是我對5位高級管理人員一周實際工作狀況的研究成果。我在那本書的前言裡曾說,當我還是個孩子的時候,我的父親是一家小型制造企業的總裁,我對他在辦公室裡做的事情充滿了興趣。由此我窺見了一斑,但遠非全豹。
    出版那本書的30年之後,我決定重溫那個課題。這次我要弄清楚我那位在電信行業做經理的妻子,她在辦公室裡都在做些什麼。這麼做並不是因為我相信管理本身發生了變化,而是因為我自己變了,至少是我希望自己已經變了(我的這兩本書,如果有誰都看過,那他就可以判斷出我在這些年裡又學到了些什麼)。
    這一次,29位各類經理人與我分享了他們各自的一個工作日,我就是在這個基礎上撰寫本書的。所以,我首先必須感謝這29個人,是他們公開了自己的工作內容和想法,成就了我的這次“窺測”。在後面幾頁,你們便能在一張表格當中看到他們的名字。從開篇到結束,你們都將感受到他們對本書所做的貢獻。
    還有其他許多人以另外的方式為本書做出了重要貢獻。過去10年裡,我的個人助理桑塔·巴朗薩-羅德裡格斯為本書傾注了全部努力。為使原稿付梓,她一度全力以赴,幾乎夜以繼日地工作。作為益友,她提出的良多睿智而中肯的建議對本書成稿做出了直接的貢獻,對此我深表謝意。
    圭·阿澤維多是我足智多謀的研究助理,他對本書的貢獻體現在很多方面。其後,圭受到了亞馬孫河的召喚,去熱帶雨林中尋覓自己新的人生。之後,娜塔莉·特倫布萊加入進來,出色地完成了原稿的收尾工作。
    我將 棘手的兩章(第4章和第6章)交給我們博士討論會的成員們看過之後,收獲了許多有益的想法。我想特別感謝其中的兩位:一位是布萊恩·金,他的許多見解有著深邃的思想內涵;另一位是傑桑特·特倫布萊,他幫助解決了第5章中管理方面的難題。
    我有幸再度與那些堅持出版業傳統的人合作這本書:他們非常重視圖書的內容,同時又十分尊重作者的想法。Berrett-Koehler出版公司的史蒂夫·比爾桑蒂創建的業務經營體繫非常特別,培生的理查德·斯塔格領導的貿易管理團隊也相當精干,他們二位都給我提供了詳盡的建議,尤其是其中的一些方法,使得本書能夠更加貼近讀者。作家都熱愛文字,這正是他們筆耕不輟的動力,但麻煩的是作家 愛的是自己的文字。好在我 終領會了他倆話中的含義,纔使本書有了現在的樣子。
    這兩家出版公司都曾將本書交給很多書評人審閱,後者提出了非常有益的反饋。我想特別感謝查利·多裡斯、傑夫·庫利克、斯蒂芬·滕格布拉德和琳達·希爾。邁克爾·巴斯及其團隊又一次展現了他們高超的制作技巧。我還要特別感謝勞拉·拉森所做的編輯工作。
    後,我要衷心感謝我生活中的經理—莎莎,她對這一切遠比我懂得多。她不但會在很多地方給予我幫助,而且總是有那麼多精闢的意見讓我直呼“妙哉”!

    亨利·明茨伯格
    於蒙特利爾









     
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