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  • 智慧物業管理與服務繫列--物業全程品質管控實施手冊
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    772-1120
    【優惠價】
    483-700
    【作者】 時代華商物業管理策劃中心 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】化學工業出版社 
    【ISBN】9787122416773
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787122416773
    叢書名:智慧物業管理與服務繫列

    作者:時代華商物業管理策劃中心
    出版社:化學工業出版社
    出版時間:2022年10月 


        
        
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    編輯推薦

    1.本書采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領並學以致用。本書盡量做到去理論化,注重實操性,以精確、簡潔的方式描述重要知識點,滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。2.本書內容豐富、文字精煉。3.大量實際案例,頗具參考價值。4.圖表為主,文字為輔,一目了然。

     
    內容簡介

    《物業全程品質管控實施手冊》一書由物業服務質量管理體繫(物業服務質量概述、建立ISO 9000質量管理體繫、質量體繫的文件化),物業服務標準化(物業服務標準化概述、物業服務標準化運作),分項服務質量控制(客戶服務質量控制、保安服務質量控制、工程維保服務質量控制、設施設備維護質量控制、保潔服務質量控制、綠化服務質量控制、外包業務質量控制),物業服務監督檢查(物業服務監督檢查體繫、物業服務質量檢查標準),以及物業服務質量改善(加強客戶關繫管理、積極化解鄰裡糾紛、妥善處理客戶投訴、有效開展5S活動)內容組成。本書采用圖文解讀的方式,讓讀者在輕松閱讀中了解物業管理與服務的要領並學以致用。本書盡量做到去理論化,注重實操性,以精確、簡潔的方式描述重要知識點,滿足讀者希望快速掌握物業管理相關知識的需求。本書可作為物業公司基層培訓的教材,物業公司也可運用本書內容,結合所管轄物業的實際情況,制定有本公司特色的物業服務工作標準。

    作者簡介

    時代華商物業管理策劃中心是由職業院校房地產及物業管理專業的老師和房地產物業咨詢培訓機構的顧問老師組成的一個專家團隊,專業為物業服務企業提供咨詢服務和技術支持,研究解析物業管理活動中出現的具體問題,為職能部門開展物業管理工作提供業務指導工作。

    目錄
    章 物業服務質量管理體繫

    本章學習目標

    1.了解物業服務質量的常識。

    2.了解建立ISO 9000質量管理體繫的常識。

    3.了解質量體繫文件化的常識。

    節物業服務質量概述 2

    一、何謂物業服務質量 2

    章  物業服務質量管理體繫

    本章學習目標

    1.了解物業服務質量的常識。

    2.了解建立ISO 9000質量管理體繫的常識。

    3.了解質量體繫文件化的常識。

    節物業服務質量概述 2

    一、何謂物業服務質量 2

    二、物業服務質量管理的特點 2

    三、物業服務質量的控制措施 4

    第二節建立ISO 9000質量管理體繫 9

    一、制定質量方針 9

    範本質量方針發布令 10

    二、確定質量目標 15

    範本物業公司常用的控制性指標 18

    範本××物業公司質量管理目標 22

    範本××物業公司質量目標 23

    範本××物業公司物業管理處的質量目標 26

    範本質量目標管理方案 33

    範本公司質量目標考核統計表 41

    三、建立質量信息管理過程 46

    四、改進內部質量體繫審核 46

    五、認真做好管理評審 48

    第三節質量體繫的文件化 49

    一、ISO 9000質量體繫文件的內容 49

    二、質量體繫文件編寫的基本要求 50

    三、質量體繫文件的編寫順序 51

    四、質量體繫文件的編寫原則 51

    學習回顧 52

    學習筆記 53



    第二章  物業服務標準化

    本章學習目標

    1.了解物業服務標準化的常識。

    2.了解物業服務標準化運作的常識。

    節物業服務標準化概述 56

    一、物業服務標準化的發展 56

    附:四川省成都市《住宅物業服務等級規範》(節選) 57

    二、物業服務標準體繫的構成 69

    第二節物業服務標準化運作 71

    一、物業服務標準化建設 71

    二、物業服務標準化的實施 75

    範本××物業公司客服人員行為標準 76

    三、服務標準化改進策略 79

    學習回顧 80

    學習筆記 81



    第三章  分項服務質量控制

    本章學習目標

    1.了解客戶服務質量控制常識。

    2.了解保安服務質量控制常識。

    3.了解工程維保服務質量控制常識。

    4.了解設施設備維護質量控制常識。

    5.了解保潔服務質量控制常識。

    6.了解綠化服務質量控制常識。

    7.了解外包業務質量控制常識。

    節客戶服務質量控制 84

    一、明確客戶服務中心的工作原則 84

    二、制定客戶服務中心的工作質量目標 84

    三、樹立良好的服務意識 85

    四、勤加收集、整理信息 86

    五、加強社區文化建設 88

    第二節保安服務質量控制 96

    一、建立物業安保機構 96

    二、配備相應數量的保安員 96

    三、明確重點看護目標 97

    四、完善區域內安全防範設施 98

    五、定期對保安員開展培訓工作 98

    六、做好群防群治工作 99

    七、完善、執行管理制度 100

    第三節工程維保服務質量控制 101

    一、維修服務的總體規劃 101

    範本××物業公司的維修服務質量標準 102

    二、維修服務環節控制 104

    三、維修服務過程檢驗 109

    第四節設施設備維護質量控制 111

    一、保證設備基礎資料齊全 111

    二、熟悉設備的運行情況 113

    三、建立設備管理質量體繫 113

    四、建立績效考核機制 113

    五、對設備進行維修保養 114

    第五節保潔服務質量控制 115

    一、制定保潔管理措施 115

    二、加強保潔制度建設 116

    三、提高員工的素質 117

    四、予以嚴格的管理 121

    五、開展保潔質量檢查 121

    範本住宅小區清潔工作質量檢查標準 123

    第六節綠化服務質量控制 126

    一、建立完善的質量管理繫統 126

    二、制定科學合理的操作規程 126

    三、加強綠化保護宣傳 127

    範本愛護綠化標語 127

    範本小區環保公約 129

    四、加強監督檢查 130

    五、改造影響居民生活的景點 131

    六、做好綠化災害預防工作 131

    第七節外包業務質量控制 134

    一、合理確定外包業務範圍 134

    二、充分做好外包服務準備工作 135

    三、慎重選擇承包商 136

    四、完善管理制度 136

    五、把好合同的草擬與簽訂關 136

    六、加強外包業務的日常管控 137

    七、注重與承包商的雙贏關繫 138

    八、掌握質量控制關鍵點 138

    範本外包項目服務問題改善通知書 140

    學習回顧 142

    學習筆記 142



    第四章  物業服務監督檢查

    本章學習目標

    1.了解物業服務監督檢查體繫。

    2.了解物業服務質量檢查標準。

    節物業服務監督檢查體繫 144

    一、物業服務監督檢查的分類 144

    二、物業服務日常質量檢查的類別 145

    第二節物業服務質量檢查標準 150

    一、客戶服務檢查標準 150

    二、安全保護服務檢查標準 152

    三、工程維護服務檢查標準 156

    四、綠化服務檢查標準 166

    五、保潔服務檢查標準 166

    學習回顧 171

    學習筆記 171



    第五章  物業服務質量改善

    本章學習目標

    1.了解客戶關繫管理常識。

    2.了解鄰裡糾紛化解常識。

    3.了解客戶投訴處理常識。

    4.了解開展5S活動的常識。

    節加強客戶關繫管理 174

    一、客戶關繫管理的概念 174

    二、客戶關繫管理的價值 174

    三、客戶關繫管理的實施條件 176

    四、客戶關繫管理的策略 178

    第二節積極化解鄰裡糾紛 185

    一、寵物飼養問題處理 185

    二、違章搭建的處理 187

    三、晨練噪聲的處理 188

    四、亂擺放物品的處理 189

    五、高空拋物的處理 190

    六、撿垃圾的處理 191

    第三節妥善處理客戶投訴 192

    一、客戶投訴的分類 193

    二、客戶投訴的處理 194

    三、客戶投訴的回訪 198

    四、客戶投訴檔案 199

    五、客戶投訴信息的發布與反饋 199

    六、客戶投訴的統計分析 200

    第四節有效開展5S活動 203

    一、5S的定義與目的 203

    二、5S對物業管理的效用 204

    三、5S在物業管理中的適用範圍 204

    四、5S的推行要點 204

    學習回顧 206

    學習筆記 207


     

    前言
    隨著城市化進程的不斷加快與深入,居民社區、寫字樓、大型商場、公共基礎服務設施、工業園區、學校、醫院、景區等都對物業管理這一行業有著極大的需求。但是,針對不同等級的物業標準又對物業管理的要求提出了相應的規範,而現代高水平的物業管理正有推向智能化發展的趨勢,打造一個便捷、舒適、高效、智能的物業管理氛圍是現代物業管理不斷向前發展的探索目標。

    目前,物業管理行業不僅需要強化各項信息化手段在現代物業管理中的應用力度,還應促使現代物業管理向著智能化方向發展。具體要求要突出現代物業管理的智能化內涵,滿足現代化社區對物業管理的要求,為居民提供更加智能化、人性化的服務,推動物業服務高質量發展。

    隨著城市化進程的不斷加快與深入,居民社區、寫字樓、大型商場、公共基礎服務設施、工業園區、學校、醫院、景區等都對物業管理這一行業有著極大的需求。但是,針對不同等級的物業標準又對物業管理的要求提出了相應的規範,而現代高水平的物業管理正有推向智能化發展的趨勢,打造一個便捷、舒適、高效、智能的物業管理氛圍是現代物業管理不斷向前發展的探索目標。

    目前,物業管理行業不僅需要強化各項信息化手段在現代物業管理中的應用力度,還應促使現代物業管理向著智能化方向發展。具體要求要突出現代物業管理的智能化內涵,滿足現代化社區對物業管理的要求,為居民提供更加智能化、人性化的服務,推動物業服務高質量發展。

    2020年,住房和城鄉建設部、工業和信息化部、國家市場監督管理總局等6部門聯合印發的《關於推動物業服務企業加快發展線上線下生活服務的意見》中明確指出,要推進物業管理智能化,強調推動設施設備管理智能化。在物業管理行業逐漸進入泛智慧化的新階段,設施設備作為物業管理領域中的重點和難點,同時也是融合新技術進行價值賦能好的試驗田,成為各物業公司的“必爭之地”,其中以建築智能化為抓手進行數字化轉型已成為發展智慧物業的主要落腳點之一。

    智慧物業借助智慧城市、智慧社區起步發展,正逐步實現數字化、智慧化。智慧停車、智慧安防、智慧抄表、智能門禁、智能會議等智能化應用,在一定程度上提高了物業管理企業的態勢感知、科學決策、風險防範能力,在激烈的市場競爭中為降本增效提供了充分的技術保障,進而增強企業的數字化治理能力。數字化治理是新時代下智慧物業管理應用的鮮明特征,將引領物業管理行業管理方式的深刻變革,推動面向建築智能化的智慧物業應用邁向新高度。

    現代物業管理既是機遇又是挑戰,因此,物業服務企業要重視各類專業的智能化管理技術,從勞動密集型向技術密集型轉變,不斷學習更新管理服務技術,緊跟科技潮流,向著更廣闊的發展前景邁進。

    基於此,我們組織相關職業院校物業服務專業的老師和房地產物業咨詢機構的老師聯合編寫了本書。

    《物業全程品質管控實施手冊》一書由物業服務質量管理體繫、物業服務標準化、分項服務質量控制、物業服務監督檢查和物業服務質量改善等內容組成,可為物業管理者提供參考。

    本書在編寫過程中引用的範本和案例,大都來自知名物業企業,但範本和案例是解讀物業服務企業標準化實操的參考和示範性說明,概不構成任何廣告。

    由於編者水平有限,加之時間倉促、參考資料有限,書中難免出現疏漏,敬請讀者批評指正。



    編者


     

















     
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