第 1 章 不忘初衷：實現夢想須腳踏實地 /1
1.1“實現財務自由”與“改變世界”無對錯 /1
1.2Th存下去纔是硬道理 /2
1.3賺合理的錢，走更遠的路 /4
1.4為了使命而工作 /6
1.5三招治愈創業“自嗨癥”/8
1.6輸了格局，再怎麼努力都不可能贏 /11
1.7你永遠賺不到你看不懂的錢 /14

第 2 章 關鍵技能：高效搜集與利用信息 /17
2.1影響公司發展的三大信息 /17
2.2合伙創業時如何共享信息 /22
2.3從創業網站上尋找有效資料 /24
2.4建立人際關繫，多聽、多看 /26
2.5關注時事新聞，發掘商機 /28
2.6降低信息的獲取成本 /31

第 3 章 合伙創業：股權分配與爭議處理 /35
3.1尋找創業合伙人的渠道 /35
3.2合伙人入股方式 /40
3.3合伙創業可能遇到的問題 /45
3.4股東糾紛如何解決 /51

第 4 章 產品設計：落實創意，迎合需求 /55
4.1找準產品定位，保證差異性 /55
4.2切割品類，走爆款路線 /57
4.3適當提升價格，打造輕奢產品 /58
4.4創新品類，重新定義細分領域 /59
4.5撰寫全面、有條理的產品需求文檔 /63

第 5 章 差異化營銷：建立局部競爭優勢 /67
5.1選擇正確的競爭對手 /67
5.2價格是確定的，價值是不確定的 /70
5.3痛點、癢點、興奮點 /74
5.4比附營銷策略 /77
5.5營銷中的“降維打擊”/81

第 6 章 品牌塑造：產品溢價的開始 /85
6.1官方網站：信任 專業 保障 /85
6.2媒體背書：權化 /88
6.3低成本曝光：利用新媒體 /91
6.4行業大咖背書：增加可信度 /94
6.5創始人站臺：提高品牌辨識度 /95
6.6延遲發聲 : 學會低調 /98
6.7堵不如疏：妥善應對輿情 /100

第 7 章 克隆參照物：創業公司成長捷徑 /105
7.1BAT 是創業者的參照物 /105
7.2克隆四步走：尋找、觀察、選擇、出擊 /106
7.3區隔策略：能戰則戰，不戰則退 /108
7.4瞄準垂直領域，彎道超車 /113
7.5實施克隆要考慮實際環境 /116
7.6創新型克隆：創新與克隆的融合 /119
7.7如何打破克隆防御 /122

第 8 章 整合資源：合作互補，實現共贏 /127
8.1整合≠找到 B 來滿足 A 的需求 /127
8.2列出詳細的資源清單 /129
8.3如何利用好有限的自有資源 /131
8.4向上借勢，向下捆綁 /133
8.5步步為營：資源整合的四個階段 /136
8.6如何建立合理的利益分配機制 /140
8.7創業者要有眼光和魄力 /142
8.8把握資源，借力打力 /144

第 9 章 學會花錢：該花則花，該省則省 /147
9.1不同發展時期的花錢之道 /147
9.2三大花錢問題：場地、員工、預算 /149
9.3創業者個人財務管理 /151
9.4拿到投資，該花錢還是省錢 /153
9.5掌握花錢的節奏 /156

第 10 章 利潤率分析：尋找成功之道 /159
10.1放寬眼界，平均水平不是終點 /159
10.2分解成本，逐項節約 /162
10.3跨界融合，尋找成本壓縮點 /165
10.4延伸產業上下遊，挖掘利潤藍海 /168

第 11 章 現金流管理：以始為終 /171
11.1現金流及現金流管理的重要性 /171
11.2讀懂三大財務報表 /175
11.3監控三個關鍵指標 /178
11.4如何控制現金流出量 /181
11.5區分增值和非增值活動 /183
11.6現金流管理的七大法則 /186
11.7選擇合適的現金流管理模式 /189

第 12 章 貸款經營：冷靜應對危機 /193
12.1面對威脅、恐嚇，不要自亂陣腳 /193
12.2善用證據鏈讓你的案件更有勝算 /196
12.3如何有效催討債務 /198
12.4“加杠杆”要適度 /202
12.5 警惕“714 高炮”陷阱 /204

第 13 章 低成本倒閉：面對敗局及時止損 /209
13.1重壓之下，創業者更要保重自己 /209
13.2理智看待創業失敗 /211
13.3申請破產的好處 /214
13.4嚴格執行公司注銷程序 /216