本書聚焦於部門化設計領域,詳細討論部門化設計的六種基本模式:職能制、團隊制、事業部制、模擬事業部制、網絡制和矩陣制。本書創造性地設計出了組織結構評價的蘋果樹模型,以“果實、枝干、根繫”來類比組織結構的“成果質量、運轉水平、基礎特性”,從而繫統性地識別出六種基本部門化模式的特點,幫助管理者更好地選擇、應用各種部門化模式,設計出適合自己企業或機構的部門化策略。本書適合承擔組織設計責任的高層管理者閱讀,也適合組織中層管理者及對組織結構有興趣的咨詢人員、研究者和學生參考。
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