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1、北卡羅來納大學教堂山分校、哈佛商學院教授助你挖掘創新潛力

• 解讀動態環境中的創新培育與引領法

• 企業如何在技術變革、全球競爭和行業變革中用創新立足

• 企業如何在調整與轉變中突破利弊權衡瓶頸

• 如何利用創新應對開拓新市場難題

• 總結不同行業、不同背景各類企業創新領導者的實際經驗

2、巧解管理者實施創新方案時的八大經典衝突難題

• 靈活與專注——如何更有效地捕捉新的增長機會？

• 差異化與借鋻——如何確定哪些差異點將對潛在客戶重要？

• 依賴與忽略——何時該依賴數據，何時該忽略數據？

• 內部與外部——如何充分利用企業內部和外部的人的知識？

• 效率與靈活——如何避免重復工作，同時樂於進行徹底改造？

• 熟悉與新穎——如何調整創新以獲得資源、關注和吸引力？

• 產品與用途——如何形成並且維持獨特的品牌優勢？

• 堅持與改變——必須調整戰略時，如何維持客戶的信任並保持初心？

3、解讀二十餘家名企成功創新方案背後的秘密

• 寶潔的“加權購買意願的標準”如何助其提升新產品購買意願？

• 三星的新品發售時間、節奏等中隱藏了哪些巧思？

• 亞馬遜、奈飛等企業如何巧用數據驅動優勢進行創新。

• 美國電話電報公司（AT&T）如何與名企聯合提升創新效果？

• 宜家如何在創新過程中全面兼顧客戶需求與體驗？

• 皮克斯的創意環境設計如何使員工產生更多好點子？

部分確定路線

章機會悖論：企業如何更有效地捕捉機會 / 003

第二章

平行遊戲：為什麼常規的競爭和戰略規則不適用於新興行業及產品類別 / 025

第二部分指引行動

第三章

依賴還是忽略數據：如何通過選擇性忽略數據實現突破性創新 / 043

第四章利用群體：如何加速創新並應對不確定性 / 059

第五章合理的啟發式：領導者化繁為簡的原則 / 075

第三部分密切聯繫利益相關者

第六章有效規劃創新：先強調熟悉性，再強調新穎性 / 095

第七章產品與用途：品牌建設過程中的衝突 / 107

第八章

重大改變：如何轉變戰略並讓利益相關者接受新戰略 / 129

第九章總結：從不可能的權衡到富有成效的衝突 / 145

參考文獻 / 165