第1章 企業的兩大使命 001

使命一：健康成長 002

使命二：永續傳承 006

“四梁八柱”：築牢企業使命的“堤壩” 007

第2章 “四梁”之一：戰略 017

戰略不是公司機密，需要讓人人都知道 019

戰略規劃三階段 020

戰略解碼：將規劃轉化為行動 032

戰略管理四步法 042

第3章 “四梁”之二：股權 045

股權設計的核心是控制權 046

股權比例決定公司控制權 051

公司控制權的補強措施 055

第4章 “四梁”之三：文化 071

企業文化是企業持續發展的核心 073

企業文化體繫的搭建、實施與管理 073

新形勢下企業文化的五大挑戰 085

第5章 “四梁”之四：執行力 091

五大思考：是什麼導致執行不力 093

五大對策：超級執行力是這樣煉成的 096

執行力的本質是領導力 108

第6章 “八柱”之一：市場 111

所有成功的企業家，都應該是市場營銷大師 113

三大市場營銷戰略 114

市場營銷戰略制訂七步法 117

尋找新市場，實現業務持續有效增長 122

第7章 “八柱”之二：財務 127

企業家應學會看懂的三張財務報表 128

建立科學的財務管理制度體繫 134

財務管理制度示例 137

第8章 “八柱”之三：資本 155

資本市場的重要作用 156

境內上市可選擇的路徑、流程、時間 157

企業從初創到IPO如何融資 160

第9章 “八柱”之四：薪酬 173

如何判斷薪酬的激勵性 176

設計科學合理的薪酬體繫 179

建立整體薪酬框架，便於企業統一管理 184

第10章 “八柱”之五：績效 189

績效管理的作用和原則 190

績效管理能夠有效提升企業的管理質量 194

常見的績效管理工具 200

績效管理新趨勢 202

第11章 “八柱”之六：股權激勵 205

股權激勵的常見方式 209

股權激勵的時機 211

第12章 “八柱”之七：組織 217

組織承擔著承上啟下的作用 218

組織管理的核心是組織設計 219

組織變革 225

打造韌性組織 232

第13章 “八柱”之八：人纔 237

人纔管理的基本法則 239

干部的培養與管理 241

企業家如何成為人纔管理大師 247

第14章 管理的未來 253

歷經百年的公司是怎麼持續成功的 254

駕馭不確定性 255

參考文獻 259

第1章

企業的兩大使命

在人類發展歷程中，企業的功能和作用逐漸形成，成為當代社會重要的經濟組織形式之一。

探究企業發展背後的秘密，不難發現，企業使命、願景、核心價值觀像一個人的思想和靈魂，始終貫穿在企業生命力的方方面面。就像經常有人問自己“我是誰，從哪裡來，要到哪裡去”的道理一樣，企業和企業的經營者們也會經常這樣問自己。這些問題及答案的背後，是企業的產品和服務，是企業的生產和經營活動。

所謂企業使命，指的是企業生產經營的總方向、總目標、總特征和總的指導思想。無論企業使命的陳述是宏大的還是簡潔的，是華麗的還是務實的，其根本目的隻有兩個：一是幫助企業業績倍增、有效管理和健康成長，二是在實現個目的的基礎上，進一步得到永續經營和傳承。本書將企業的兩大使命總結為健康成長和永續傳承。

使命一：健康成長

一個社會要想經濟快速發展與進步，離不開企業的增長，既包括數量的增長，也包括發展質量的不斷改善。

企業數量的增長及發展質量的改善，能夠增多就業人員，提供更多的就業機會。勞動就業人員數量每年都在不斷增加，而其中大部分流向了大大小小的各類企業，換句話說，企業數量越多，能夠容納的社會就業人員就越多，這對社會穩定和發展都具有深遠和積極的意義。

企業數量的增長及發展質量的改善能夠創造更多的社會財富，有利於促進社會經濟發展，提高社會經濟效益。企業發展得越快，創造的社會財富也就越多，從國家層面看，就是財政收入的不斷增多，用於再分配的社會財富也越來越多，人民的生活水平纔會越來越好，從而形成一個良性的發展循環。

從長遠發展的角度來看，社會發展不隻依靠企業數量的增長，更關鍵的是質量的提升，企業發展的質量決定了企業的生存與發展，隻有高質量發展的企業，纔能生存得更久。幫助企業提高發展質量，既是企業發展的需要，也是社會發展的要求。

企業高質量發展和健康成長的具體內涵主要有以下三個方面：

一是技術素質和創新能力的提高，持續強化創新驅動，推動產品向價值鏈高端發展。高質量的發展一定是以創新為導向的，需要以企業為主體，不斷促進技術創新和產品創新，纔能增強經濟創新力和競爭力，驅動生產效率的提高和產品性能的提升，促進新科技、新產品的出現，不斷推動產業向價值鏈的中高端邁進。

二是產品和服務質量的提高。企業基本的業務就是把的產品和服務推廣給客戶、分享給社會，形成品牌自身的影響力。中國企業如果想要在全球競爭中脫穎而出，就必須持續輸出高質量的產品和服務，形成具有全球影響力的品牌價值。

三是高質量的管理體繫和團隊的建設。通過建立學習型組織，強化企業文化建設和重視人纔的培養，引進先進的管理理念及方法並形成具有中國企業特色的管理體繫，切實提高人纔質量，優化管理方案，激發創新活力。

企業高質量發展和健康成長的終目的是推動經濟發展方式的轉變，應在保持經濟增長速度和增長規模的同時，注重社會效益和生態效益，讓高質量發展的成果惠及全體人民。

中國經濟正處於轉型升級的關鍵時期，正處於經濟全球化的浪潮中，中國企業既面臨著機遇又面臨著挑戰，關鍵的是不能閉門造車，而要放眼世界，把握全球經濟變化的趨勢和動態。

中國企業的機遇是市場需求的增長，從國內市場的角度來看，中國的城市化、工業化還有很大的發展空間，14億人的喫穿用度、生活娛樂將極大地拉動消費的增長，消費結構的變化將會推動中國市場迎來一個新的消費高峰，造就一個更大的市場。從國際市場的角度來看，在經濟全球化的大背景下，隨著商品經濟的發展，對外貿易越來越頻繁，國際市場也不斷發展和擴大，形成更大的需求。

中國企業面臨的挑戰主要是一些後發劣勢，包括國外企業對市場的壟斷，壓縮了本土企業的生存空間，特別是技術專利的打壓，隨著技術的不斷發展，研發難度也隨之增加，一些中國企業因為起步時間晚而與國外企業在技術上有較大的差距，經驗也相對不足，導致綜合競爭力較差。

另外，還有一個挑戰是原材料和勞動力成本的上升。2022年3月1日，國家統計局服務業調查中心和中國物流與采購聯合會發布了中國采購經理指數，其中主要原材料購進價格指數和出廠價格指數分別為60%和54.1%，高於上月3.6和3.2個百分點，兩個價格指數均連續兩個月明顯上升，制造業市場價格總體水平漲幅擴大，相關行業原材料采購成本不斷增加，產品銷售價格同步較快上漲。

然而，當今世界正經歷百年未有之大變局。大變局的重點不僅在於“大”，還在於“變”，新的科技革命浪潮催生了很多新興產業，這個變化是很長時期以來沒有過的。中國企業及企業家在面對百年未有之大變局時，更要沉著應對，積極采取措施。

雖然企業管理在我國的艱辛探索不足百年，但企業管理在理論和實踐兩方面都取得了許多成果。比如，在理論建設方面，我國企業管理實行改革創新，將中華優秀管理理念融合到現代管理學概念中，豐富了管理學的理念，為中國企業管理學的理論體繫和概念體繫建設奠定了基礎。同時，在實際探索方面，企業以中國管理現狀為基礎，摸索出了一條具有中國特色的管理道路。管理理論和管理模式同時創新，對中國企業突破自身發展缺陷、養成自身核心優勢發揮了積極作用，也加速了中國企業的轉型升級。

不得不承認和面對的事實是，當今世界形勢復雜多變，風險挑戰增多，復雜性、嚴峻性和不確定性上升。

如何駕馭復雜局面是當今企業管理者面臨的顯著的挑戰。在這樣的經營環境下，對於企業者而言，交流和理性思考顯得十分重要。

面臨外部世界變化的挑戰，對待其復雜性的態度和采取的措施決定了企業未來的發展。企業不積極應變，復雜性就會成為企業發展道路上的絆腳石，減緩發展速度，危害企業利潤；相反，復雜性也有可能轉化為競爭優勢，拉近企業與顧客距離，充分發揮出創新力和競爭力。

基於以上的觀察和思考，中國企業經營管理的覺醒，正形成一股新的衝擊波，正在刷新著大家對管理通識的認知。對企業來說，經營和管理一直都在，隻是在好賺錢的年代，我們不太注意它們的存在罷了。企業的經營和管理是不可分割的一體兩面，從不同角度來達成企業的經營目標，兩者互相依存，沒有經營就談不上管理，沒有科學的管理，經營也很難有收益。但兩者存在區別，經營對管理來說就像“方向盤”，決定了企業發展方向、目標等根本性問題，是企業管理產生和發展的基礎和中心，一旦經營方向出現了偏離，企業管理得再好也無濟於事。管理對於經營來說就像“黏合劑”，通過各種管理理念和方法，可以把經營活動中各個環節和要素凝聚在一起，既為經營服務，又指導經營。隨著企業生產規模的不斷擴大，技術越升級，分工越精細，管理對經濟的作用也越重要，對於現代企業來說，企業管理的好壞對經營的成敗往往有著決定性作用。

很多成功的企業家都認識到管理對企業發展的重要性，因為他們都意識到，一個企業要想在殘酷的市場競爭中立於不敗之地，沒有一套科學的、切合實際的管理制度是不可能的。隻有建立起完善的管理制度，纔能把企業中個人的行為規範起來，纔能減少企業運作中的風險，纔能給企業帶來的發展機會。

正是因為當年華為公司有“華為基本法”的落地實施，建立全面的、科學的、繫統的管理體繫，纔有當公司處於外部危險環境中時，華為多次發出“過鼕”的內部信件和文章，及時調整經營管理策略，抱團取暖，於危急關頭扭轉局面，使企業始終處於健康成長的賽道上。如果凜鼕注定要來，好的過鼕方式絕不是“裸奔”，而是裹緊“棉衣”。