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一個團隊並不等同於一堆有職位頭銜的人，而是一群能夠互相理解其各自團隊角色的人。團隊成員尋求特定的角色，且在最接近他們本質的角色中表現得最有效率。
——R.梅雷迪思?貝爾賓
要想在組織中獲得成長，每一個人都需要清楚地認識到自己最擅長什麼、最適合做什麼，明確如何纔能充分地為組織做出貢獻，進而實現自我價值。但許多商業類書籍給讀者的建議通常都是已經確定的行為方式、方法等，反而忽略了讀者的獨特性，忽視了讀者個體本身的個性、能力因素等。
根據貝爾賓團隊角色理論，一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執行者、完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業師，這九個團隊角色在團隊中起著互為補充但同樣重要的作用。
《團隊角色：助你脫穎而出》由英國貝爾賓協會編寫，基於貝爾賓團隊角色理論，旨在通過列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問題，將讀者自身情況與可能遇到的職場情景結合，進而幫助讀者找到最適合自己的團隊角色和定位。
目前，貝爾賓團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛用於全世界的組織中，擁有22種不同語言的版本，在眾多世界知名企業中成功應用，同時也進入了各地商學院的教材。特別在研發團隊的組建、項目團隊的管理和企業管理者團隊的甄選等方面，取得了令人鼓舞的顯著效果。
內容簡介
要想在組織中獲得成長，每一個人都需要清楚地認識到自己最擅長什麼、最適合做什麼，明確如何纔能充分地為組織做出貢獻進而實現自我價值。本書旨在通過列舉大量日常工作中可能面臨的普遍性問題來幫助讀者化解疑惑。許多管理類及商業類書籍給讀者的建議通常都是已經確定的行為方式、方法等，反而忽略了讀者的獨特性，忽視了讀者個體的個性、能力因素等。而本書和其他大量現有的管理類書籍最大的不同點在於，希望能夠將讀者自身情況與可能遇到的職場情景結合，進而幫助讀者找到最適合自己的團隊角色和定位。
