內容簡介
企業發展過程面對如何快速增長與打破增長瓶頸的階段，解決復雜問題實現突破增長幫企業過坎兒，為物企開展第二航道。
物業企業多種經營是物業企業在提供服務過程中通過資源整合，創新經營，打造智慧園區等方式為企業增加產能開展的服務，也稱為物業增值服務。
物業企業多種經營隨著服務內容逐漸完善，從被動開展經營活動，到自主研發定制化產品服務，經歷了20餘年的發展。
本書從物業經營戰略/組織/財稅/以及業務領域工作開展，標準化流程、落地操作等環節做解析。
物業多種經營Dmti模型，基於DESIGN設計/MODEL模型/ TEST測試/ITERATE迭代，四個步驟對開展業務情景進行全面、繫統、準確的模擬，根據時間周期完成目標量化。
首次將物業經營提升到理論模型層
