本書是一部企業文化探索的建設史，一部“稻盛經營學”的實踐史。是國內稻盛經營哲學成功落地的著作。作者首先從企業經營發展中出現的問題著手，明確提出“利他是企業持續發展的底層邏輯”和“以文化人、以事煉心是企業健康經營的核心思想”的基礎理論。作者針對企業哲學手冊的編撰歷程，進行了細致的剖析和真摯的分享，從實踐層面驗證了文化、哲學對於企業經營、員工成長、以及企業家自身修行的重要價值和意義。並發出“企業組織管理的本質就是教育”和“企業家的未來是教育家”的吶喊。本書既具有一定的傳記文學性質，又具有一定的理論分析。對企業經營者來說，本書是一部具有閱讀感的作品，能夠體會到企業文化和經營哲學，對企業發展的重要性和可行性具有指導意義。這也是本書的核心價值所在。

張雲根

北京果多美水果連鎖超市 CEO

中國實體零售資深運營專家

★參與並見證了中國零售市場30年的高速發展歷程，曾任職多家世界500強企業，涉及大型商超、便利店、生鮮店等眾多業態，在企業戰略規劃與執行、企業文化構築、供應鏈開發與管理、單店盈利模型設計、連鎖門店標準化，以及企業品牌運作上，均有獨到的認知和傑出的業績表現。

★新冠疫情防控期間，明確了“種善因，修善緣，果多美”的企業文化理念，並帶領果多美全體員工堅守抗疫一線，保供應、保價格、保品質，零利潤為北京賣菜，不僅實現了業績的逆勢增長，也收獲了顧客及社會的口碑，塑造了企業非凡的影響力。

以事煉心，在工作中將哲學進行到底

稻盛老先生是將中國傳統文化和西方企業經營理論結合最好的傑出代表之一。一方面，他創造了受中國傳統文化影響的企業經營哲學，一方面他又在西方科學管理理論影響下建立了屬於自己的企業經營實學，將二者結合後，在其執掌的幾個企業均發揮了巨大的作用。

在對稻盛老先生的哲學思想與實學舉措進行繫統性學習後，我受到了巨大的震撼和影響，同時我也驚詫地發現，盡管具體表現形式不一樣，但我常常在企業中說到的關於“以文化人，以事煉心”的思想竟然在不知不覺中與老先生的哲實結合思想不謀而合。

所謂“以文化人”，指的是通過對我們自己的文化梳理提煉出屬於並適合果多美的文化，並將其與所有員工共通，以形成企業共同的人生觀、價值觀和工作觀，而“以事煉心”則指的就是以做事為基礎，在做事的過程中踐行已經形成的文化理念，在不斷的工作中驗證以上文化的可實施性，並在此過程中通過不斷的磨煉和鍛造提升心性，讓自己變得更加富足。

用一顆真正向善、努力拼搏的心幫助我們身邊最重要的人——顧客和員工，是“以事煉心”的核心內涵。因此，無論是在疫情中由於踐行文化/哲學讓我們將顧客利益放在首位，不懼艱險，逆流而上；還是通過戰狼和ABC精進賽讓員工提升認知並品味過程，都是在盡力解決顧客和員工問題以及滿足他們需求的現實表現。而在全心全意為他人解決問題的過程中，鍛煉自己的內心並讓自己變得更加富足和強大，則是踐行文化哲學對我們自己最大的回報。

以文化人是讓員工從學習中提升心性，以事煉心是讓員工從工作中提升心性。這是稻盛老先生“提升心性，拓展經營”的核心思想所在，也是其所講哲學與實學的雙輪驅動的內涵。光講哲學並不能解決所有問題，而在工作中驗證哲學纔能形成真正的“哲學共有”。