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  • 向流程設計要效率
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    860-1248
    【優惠價】
    538-780
    【作者】 陳立雲 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中華工商聯合出版社 
    【ISBN】9787515837413
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515837413
    作者:陳立雲

    出版社:中華工商聯合出版社
    出版時間:2024年01月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    企業的競爭優勢不僅基於有競爭力的產品,還基於卓越的流程。企業的流程能力越強,對人的依賴就越低,運營效率就越高,就越容易實現自動化,進一步將人解放出來,將成熟業務交給流程,讓公司最值錢、最有競爭力的核心人纔——管理干部及專家,回歸到正確的軌道上,讓他們聚焦業務流程設計,構建卓越的業務流程,是企業卓越運營、提升競爭力的根本之道。本書幫你完成流程管理的從0到1,不走彎路,實現流程精簡,效率倍增。

     
    內容簡介

    流程設計原理與方法是抽像的,人們參加完流程設計相關培訓課程之後,往往還是覺得無從下手。


    本書就是針對以上問題,聚焦如何開展高質量的流程設計,從理念、原理、方法、工具、案例繫統的進行闡述,期待能夠讓這本書幫助讀者實現從懂到會的轉變。


    本書所有的內容來自於作者實戰經驗總結。企業高層管理者重點關注第一到五章,讓您掌握流程設計之道及總體的方法論;中層管理者、流程專業人員及業務專家,建議完整閱讀,做到流程設計高度與深度的結合。


    期待本書幫助您:將最佳實踐轉化為卓越的流程設計,驅動業務實現高效運作,讓您從成熟業務中解放出來,有更多的時間去做創新,從而實現更大的價值創造。

    作者簡介

    陳立雲,擅長流程管理與戰略管理,熟悉研發、生產、營銷業務,曾在華為、美的、中聯重科、ATL(新能源科技)等行業標杆企業擔任流程/戰略/運營管理相關職位,現為伊之密、瑞翔新材、中椰控股、老娘舅、西頓照明企業的常伴顧問。曾出版流程管理暢銷書:《跟我們學做流程管理》與《跟我們學建流程體繫》,深受讀者好評。


     


    黃山,有8年多的流程建設、流程優化、流程運營及問題診斷與解決工作經驗;並根據8年多的實戰經驗,提煉出“流程管理體繫建設與運營十六八法”。現任廣東中迅農科股份有限公司流程管理常務副組長兼信息部部長。


     


    楊雙玲,暨南大學工業工程管理碩士,曾在外資企業擔任人力資源主管,廣州新華學院(原中山大學新華學院)講師,擅長企業管理理論研究與實踐。

    目錄
    第一章  基於流程的卓越運營
    一、戰略規劃/004
    二、關鍵成功因素/004
    三、變革管理/004
    四、流程管理/012
    第二章  站在全局看流程設計
    第一節  流程管理體繫/014
    一、需求管理/014
    二、流程規劃/015
    三、流程設計/016
    四、流程推行/017
    五、流程運營/017
    第二節  流程架構規劃/018
    一、把握流程規劃的時機/018

    第一章  基於流程的卓越運營


    一、戰略規劃/004


    二、關鍵成功因素/004


    三、變革管理/004


    四、流程管理/012


    第二章  站在全局看流程設計


    第一節  流程管理體繫/014


    一、需求管理/014


    二、流程規劃/015


    三、流程設計/016


    四、流程推行/017


    五、流程運營/017


    第二節  流程架構規劃/018


    一、把握流程規劃的時機/018


    二、流程分層與分類/021


    三、流程規劃流程說明/022


    第三節  流程文件架構/033


    一、文件的分類/033


    二、體繫文件架構/036


    三、體繫文件與公文的協同/041


    第三章  把握流程設計策略


    第一節  流程都需要文件化嗎/044


    一、流程重要度/045


    二、流程使用頻率/045


    三、流程的崗位跨度/045


    四、流程成熟度/046


    第二節  流程設計越精細越好嗎/048


    一、投資回報原則/048


    二、最佳實踐固化原則/050


    第三節  如何選擇流程文件形式/056


    一、適合流程說明文件的業務場景/056


    二、適合制度文件的業務場景/057


    第四節  如何把握流程建設節奏/058


    第五節  如何把握流程的超前度/060


    第四章  流程設計成功的關鍵因素


    第一節  問題驅動與增值導向/062


    一、問題驅動/062


    二、增值導向/066


    第二節  業務專家 流程專家,雙劍合璧/068


    一、流程所有者:全流程的業務專家/069


    二、業務代表:流程活動的業務專家/070


    三、流程PC(控制專員):業務部門流程專家/071


    四、流程專業人員:公司流程專家/072


    第三節  內外對標,導入最佳實踐/075


    第四節  充分評審,把控質量/078


    第五節  深化運營,快速迭代/080


    第五章  什麼是好的流程設計


    第一節  策略正確,價值明確/086


    第二節  流程精簡,運行高效/090


    第三節  責任落實,組織適配/092


    第四節  規則清晰,風險可控/094


    第五節  知識豐富,經驗復制/097


    第六節  基於人性,激發活力/099


    第六章  流程設計十步法


    第一節  流程建設項目策劃/102


    一、營造項目緊迫感/102


    二、成立流程建設領導組/104


    三、構建願景、制定策略/105


    四、溝通/宣傳流程建設項目/107


    五、消除流程建設項目阻力/109


    六、打造流程建設項目樣板流程/110


    七、分批全面推進流程建設/110


    八、經驗總結並固化到文件中/111


    第二節  Step1:定義流程邊界/111


    一、模板與表格/112


    二、操作方法與規則/113


    三、典型案例/116


    四、實戰心得/116


    第三節  Step2:分析流程現狀/117


    一、流程寫實/119


    二、流程現狀問題分析/127


    第四節  Step3:內外標杆分析/135


    一、外部標杆研究/138


    二、內部標杆研究/154


    第五節  Step4:流程本質設計/158


    一、模板與表格/158


    二、操作方法與規則/159


    三、流程本質設計案例/171


    第六節  Step5:活動線路設計/175


    一、操作方法與規則/175


    二、流程活動設計結果展示/184


    第七節  Step6:設計活動與職責/185


    一、模板與工具/185


    二、案例分享/198


    第八節  Step7:組織配套設計/202


    一、匹配組織/203


    二、匹配崗位/206


    三、匹配能力/211


    四、匹配機制/213


    第九節  Step8:流程文件編制/216


    一、模板與表格/216


    二、實戰心得/225


    第十節  Step9:流程文件評審/226


    一、評審人/226


    二、評審內容/227


    三、評審點/228


    四、評審程序/230


    五、案例說明/230


    第十一節  Step10:流程文件發布/231


    一、流程文件發文通知/231


    二、流程文件主動推送/232


    三、流程文件培訓宣貫/232


    第七章  流程運營與迭代


    一、培訓與賦能/236


    二、問題管理/237


    三、流程審計/239


    四、流程績效管理/240


    五、流程優化/241


    六、流程運營案例/242


    第八章  流程設計實戰案例


    一、背景介紹/246


    二、關鍵事件回顧/247


    三、項目成效/252


    後記  如何成為流程設計高手/255


    參考文獻/259

    在線試讀
    第一章
    基於流程的卓越運營


    這一章是我們在完成全部內容之後臨時增加的,想法來自與好友的溝通。他問我如何提升與高層對話的能力。從過往的咨詢經歷來看,我與高管對話的能力還是不錯的,且擔任了多家企業的總裁顧問。高管對話能力真的很重要,對於流程管理人員也是如此。如果不能夠有效對話,不能夠抓住高管,尤其是一把手的關鍵訴求,流程管理就無法做出高度,得不到高層領導的關注,很容易做成無足輕重的職能管理。
    我認為,提升與高管對話能力的關鍵在於能夠從老板的視角思考,從戰略與經營全局的高度來看待公司的經營與管理,知道公司的主要矛盾、戰略重點及經營業務改善的發力點,然後將其解碼到流程管理工作中,形成流程管理對公司戰略與經營的使能,進而改善經營業績,提升公司的競爭力。
    老板要的是整體解決方案,是為了解決問題,而不是一堆零散、割裂的秀專業“肌肉”的職能體繫。流程是管理體繫諸多要素之一,不是全部,流程隻有被集成到管理體繫中,與其他的管理體繫有效協同,纔能最終發揮價值,否則流程可能是無力的,流程管理工作可能是無效的。這兩年,我們在實踐過程中總結出一套基於流程的卓越運營方法論模型,幫助管理者站在公司管理體繫的全局,站在戰略與經營的高度來看待流程管理,大幅提升流程管理工具的價值。其核心內容如下:
    企業的增長模式已經發生了變化:從“機會驅動”到“機會 能力的雙輪驅動”。沒有綜合競爭力的企業正在慢慢退出市場,綜合競爭力強的企業纔能夠保持增長。
    “一招鮮,喫遍天”的年代過去了,企業競爭比拼的是綜合競爭力,如品牌力、產品力、銷售力、交付力、組織力等。當然,不同競爭策略導向的企業,重點會有所不同,但不能有明顯的短板。
    有些處於行業頭部的企業也很焦慮:如何持續保持市場競爭力?如何持續保持行業領先地位?這又上升到了核心競爭力的高度。企業有沒有構建獨有的、難模仿的、高價值的、帶來超額利潤的,能夠讓企業穩坐釣魚臺的核心能力?
    這對企業管理提出了更高的要求,誠如華為的任正非所說:人纔不是華為的核心競爭力,對人纔進行有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。

    第一章


    基於流程的卓越運營


     


     


    這一章是我們在完成全部內容之後臨時增加的,想法來自與好友的溝通。他問我如何提升與高層對話的能力。從過往的咨詢經歷來看,我與高管對話的能力還是不錯的,且擔任了多家企業的總裁顧問。高管對話能力真的很重要,對於流程管理人員也是如此。如果不能夠有效對話,不能夠抓住高管,尤其是一把手的關鍵訴求,流程管理就無法做出高度,得不到高層領導的關注,很容易做成無足輕重的職能管理。


    我認為,提升與高管對話能力的關鍵在於能夠從老板的視角思考,從戰略與經營全局的高度來看待公司的經營與管理,知道公司的主要矛盾、戰略重點及經營業務改善的發力點,然後將其解碼到流程管理工作中,形成流程管理對公司戰略與經營的使能,進而改善經營業績,提升公司的競爭力。


    老板要的是整體解決方案,是為了解決問題,而不是一堆零散、割裂的秀專業“肌肉”的職能體繫。流程是管理體繫諸多要素之一,不是全部,流程隻有被集成到管理體繫中,與其他的管理體繫有效協同,纔能最終發揮價值,否則流程可能是無力的,流程管理工作可能是無效的。這兩年,我們在實踐過程中總結出一套基於流程的卓越運營方法論模型,幫助管理者站在公司管理體繫的全局,站在戰略與經營的高度來看待流程管理,大幅提升流程管理工具的價值。其核心內容如下:


    企業的增長模式已經發生了變化:從“機會驅動”到“機會 能力的雙輪驅動”。沒有綜合競爭力的企業正在慢慢退出市場,綜合競爭力強的企業纔能夠保持增長。


    “一招鮮,喫遍天”的年代過去了,企業競爭比拼的是綜合競爭力,如品牌力、產品力、銷售力、交付力、組織力等。當然,不同競爭策略導向的企業,重點會有所不同,但不能有明顯的短板。


    有些處於行業頭部的企業也很焦慮:如何持續保持市場競爭力?如何持續保持行業領先地位?這又上升到了核心競爭力的高度。企業有沒有構建獨有的、難模仿的、高價值的、帶來超額利潤的,能夠讓企業穩坐釣魚臺的核心能力?


    這對企業管理提出了更高的要求,誠如華為的任正非所說:人纔不是華為的核心競爭力,對人纔進行有效管理的能力,纔是企業的核心競爭力。


    企業需要管理架構師,將各職能管理集成起來,成為一個整體解決方案,而不再是各自為政,帶著職能的偏見,導致管理體繫越做越復雜,職能管理之間不協調,難以形成合力。管理的價值是賦能,賦能的目的是提效,最終都要回到價值創造的邏輯上,基於價值鏈進行管理要素的集成與平衡,流程管理成了天然的抓手。


    業務流纔是為客戶創造價值的主戰場,職能管理紛紛提出BP(business partner,業務伙伴)的概念,提出基於業務的職能管理,比如基於業務的人力資源管理、基於業務的財務管理、業務與IT的融合。流程是業務的承載與反映,是將各項管理要素與業務進行融合的天然載體。


    企業需回到聚焦端到端核心業務流程上,圍繞如何打造符合公司業務組合、支撐價值主張實現的、能力與績效領先於同行的端到端業務模式,並基於端到端流程高效運作需求,構建使能流程的組織、人纔、績效、IT,形成一個集成的管理體繫。在為客戶創造價值的核心業務流程主戰場,形成整合協同效應,構建差異化的核心競爭力。







     
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