第一部分 明確架構師思維中的Why、What和How
第一章 為何需要高度抽像性的思維 / 003
1．為何選擇架構師思維 / 004
2．新冠疫情導致的劇變 / 005
3．烏卡時代與範式轉換 / 006
4．AI的發展與知識至上主義的終結 / 012
5．社會將越來越抽像化 / 014
6．“雞口牛後”時代將再次到來 / 016
7．當今最需要的是“思維的架構師” / 025
8．任何場合的任何人都可以使用架構師思維 / 026
第二章 何為架構師思維 / 027
1．建築界與IT界的架構師思維實踐 / 028
2．架構師的起源與現狀 / 029
3．IT界的架構師定義 / 034
4．具體事例中的建築界與IT界的對比 / 041
5．本書中的“架構師”及“架構師思維”的作用 / 044
6．商業領域中架構師的對像範圍 / 045
7．將具體的人與抽像的作用分開來考慮的架構師思維 / 050
第三章 抽像化與架構師思維 / 051
1．架構師的使命 / 052
2．架構師的價值觀 / 057
3．架構師的思維模式 / 062
4．架構師的行動習慣 / 077
5．架構師思維的應用——商業領域也需要“架構師” / 083
6．為何很難培養架構師 / 084
7．日本社會“下遊度”非常高 / 085
第四章 為架構師思維而準備的全局構思流程 / 087
1．面向“商業架構師”的全局構思流程 / 088
2．全局構思的步驟 / 089
3．Step 0～4的解釋 / 093
第五章 學習新興國家 / 135
1．東南亞的現狀 / 136
2．東南亞的代表性獨角獸企業——印度尼西亞的GoJek / 139
3．印度尼西亞與美國的差異 / 141
4．第一階段 基礎戰構築在印度尼西亞獨一無二的競爭優勢 / 141
5．第二階段 拓展電子支付，開發具有支付功能的超級應用程序 / 144
6．第三階段 開拓多國業務，致力於成長為東南亞屈指可數的獨角獸企業 / 147
7．小結：基礎戰中苦苦掙扎的GoJek在競爭中取得優勢 / 148
8．本書中的案例的解讀要點 / 149
第六章 尋找抽像化瓶頸的框架模型 / 151
1．不能準確把握抽像化瓶頸的解決方案是無意義的 / 152
2．萬事皆有瓶頸 / 152
3．價值鏈·經營資源矩陣構成的三條坐標軸 / 154
4．價值鏈 / 154
5．經營資源（人、物、錢、信息） / 160
6．時間軸 / 165
7．整合解決方案 / 171
第七章 從抽像角度把握行業特性的框架模型 / 175
1．從抽像角度把握行業特性 / 176
2．經營的目的不是僅僅追求銷售額的提高與市場份額的擴大 / 176
3．構成多樣性矩陣的兩條坐標軸 / 177
4．擴大規模和化提高利潤率 / 178
5．推進本地化提高附加價值 / 184
6．多樣性矩陣的四種類型及其特點 / 189
7．①成功模式移植型 / 190
8．②個體最優型 / 191
9．③整體最優型 / 192
10．④資產組合型 / 194
11．按照不同類型進行類比 / 195
第八章 通過案例掌握架構師思維 / 199
1．學習四個來自新興市場國家的案例 / 200
2．案例1 垂直整合模型下將牛奶直接送到消費者家中 / 202
3．案例2 水平整合模型下改革成熟的葡萄酒業 / 213
4．案例3 為20世紀90年代引入數字平臺技術，創立人纔市場 / 220
5．案例4 打破大國行政分割，力求獨一無二 / 228
專欄 利用架構師思維從零開始謀劃一個發達國家的發展思路 / 238
結束語 / 241
參考和引用文獻 / 247
