導言 通過5S管理使企業現場有序有效 1
1.企業需要做好現場管理2
2.企業通過5S做好現場管理2
3.充分認識5S管理在企業中的價值3

第一章 企業現場與現場管理 4
一、現場與現場管理5
1.現場與現場管理的界定5
2.現場管理的本質5
3.加強現場管理的必要性6
二、現場管理的要素與目標6
1.現場管理的要素6
2.現場管理的內容8
3.現場管理的基本目標9
三、現場管理的理念與要求10
1.現場管理的基本理念——改善10
2.現場管理三個層面的要求11
四、現場要素狀態與現場管理層級12
1.現場三大要素的狀態與結合狀態13
2.現場管理的三個層級15
3.現場管理中的歌劇院模式15
五、企業現場管理的問題與要求17
1.企業現場管理的特點17
2.企業現場管理的問題18
3.企業現場管理的要求20

第二章 現場5S管理的重新認識 22
一、現場5S管理的起源、含義與功能23
1.現場5S管理的起源與發展23
2.現場5S管理的含義25
3.現場5S管理的功能35
二、企業現場5S管理的理念與安全39
1.企業現場的內容與5S管理理念39
2.企業現場5S管理落地與安全42
3.企業現場5S管理與運營管理的關聯47
三、企業推行現場5S管理的理由以及誤區53
1.企業為什麼要推行現場5S管理53
2.企業推行現場5S管理的誤區和需要注意的問題54

第三章 企業現場5S管理的基本內容 59
一、整理——最精的要素60
1.初步診斷：實施整理的第一步60
2.強化理念：整理的內涵與目的61
3.取舍得當：必需品與非必需品63
4.適用工具：定點攝影與紅牌作戰65
5.評估改善：整理的效果與持續改善74
二、整頓——最優的定位78
1.明確標準：整頓的三要素與“三定”78
2.科學規劃：科學布局與合理規劃85
3.適用工具：定置管理與目視管理88
4.評估改善：整頓的效果與持續改善96
三、清掃——最佳的狀態101
1.行動準備：清掃前的幾項準備工作101
2.制訂標準：清掃的程序化與標準化105
3.設備點檢：消除危險確保狀態最優107
4.評估改善：清掃的效果與持續改善110
四、清潔——最好的標準113
1.強化理念：清潔的內涵與關注點113
2.內容可視：現場作業過程的透明化115
3.固化標準：清潔過程的方法與標準117
4.評估改善：清潔的效果與持續改善125
五、素養——最美的習慣132
1. 5S的核心：素養的內涵與內容展開132
2.強化責任：明確責任區域與內容136
3.評估改善：素養的檢查與持續改善140

第四章 企業現場5S管理的謀劃與推進 149
一、現場5S管理的推行步驟150
1.現場5S管理推行前的現狀審計150
2.現場5S管理推行步驟：“三階段，六步驟”151
二、現場5S管理的推行規劃與推行方式160
1.現場5S管理的推行規劃160
2.現場5S管理的推行方式164
三、現場5S管理推行的宣傳與教育培訓166
1.現場5S管理推行的宣傳造勢166
2.推行現場5S管理所需要開展的教育培訓171
四、現場5S管理的局部試點與全面展開173
1.局部試點與樣板區建設173
2.全面推進現場5S管理177
五、現場5S管理實施中的督導177
1. 5S督導管理的原則與人員選擇177
2. 5S高效督導團隊的特征和責任181
3.現場5S督導的內部審核法182
4.現場5S督導的考核評比法189

第五章 企業現場5S的具體推進落地與要點 214
一、整理的具體推進落地與要點215
1.整理實施的5項落地內容215
2.整理的推行要點與注意事項222
二、整頓的具體推進落地與要點227
1.整頓實施的6項落地內容227
2.整頓的推行要點與注意事項229
三、清掃的具體推進落地與要點234
1.清掃實施的7項落地內容234
2.清掃推行的要點與注意事項240
四、清潔的具體推進落地與要點242
1.清潔實施的9項落地內容242
2.清潔推行的要點與注意事項243
五、素養實施的具體推進落地248
六、現場5S管理的預防與持續改進255
1.現場5S管理的預防功能256
2.現場5S管理活動的持續改善260

參考文獻 265

從國內外卓越企業運營的實踐來看，現場5S管理是確保現場有效的工具與方法。“造物”之前先“造人”，“造人”必做現場5S管理。現場5S管理的內容是整理、整頓、清掃、清潔與素養，最後一個S就是素養。素養是什麼，就是讓員工追求自覺自律地遵守標準，完成改善工作，自覺自律地追求生產的SQCD（安全、質量、成本、效率）、管理的SQCD、經營的SQCD。現場5S的前3個S（整理、整頓、清掃）不隻是針對現場的物品，現場5S的所有內容追求的都是提升人的素養，隻有提升人的素養，纔能夠真正實現與保證工作的高效、高質，企業纔能持續改善，不斷創新。日本有家知名企業的總經理曾說過一句話：“不徹底做好5S，一切改善都做不好，一切成果都難以保持。”
實際上，現場5S的全部內容都與企業員工的素養養成、提升有關。通過現場5S管理的實施，讓員工的行為規範起來，按照標準的要求進行操作與價值創造，員工的整體規範性是優秀企業與一般企業的差距所在。通過現場5S管理的實施與推行，使員工的素養提高，規範員工的行為，這就是5S管理的目的。
本書中有部分案例、方法等直接來源於煤炭企業。全書通過現場管理的認知、現場5S的認知與內容把握、現場5S的推行與落地三個板塊內容，展示企業推行現場5S管理的步驟、方法，以及把握背後的理論基礎。
本書不僅適用於煤炭行業中的企業，還適合那些需要確保5S管理活動有效落地的非煤炭企業使用。現場5S管理知識體繫很簡單，難點在於推行。
本書是在山西潞安化工集團常村煤礦與郭莊煤業推行現場5S管理基礎上的總結與提升，同時也得到很多來自企業一線人員的支持與幫助，在此特別感謝原潞安化工集團常村煤礦蘆志剛礦長和企管科常紅科長、潞安化工集團古城煤礦王艷軍礦長、潞安化工集團潞寧煤業王振華董事長、潞安五裡堠煤業李洪濤總經理、潞安化工集團郭莊煤業李安紅董事長與陳峰真副礦長的支持與幫助，特別感謝潞安化工集團王志清董事長、晉控集團崔樹江總經理、華陽新材料集團王強總經理的關心與幫助。
本書吸收了很多專家、學者的觀點、意見，在此深表感謝，也期待著現場管理人員與相關同仁一起探討企業實施5S管理的經驗，微信號yuanfang3389，郵箱yaoshh@163.com。

編著者
2023年1月