內容簡介
有的人能將自身潛力發揮得淋漓盡致，而成為某個方面的項尖高手。而有的人卻能使別人乃至整個團隊的潛力發揮得淋漓盡致。如果前一種人被稱為人纔的話，後一種人可謂之帥纔。就像一根火柴點燃一堆干柴一樣，帥纔能點燃人氣的熊熊之火。
過去人們說：士為知已者死。現在人們說：士為知已者創。劉備三顧茅廬請諸葛，蕭何月下追韓信，成為千古美談。登蜀道難，得人纔更難，要成一等事業，必得一流人纔。不用賢能之智，不借良纔之長，乃愚蠢之舉。
本書是屬於領導者的，大部分事例和經驗是他們自已所經歷的。隻不過是我們以新的思維，新的角度，給予了新的意義。本書分為透視人心的底層、把賭注押在選人上、用好我自己的權力、得人心者得天下、感召下屬攻心為上、掌握意志就控制了人、協調關繫 權力制衡、激勵鬥志 把能量*化、剛柔相濟 說服引導、借聰明人的大腦和讓小人辦大事共十一篇，吸收了許多西方管理科學、行為科學的思想和方法，使其盡可能地適應中國的實際，變成我們自己的智慧。
過去人們說：士為知已者死。現在人們說：士為知已者創。劉備三顧茅廬請諸葛，蕭何月下追韓信，成為千古美談。登蜀道難，得人纔更難，要成一等事業，必得一流人纔。不用賢能之智，不借良纔之長，乃愚蠢之舉。
本書是屬於領導者的，大部分事例和經驗是他們自已所經歷的。隻不過是我們以新的思維，新的角度，給予了新的意義。本書分為透視人心的底層、把賭注押在選人上、用好我自己的權力、得人心者得天下、感召下屬攻心為上、掌握意志就控制了人、協調關繫 權力制衡、激勵鬥志 把能量*化、剛柔相濟 說服引導、借聰明人的大腦和讓小人辦大事共十一篇，吸收了許多西方管理科學、行為科學的思想和方法，使其盡可能地適應中國的實際，變成我們自己的智慧。
