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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    331-480
    【優惠價】
    207-300
    【作者】 理弘,張海生 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】西北大學出版社 
    【ISBN】9787560420684
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787560420684
    作者:理弘,張海生

    出版社:西北大學出版社
    出版時間:2006年01月 

        
        
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    編輯推薦
    一個合格的企業主管,既需要有纔智,又需要有直覺;既需要有理性,又需要有感情。*重要的是,你必須學會研究人。如果你真能理解別人,懂得他們怕什麼,希望什麼,夢想什麼,你將獲得駕馭別人的巨大能力。
    沒有良好的自我概念,職業經理人就不知道自己的行為準則、方式;就不知道應具備開發哪些能力、技能、知識,也就無法成功地管理好自己的部門。
    ——傑克·韋爾奇 
    內容簡介
    本書沒有深奧的理論,而是在剖析和歸納中,提出企業主管工作經常面臨的一些普遍問題,並嘗試尋找具體有效的解決之道,實實在在地教你一些靈活機動、不拘一格的管理方法,告訴你如何恰如其分地展示自己的管理纔能,用好手中的權力;如何贏得下屬的合作和信賴,創造出色的業績;如何運用先進的管理方法,提高工作效能;如何掌握有效的管理方法,熟練運用駕馭人心的各種手段;如何創造和諧融洽的人際關繫;如何磨練自己的頭腦,做個耳聰目明的管理人;如何運籌好你的人生規劃,抓住職業生涯的黃金期;如何提升職業素質和人生境界;如何精通職場做人的奧妙……通過本書,你還可以了解今日的管理者都在做什麼?他們面對什麼樣的挑戰?讓你站在時代的前沿,輕松面對工作中遇到的管理挑戰。主管就是企業管理線上的指揮官。主管的頭銜給你帶來的不僅是一份美差,更多的則是責任和挑戰。一個合格的企業主管,既需要有纔智,又需要有直覺;既需要有理性,又需要有感情。重要的是,你必須學會研究人。如果你真能理解別人,懂得他們怕什麼,希望什麼,夢想什麼,你將獲得駕馭別人的巨大能力。本書就給那些正在成長、努力和已作出成績的主管以方方面面的借鋻,不僅像一面鏡子讓你審視自己、發現自己,更像一個呈現在你面前的階梯,助你攀登、助你超越,憑借這個階梯,*限度地發揮自己的聰明纔智,達到更高的奮鬥目標。
    目錄
    章 就這樣成為優秀的管理者
    努力提高內在素質
    培養組織管理能力
    組建自己的團隊
    把自己融入團體中
    成功需要良好的心態
    提高自己過程中不應失掉自己
    逐漸培養獨立工作的能力
    新上任主管10個常犯的錯誤
    以身作則永遠是個好方法
    執行力是多種素質的結合
    事業成功的八個細節
    第二章 管人是一門剛柔相濟的學問
    主管不要當“爛好人”章 就這樣成為優秀的管理者
    努力提高內在素質
    培養組織管理能力
    組建自己的團隊
    把自己融入團體中
    成功需要良好的心態
    提高自己過程中不應失掉自己
    逐漸培養獨立工作的能力
    新上任主管10個常犯的錯誤
    以身作則永遠是個好方法
    執行力是多種素質的結合
    事業成功的八個細節
    第二章 管人是一門剛柔相濟的學問
    主管不要當“爛好人”
    處理衝突要運用技巧
    以柔克剛,大度化解衝突
    指責下屬不可取的七種方式
    靈活運用說服的技巧
    協調團隊間的矛盾
    多點愛心與幫助
    恭維周圍的女性
    溝通也是一門學問
    老板也需要你“管理”
    避免管理錯位
    第三章 馭人有方,攬心有術
    摸準下屬的心
    善於體諒他人
    了解員工纔能管好員工
    善待你的下屬
    不以成敗定奪人
    多激勵,少指責
    表揚是一種高超的控制人的技巧
    控制自己方能控制別人
    為自己打造威信的光環
    危機管理凝聚下屬的心
    關心他人的情緒
    傾聽,是先的事
    第四章 抓住職業生涯的黃金期
    亮出自己,讓眾人注目
    目標能帶來神奇的作用
    如何減輕壓力,自我放松
    利用優勢與對手競爭
    ……
    第五章 創造和諧融洽的人際關繫
    第六章 做個耳聰目明的管理人
    第七章 提升職業素質和人生境界
    第八章 精通職場做人的奧妙
    第九章 你不可不知的管理權謀術
    在線試讀
    章 就這樣成為優秀的管理者
    03 組建自己的團隊
    “大將軍豈可手下無兵”,你該立刻行動起來,投身到組建企業團隊的努力中去。
    在組建團隊的初期,你也許會遇到一繫列棘手的問題,如:有些下屬思想上留有過去體制的遺跡,他們往往在初期表現得不積極。盡管你盡了全力動員大家行動起來,但總有人會有被迫的感覺,在某些時候,一些基層的管理人員甚至於會有應付的態度,他們會覺得這樣團隊的建立,會危及他們自身的利益。
    這樣的情況不足為怪,因為新生事物的產生初期總會受到不少的非議,當人們真正意識到其寶貴價值的時候,這些問題便迎刃而解了。
    你可以試著以進行小團體活動的形式拉開組建團隊的序幕。小團體活動參與的人數不要太多,即使是終組建起來的團隊規模也不要太大,這樣便於發揮機動靈活的特點。
    這些小團體的活動是以小組形式進行,你的下屬由於工作內容相近,工作領域相仿,很容易結合成一種處於自然狀態小型非正式組織,你可以抓住這個突破口,有意識地培養他們集體作戰的精神。
    你可以委派一些相關的任務,搞一些他們共同關注的活動內容,讓他們以開展活動的形式參與組織的管理,從而充分發揮他們的個人纔能,把工作間變成愉快而有效的工作場所,使每位員工充滿責任心。
    這種小團體活動的主要目的應該在於更好、更有效地培養他們潛在的協作精神,在團體內部建立起牢固健康的人際關繫。同時,你應牢牢記住,組織任何的活動都是為了一個目標:實現企業高效業績,完成組織成員所共有的目標,因此,這些活動原則上是應該在工作時間內的,並盡可能地與工作結合起來,使活動能持之以恆。所以,小團體活動的中心仍然是提高成員的個人績效,改進彼此工作效率。
    在有了小團體活動初期的鋪墊後,你就可以著手發展這些小團體了,並使之漸漸正規化。這時它們的規模可以適當擴大,諸如可以作一些“兼並”的工作,當然這種“兼並”也隻是同“行業”兼並。這裡應注意的是適度規模仍然是團隊有效性的保證。
    建立健全一個發達完備的通訊繫統是你在組織內應該考慮的重要的問題,也是組建團隊的當務之急。在你的團隊中,沒有一個完整的信息繫統,那情況將會一團糟。信息繫統在團隊建設與建立團隊精神上都有重大意義,本章將再設標題詳盡闡述。
    ……


     
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