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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 張靜波 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  決策學 
    【出版社】中國商業出版社 
    【ISBN】9787504451187
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    紙張:膠版紙
    包裝:平裝
    是否套裝:否

    國際標準書號ISBN:9787504451187
    作者:張靜波
    出版社:中國商業出版社

    出版時間:2004年06月 

        
        
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    編輯推薦
    波特理論的意義在於他闡明了企業戰略性思考的重要性,波特為企業經營提供了繫統化的思考方式,闡述了個企業應該在哪些點上建立競爭力,對於公司領導者的經營實踐具有非常好的指導作用。
    不贏利,企業沒必要存在。如果你公司的目標是贏利之外的任何東西,譬如這個目標隻是將公司做大,或者是快速成長,或者是成為技術領導者,那都會使公司陷入麻煩之中。
    邁克爾·波特…是全球*有影響力的戰略管理大師……經濟學的本科生正在攻讀MBA的學生
    的本科生、商學院的講師將波特的著作會為經典,而經是們則們則希望從波特的著作中找到如何獲取競爭優勢的不二法門。
    波特教授再一次展現學術思考對競爭產業商業界的強在影響力。 
    內容簡介
    波特是當今全球戰略權威,被譽為“競爭戰略之父”,是當代偉大的商業思想家之一 。
    波特畢業於普林斯頓大學,後獲哈佛大學商業經濟博士學位,並獲得斯德哥爾摩經濟學院等7所著名大學的榮譽博士學位。2000年12月,波特獲得哈佛大學榮譽“大學教授”資格,成為哈佛大學商學院第四位得到這份“鎮校之寶”殊榮的教授。2002年5月在埃森哲學公司對當代*的50位管理學者的排名中,波特位居。
    作為受推崇的商學大師之一,波特的著作被美國《福布斯》雜志列為全美500家*企業的經理、咨詢顧問及證券分析所讀的“聖經”。他提出的“競爭五力模型”、“三種競爭戰略”在全於被廣為接受和實踐,其競爭戰略思想是哈佛商學院MBA的必修科目之一。
    波特教授同時還是寶潔、杜邦、英特爾等眾多“世界500強”企業的獨立董事和戰略顧問。
    目錄
    第1章 排除理念障礙
    1 低成本戰略不能犧牲產品品質和服力
    2 差異化要讓顧明白認同
    3 降低成本是一項全方位的工作
    4 差異化不是免費的午餐
    5 技術上的自滿是危險的
    第2章 改變價值鏈
    1 競爭優勢來自價值鏈上的每一項活動
    2 尋求經或獨特的性的道路
    3 任何價值活動都是差異化的來源
    4 價值鏈重組可以顯著地降低企業的成本
    5 難以模仿的是價值鏈活動之間的結合
    第3章 卓越的獲利能力
    1 通過低成本戰略獲取持續的競爭優勢第1章 排除理念障礙
    1 低成本戰略不能犧牲產品品質和服力
    2 差異化要讓顧明白認同
    3 降低成本是一項全方位的工作
    4 差異化不是免費的午餐
    5 技術上的自滿是危險的
    第2章 改變價值鏈
    1 競爭優勢來自價值鏈上的每一項活動
    2 尋求經或獨特的性的道路
    3 任何價值活動都是差異化的來源
    4 價值鏈重組可以顯著地降低企業的成本
    5 難以模仿的是價值鏈活動之間的結合
    第3章 卓越的獲利能力
    1 通過低成本戰略獲取持續的競爭優勢
    2 如何輕松獲取高額利潤
    3 控掘新的市場細分機會,為企業創造爭優勢
    4 不要和競爭對手做同樣的轉變
    5 差異化要為顧客創造更多的價值
    第4章化博弈
    1 創化的回歸
    2化要有自己的核心業務
    3化必須以行業吸引力為基礎
    4 不要貿然踏入自己陌生的領域
    5 涉足多個細分市場是非常危險的
    6 企業應該清楚地認識到共享活動所帶來的成本
    第5章 超越策略
    1 捆綁式經營需要隨機應變
    2 完善經營環節,不留空隙給對手
    3 成功的集聚戰略必須使競爭對手
    4 要麼不斷地改善與創新,要麼被競爭對手取代
    5 企業要避免陷入“夾在中間”的困境



     
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