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  • 怎麼做事老板纔會滿意 如何用人 員工纔不抱怨(讓老板和員工雙贏
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    276-400
    【優惠價】
    173-250
    【作者】 (韓)全京一 著,千太陽 譯 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理圖書  成功/勵志  人在職場  工作素養/員工激勵 
    【出版社】遼寧人民出版社 
    【ISBN】9787205066475
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:大32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787205066475
    作者:(韓)全京一著,千太陽譯

    出版社:遼寧人民出版社
    出版時間:2009年11月 

        
        
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    編輯推薦
    韓國三星企業領導力課程指定教材,暢銷書作家、著名經理人全京一傾情奉獻,揭秘成功企業的共同特征,讓老板和員工雙贏的秘密武器! 
    內容簡介
    公司主管職位空缺,到底該提撥誰?
    主管職位空缺,不過是公司發展過程中一次小小的波動而已,然而,這事兒卻讓許多管理者傷透了腦筋,也讓許多職員費盡心機。
    到底該怎麼辦?
    怎麼做事,纔會受到老板的青睞?
    如何用人。纔能讓員工心存感激?
    與當下流行於職場的“天纔論”不同。本書指出,就算是普通崗位的員工,一樣能變得“非凡”,一樣能有所成就。無論是什麼樣的企業。隻有讓每一個人都充分發揮出自己的潛能,纔能走向輝煌!
    本書可以說是核心人纔論的一個補充,揭示了如何發掘普通職員們的潛力。對那些在線努力工作為企業的發展做出貢獻的職員來說,本書也會起到共鳴、安慰和激勵的作用,有助於大家重拾信心,重塑人生!
    作者簡介
    全京一,1964年出生。韓國國內文學專業畢業。後赴美學習電視和半導體經營學,在美國兩大廣播公司NBC和CBS工作。回韓國後,任職三星電子多媒體部門負責人。1997年,辭職創業。後受雇於雅虎韓國分公司,現為韓國國內首屈一指的移動通信公司的部長。
    代表作品:《創造的CEO
    目錄
    序言危機來臨,誰纔是公司的依靠
    章領導的苦惱:下一個晉升的應該是誰
    非同尋常的“電風扇升職制度”
    反觀“8020魔咒”
    好員工來自線
    外來的和尚不好念經
    全明星陣容也會翻船
    從高爾夫球學人纔經營
    隻選“高明”人,不選“聰明”人
    尋找種子堆裡“厚實”的種子
    “人緣好”的員工不簡單
    什麼樣的人不能重用
    認清公司裡的“蝗蟲”和“吸血蟲”
    擁有人纔庫,輕松過寒鼕序言危機來臨,誰纔是公司的依靠
    章領導的苦惱:下一個晉升的應該是誰
    非同尋常的“電風扇升職制度”
    反觀“8020魔咒”
    好員工來自線
    外來的和尚不好念經
    全明星陣容也會翻船
    從高爾夫球學人纔經營
    隻選“高明”人,不選“聰明”人
    尋找種子堆裡“厚實”的種子
    “人緣好”的員工不簡單
    什麼樣的人不能重用
    認清公司裡的“蝗蟲”和“吸血蟲”
    擁有人纔庫,輕松過寒鼕
    第二章業績常青的企業憑什麼成功
    關注企業的“偵察兵”
    “奇跡”的背後並不偶然
    “配角”也精彩
    重視企業的“內部顧客”
    “安分知足”的人纔靠得住
    締造企業文化的“非凡”員工
    不把職場當寺廟的優秀職員
    像氧氣一樣寶貴的人纔
    把平凡的事做好就是不平凡
    業績突出的長壽企業的秘密
    第三章真正有價值的職員在哪裡
    發現人纔的方法
    真正的精英並不吸引你的眼球
    社會是不看成績單的
    把娛樂放在後面的人了不起
    重用具有“三重”之人
    會說的不如會做的
    誰是真正的冠軍
    企業內部的“鋼鐵後衛”
    “普通”隻是相對的
    發掘平凡員工卓越潛力的方法
    第四章練就“非凡”員工的秘訣
    團結就是力量,1+1>2
    向創造的CEO——“世宗”學習
    把線的員工當作老師
    點燃員工主動做事的熱情
    培養員工的自矜心
    警惕造成團隊死亡的“五花肉”
    把職員教育寫進經營目標
    剪掉管理者的襯衫衣袖
    不要和部下搶功
    幫助普通員工渡過難關
    引導員工發現工作的樂趣
    有效的12條職場哲學法則
    把普通人塑造為“超人”的方法
    結束語:尋找隱藏於更加隱秘之地的閃光點
    在線試讀
    章領導的苦惱:下一個晉升的應該是誰
    非同尋常的“電風扇升職制度”
    公司的主管職位出缺,究竟該挑選哪一個員工?這往往是令許多領導者傷透腦筋的抉擇,尤其是在有多名候選人時。如果選對了合適的人纔,那公司從上到下都皆大歡喜;如果選錯了人,那公司的損失可就大了,想後悔都來不及。所以,不論是大企業還是小公司,在晉升員工的時候都非常謹慎,考核這個,評估那個,恨不得也煉出火眼金睛來。要知道,一旦選擇失誤,想說“分手”可不是那麼容易的。
    然而,有一家日本公司,偏偏就拋棄了這種嚴格的晉升制度,而是采用了奇怪的“電風扇升職制度”。
    所謂的電風扇制度,就是把分別寫有升職候選人員名字的紙片兒貼在風扇上,開動風扇後,寫有誰的名字的紙片兒後一個掉下來,誰就是享受晉升的人選。
    此外,這家公司仍在繼續采用“不合時宜”的《年功序列制度》,理由是:在公司忠心工作多年並且不斷接受訓練之後,大部分職員的能力變得很接近了。這時,無論誰當領導,憑借他們優秀的能力都可以把公司經營得很好,所以公司認為,在機會面前他們都是平等的。
    如果從時下流行的人纔經營論的角度來看,這家公司這些奇怪的人事做法簡直是匪夷所思,甚至還會被嘲笑是不懂經營學。但就是采用這種近乎荒謬的、不合理的經營方式,這家公司的經營效益竟然是日本制造業平均值的五倍!它,就是大名鼎鼎的日本未來工業公司。
    事實上,未來工業公司的山田社長也知道公司職員中20%是優秀員工,60%是平凡員工,剩下的20%是“笨蛋”員工。但是,他仍然采取了這種升職制度。未來工業的所有員工都對公司心懷感激,把不與其他員工爭功、為了公司和自身發奮努力作為信條。由於員工們的努力完全發自內心,所以未來公司的職員明顯比其他公司的職員進步快,繼而也幫助公司實現了快速發展。
    當然,也不是所有的企業都適合采用這樣的經營方式。然而有一點可以肯定的是,這種原始的人事方式反而強化了快樂和諧的團隊文化。關於這種令人費解的競爭力是怎麼產生的,任何理論都難以解釋清楚。
    ……
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