了得網管理_績效與薪酬管理全解手冊

編輯推薦

本書立足於解決企業績效與薪酬管理的實際問題，按照工作流程細述了企業應該如何開展績效與薪酬管理工作，是一本具有極強實操性的工具書。

全書圍繞流程化、精細化、規範化、實務化“四化合一”的主旨，繫統地介紹了績效目標與計劃制定、考核指標設計技術、績效輔導技術、績效考核實施、績效反饋與結果應用、薪酬調查和分析、薪酬水平與結構設計、薪酬模式設計、員工獎金與福利設計、團隊績效考核與薪酬激勵設計、不同類別人員績效考核與薪酬激勵設計共11大工作事項，並且給出了大量可以“拿來即用”的模板。

本書適用於企業管理人員、績效管理人員、薪酬管理人員、培訓師、咨詢師以及高校教師、學者使用。

內容簡介

劉柏華，高級人力資源管理師。15年國企、民企綜合管理經驗，8年企業人力資源管理經驗。擅長企業制度化、標準化、量化管理繫統建立，人力資源管理，企業文化建設咨詢，員工職業化素養培訓等。

作者簡介

第1章績效考核與薪酬管理
1．1 績效考核體繫設計
1．2 員工薪酬體繫設計
1．3 崗位技能快速學
第2章績效目標與計劃制訂
2．1 工作事項與風險管控
2．2 績效目標設計與分解
2．3 績效計劃制訂
第3章考核指標設計技術
3．1 工作事項與風險管控
3．2 考核指標設計
3．4 關鍵績效指標設計
3．5 考核指標權重設計
3．6 10類人員考核指標表第1章績效考核與薪酬管理

1．1 績效考核體繫設計

1．2 員工薪酬體繫設計

1．3 崗位技能快速學

第2章績效目標與計劃制訂

2．1 工作事項與風險管控

2．2 績效目標設計與分解

2．3 績效計劃制訂

第3章考核指標設計技術

3．1 工作事項與風險管控

3．2 考核指標設計

3．4 關鍵績效指標設計

3．5 考核指標權重設計

3．6 10類人員考核指標表

第4章績效輔導技術

4．1 工作事項與風險管控

4．2 績效輔導方式

4．3 績效信息收集

第5章績效考核實施

5．1 工作事項與風險管控

5．2 績效考核技術

5．3 考核方案實施

5．4 考核實用表單

第6章績效反饋與結果應用

6．1 工作事項與風險管控

6．2 績效反饋與改進

6．3 考核結果應用

第7章薪酬調查和分析

7．1 工作事項與風險管控

7．2 薪酬調查準備

7．3 薪酬調查實施

7．4 薪酬數據分析和使用

第8章薪酬水平與結構設計

8．1 工作事項與風險管控

8．2 薪酬水平設計

8．3 薪酬結構設計

第9章薪酬模式設計

9．1 工作事項與風險管控

9．2 基於崗位的薪酬模式設計

9．3 基於技能的薪酬模式設計

9．4 基於績效的薪酬模式設計

第10章員工獎金與福利設計

10．1 工作事項與風險管控

10．2 獎金設計

10．3 福利設計

第11章團隊績效考核與薪酬激勵設計

11．1 銷售團隊績效考核與薪酬激勵設計

11．2 研發團隊績效考核與薪酬激勵設計

11．3 工程項目團隊績效考核與薪酬激勵設計

11．4 軟件項目團隊績效考核與薪酬激勵設計

第12章不同類別人員績效考核與薪酬激勵設計

12．1 電商人員績效考核與薪酬激勵設計

12．2 物流人員績效考核與薪酬激勵設計

12．3 專業技術人員績效考核與薪酬激勵設計

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