企業的所有行為，都必須服務於企業的戰略目標。這些行為被歸納並分成三類，即三個因素：“目標”（想要達到的結果）；“自我”（行動者本人）；“他人”（與達到目標有關繫的其他人）。


這三個因素彼此之間並非孤立的，它們相互聯繫、相互依賴、並會對彼此產生影響，相互作用，甚至相互制約。三個因素之間可以實現恰當的平衡，這對於達到目標而言意義重大——積極地塑造三個因素之間的平衡，就能有效地達到目標。

達到目標就意味著成功，一位成功的領導者應該能夠引領團隊按照他的意願努力工作，並達到此前事先設定的發展目標；一位成功的領導者往往還會因為其高效的執行力，而備受大家的稱贊。


作者利用三角平衡（TriBal）模型，創造了一種方法論，該方法論與所有的人以及所有的人所期望的目標都存在著一定的聯繫。《德式執行力：達成目標簡化的三角平衡法則》的章，重點闡述“目標”“自我”“他人”三個因素之間如何相互產生作用。首先，確定三個因素，並盡量讓讀者明白自己究竟屬於這三個因素中的哪一個範疇；其次，分析這三個因素之間相互依賴的關繫，並揭示這種關繫的一般規律，即我們如何纔能將這三個因素有效地聯繫起來。第二章，重點討論各種不同的情境以及三角平衡模型在企業管理中的具體應用。


盡管我們可以將三角平衡模型的應用限制在企業管理的領域，但事實上，它還可以被應用到其他更廣闊的領域關繫中，如行業協會、政黨、社區中的職業關繫，甚至是夫妻關繫中等等。

克裡斯托夫·蘭多（Christoph
Landau），德國外交官、生物學家、項目管理專家、企業管理咨詢專家和領導學理論專家。他教授的《自我管理》、《團隊領導》和《項目管理》課程，共招收學員1000多名。


安東·埃希巴赫（Anton
Aeschbacher），德國全方位優化管理專家，有逾14年的市場營銷管理經驗，有逾10年的企業咨詢顧問經歷。他所研究的領域包括團隊領導、演講報告和團隊激勵等