了得網管理_高新科技企業薪酬制度設計

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薪酬可以理解成為企業對於員工所做出貢獻的補償和獎勵。在企業中員工的貢獻是多種多樣的，我們可以把員工的貢獻劃分成為體力、精力、經驗、學識、專業技術、管理以及責任的多個方面。在高新科技企業中，員工的專業素質、敬業精神、知識貢獻體現得更為突出。因此，薪酬作為激勵因素在現代企業管理中的作用更加顯示出其重要的地位。

內容簡介

激勵員工可以使用多種的途徑和方法，比如目標激勵、情感激勵、晉升激勵、培訓激勵、競爭激勵等等，但是沒有任何一種方法能夠像薪酬激勵那樣重要，它在激勵過程中占據如此重要的地位。因此薪酬已經不是簡單的物質獎勵的內涵，它已上升到精神激勵的層面，給與員工合理和體面的薪酬，本身就體現了對於員工的重視和尊重。
本書全面介紹了薪酬設計的基本理論、薪酬水平的制定、工作崗位評價、薪酬的形式，同時針對不同性質的企業的薪酬設計提出了特別的說明，針對高新科技企業中常見的崗位薪酬進行了深入的分析和論述，對於高新科技企業的薪酬設計工作有著較好的參考價值。

章薪酬制度概述
一、薪酬的基本概念
二、薪酬的重要性
第二章現代企業薪酬制度
一、現代企業的動態薪酬制度
二、國外現代企業的薪酬制度
第三章薪酬設計的基本內容
一、勞動分配的基本原則
二、薪酬水平的決定要素
三、薪酬等級制度
四、薪酬體繫
五、薪酬形式
第四章薪酬等級制度
一、薪酬等級概述章薪酬制度概述
一、薪酬的基本概念
二、薪酬的重要性
第二章現代企業薪酬制度
一、現代企業的動態薪酬制度
二、國外現代企業的薪酬制度
第三章薪酬設計的基本內容
一、勞動分配的基本原則
二、薪酬水平的決定要素
三、薪酬等級制度
四、薪酬體繫
五、薪酬形式
第四章薪酬等級制度
一、薪酬等級概述
二、常見的薪酬等級制
第五章薪酬形式
一、薪酬形式和要求
二、計件薪酬制度
三、計時薪酬制度
四、加班工資
五、津貼與補貼
六、獎金
七、分紅
第六章工作評價與薪酬設計
一、工作評價概述
二、常見的工作評價方法
第六章人工費用與薪酬設計
一、人工費用的概念
二、人工費用的指標
三、人工費用的計算
四、人工成本的控制
第八章社會保障與薪酬設計
一、社會保障的主要內容
二、企業補充養老保險
三、以所有制劃分的養老保險類型
四、社會保障與薪酬制度的結合點
第九章各種崗位人員的薪酬設計
一、基層員工的薪酬安排：薪酬集體協商
二、辦公室人員薪酬設計
三、管理人員薪酬設計
四、專業技術人員薪酬設計
五、銷售人員薪酬設計
六、財務人員薪酬設計
七、采購和倉庫人員薪酬設計
八、生產工人薪酬設計
第十章薪酬的有關法律規定
一、薪酬有關法律的概述
二、勞動關繫協調法
三、勞動基準法
四、勞動保障法
參考文獻

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