內容簡介
外部環境的變化使得發達經濟中的銀行業已經逐步擺脫了傳統的以存貸款等資產負債業務為主要收入來源，利息收入占據營業收入的絕大部分的傳統業務型盈利模式，中間業務和表外業務發展迅速，非利息收入在營業收入中的比重越來越高，逐步從對公業務轉向了個人金融業務。然而長期以來，由於體制的或歷史的原因，我國的商業銀行目前的經營模式基本上以傳統業務為主，但是隨著國民收入分配格局的調整，居民個人所擁有的財富不斷增加，居民個人對金融服務的需求也正從一般的存貸款、代收代付業務向增值性的理財服務轉變，個人金融業務存在巨大的利潤空間，因此隨著銀行業的全面開放，今後競爭的焦點在於日益龐大的個人銀行業務。而個人銀行業務的綜合載體卻是一張小小的*。
*業務可以為商業銀行帶來高額的利息收入、交換費收入和手續費收入，而且可以通過吸收存款增加貸款等方式促進表內業務利潤增加。毋庸置疑，商業銀行之間個人業務的競爭主要表現為對*業務的爭奪。尤其是在作為傳統的個人銀行業務重點的住房貸款和汽車貸款市場持續萎縮，風險層出不窮的情況下，商業銀行把競爭的核心轉向盈利能力強、市場空間大的*業務。可以說，*的發展對於重塑我國銀行業產業結構具有戰略性影響。
*業務可以為商業銀行帶來高額的利息收入、交換費收入和手續費收入，而且可以通過吸收存款增加貸款等方式促進表內業務利潤增加。毋庸置疑，商業銀行之間個人業務的競爭主要表現為對*業務的爭奪。尤其是在作為傳統的個人銀行業務重點的住房貸款和汽車貸款市場持續萎縮，風險層出不窮的情況下，商業銀行把競爭的核心轉向盈利能力強、市場空間大的*業務。可以說，*的發展對於重塑我國銀行業產業結構具有戰略性影響。
