團隊管理到底有多難
團隊管理一直都是所有管理者關心的熱門話題。在北大商學院聽課間隙，很多老總都會談到管理團隊的問題，大家一起探討，分享經驗，總結教訓，似乎總有說不完的內容。
一個團隊，小到幾個人，大到幾萬人，管理的方法不同，主旨卻都是一樣的，目的就是打造一支無堅不摧的精英隊伍，讓所有人都能發揮出潛能，並產生“１＋１＞２”的效果。為了實現這個目標，管理者必須掌握各種管理方法與技巧，提升管理能力，然後運用到實戰之中。可實際操作中，你會發現，帶團隊根本沒有想像中那麼容易。
如果團隊好帶，就不會有那麼多教人們怎麼帶團隊的內容了，各種書籍、知識、培訓課、實用技巧等，都在傳達出一種信號:帶好隊伍沒那麼容易。人是這個星球上復雜的生物，因為有思想，不會像機器人那樣好管理，輸入指令就能去執行。人類一思考，上帝就發笑，管理者就頭疼。簡單的事要麼做不好，要麼不去做，不管你是領導還是老板，我就是不伺候。遇到這樣的隊伍你要怎麼帶？
開除！
再找人！
結果還是一樣，怎麼辦？
折騰不起！
時間成本永遠都是貴的，所以每個企業都需要優秀的管理者，不僅能把員工捏合在一起，還能讓他們發揮出效率。
這時候，優秀管理者的價值就顯現出來了。一幫蝦兵蟹將，放在一位傑出管理者手下，照樣可以組成一支精英團隊;而一群精兵強將，放在一位昏庸管理者手下，也隻能是各自為戰，難出效率。
從業多年，從畢業生做到小老板，混跡多個行業、多家公司，走過彎路，喫過苦頭，期間也帶過不少團隊，同時因為工作關繫，也見過、分析過很多團隊，我深知這裡面的學問。除非你的公司財大氣粗，能夠挖到想要的人纔，否則想找一個滿意的團隊領袖，非常困難，有時候還需要一些運氣。
我見過很多老總，高薪挖來了優秀管理者卻不會用人，他們以個人意志為主，而不是從專業角度出發。既然有專業人纔，又不聽人家的，這不是既浪費錢財又浪費時間嗎？
結果隻會出現兩種情況:高薪請來的人要麼受不了，辭職走人;要麼索性混日子騙錢。
我來光華管理學院的目的很明確，就是為了結識更多的精英人纔，來這裡學習聽課反倒是其次，畢竟在我看來，我的實戰經驗要比教授的理論強一些，而且我也是做培訓與出版這一行的，團隊管理也是我的核心內容。
這裡很多同學跟我的目的一樣，大家花費不菲的學費，就是為了能多認識一些優秀人士，互通有無。目前為止，我已經接到了三個單子，都是這些北大商學院同學給的，涉及項目咨詢、團隊管理、員工培訓這些內容。我也去過其他同學的公司，了解過團隊的狀況，就我所見到的而言，沒有一家公司的團隊可以說毫無瑕疵。
我見過幾位老總公司的管理層，有些人能力不凡，年，但是管理水平卻配不上他們的薪水;而有些管理者隻拿著幾千塊的月薪，卻把團隊管理得井井有條。
當然，我指的是管理效果，不考慮他們各自的能力水平。
小張是某知名房地產中介的銷售主管，手底下管理著七八個人，月薪平上下，他的團隊業績始終名列前茅，而且團隊成員出奇地團結，盡管來自四面八方，操著不同的口音，有著不同的生活習慣，但是在他的管理下，每個人都能彼此照顧，緊密合作。
要知道，在北京的房產中介以北方人居多，而這一行的從業門檻兒並不高，有些小伙的脾氣不好，經常吵架。我就見過幾個當面跟客戶翻臉的小伙子，管理起來確實有難度。
這一行離職率很高，有些年輕人沒干幾天就走了，所以團隊很不穩定。而小張的團隊是個例外，三年了，沒一個人離職，一是因為在小張的帶領下，團隊業績始終名列前茅，所以薪水不低;二是因為大家關繫都不錯，上班很開心，所以沒人離職。
這是一個小團隊，相對大團隊好管理，但是也能看出一個優秀管理者的重要性。所謂小團隊靠領導，大團隊靠制度，就是這個道理。
這是成功案例，不成功的案例則比比皆是，那些年的管理者，手底下都是一群能力不凡的業界精英，按理說團隊業績應該有保證吧，可是團隊每個人都有小九九，不團結，出工不出力，所以業績很不理想，給公司造成了極大損失。拿著高薪，卻不出活兒，這樣的團隊就該解散！
團隊管理是一項很復雜的工作，不是一天兩天，看了幾本書，聽了幾堂課就能學會的，它需要長時間的實戰經驗。經驗永遠是好的老師，任何說教都隻是理論，沒有實際應用就沒有參考價值。本書同樣隻是參考，我把自己的經驗、別人的經驗分享出來，讀者朋友看完了自己琢磨，結合自身的實際情況，找到適合自己團隊的方法。多實踐，不怕犯錯，經驗都是磨煉出來的，相信你的管理水平一定會越來越高。
