內容簡介
人纔流失、帶團隊的中層不知道怎麼帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人纔儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。本書介紹的導師制為企業人纔問題提供了終極解決方案。
導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識，對與自己建立輔導關繫的學員給予指導與支持，提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人纔開發工具，並提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因，是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關繫上，且這一學習過程是持續的，而非一勞永逸的學習事件。
本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人纔開發繫統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人纔培養繫統來源於日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。
導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識，對與自己建立輔導關繫的學員給予指導與支持，提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人纔開發工具，並提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因，是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關繫上，且這一學習過程是持續的，而非一勞永逸的學習事件。
本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人纔開發繫統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人纔培養繫統來源於日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。
人纔流失、帶團隊的中層不知道怎麼帶人、關鍵崗位員工成長慢且獲得成功耗時長、人纔儲備不足、領導梯隊不健全……這些都是阻礙企業與組織發展的致命問題。本書介紹的導師制為企業人纔問題提供了終極解決方案。
導師制是指導師通過分享自身經驗及專業知識，對與自己建立輔導關繫的學員給予指導與支持，提供個人與職業發展方面的幫助。世界500強企業廣泛將其作為有效的人纔開發工具，並提升到了戰略必要性的高度。導師制備受追捧的一個重要原因，是其學習過程是建立在深入的、相互信任的師徒關繫上，且這一學習過程是持續的，而非一勞永逸的學習事件。
本書提供了一個使普通員工成為優秀員工、使優秀員工成為卓越員工的人纔開發繫統。作者介紹了一個實操性很強的流程，一步步說明如何在組織內有效開展導師制，包括導師制項目的設計、開發與執行，導師應如何指導學員，如何幫助學員獲得成功，如何評估導師制的有效性等。這一人纔培養繫統來源於日常實踐，同時也是經過實踐驗證有效。書中還包括行業領軍人物撰寫的案例，向讀者展示導師制項目的具體經驗與實踐做法。
本書解決了企業經營中一個實際問題，避免員工自然野蠻生長，規範、高效地使員工成為企業經營所需要的人纔。本書適讀人群包括：人力資源人士、人纔培養經理、中高層管理者、職業發展導師。
