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  • 華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    651-944
    【優惠價】
    407-590
    【作者】 鄧斌 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115516091
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115516091
    叢書名:華為工作法繫列

    作者:鄧斌
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2019年08月 


        
        
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    產品特色

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    編輯推薦

    企業家任正非的管理方式,揭開華為的思考法則、工作方式、話語體繫; 從任正非創辦華為30餘年的講話和總裁辦電子郵件1000多萬字中,選擇有代表性的36個高頻詞彙作為全書主線; "共同的語境"和"協同的行為"是華為管理之道的核心內涵,直抵華為管理的本質和精髓; 華為前副總裁楊蜀推薦作序,華為人高度認同的內部書,華友會(華為離職員工社群)力推。

     
    內容簡介

    30餘年間,華為從一個地方小企業成長為全球企業,成為中國企業在世界的標簽,靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在於它有一套獨特的話語體繫和行為方式,任正非通過這套話語體繫和行為方式有效地達成“上下同欲”,使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作,更特別的是,作者用他曾在華為工作11年的親身經歷,從任正非創辦華為30餘年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中,選擇有代表性的36個高頻詞彙作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。 《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇,連篇可成體,充分展現了華為話語體繫和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面,從中提取、整合相關的工作法則和操作方法,從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。 《華為管理之道 任正非的36個管理高頻詞》對於企業構建自己的管理繫統、形成“共同的語境”和“協同的行為”有重要的參考價值。

    作者簡介

    鄧斌 ,九三學社社員,書享界創始人、CEO。 在華為任職11年,華為企業規劃咨詢業務核心開創者之一,管理顧問;持續跟蹤研究華為管理模式超過15年,面向企業管理者講授“華為管理之道”課程300餘場,深受好評;擁有豐富的華為繫培訓講師、咨詢顧問、數字化生態伙伴等高端人脈資源。

    目錄
    上 篇 堅守管理常識·以奮鬥者為本

    第 1章 管理的拉力/3

    一線呼喚炮火/賦能一線·導向衝鋒/4

    干部四力/用人堅持“三”原則·給火車頭加滿油/11

    “少將連長”/ 田忌賽馬·人纔激活/18

    將軍是打出來的/猛將必發於卒伍·宰相必起於州郡/24

    藍血十傑/崇尚數字決策·尊重科學管理/30

    上 篇 堅守管理常識·以奮鬥者為本

    第 1章 管理的拉力/3

    一線呼喚炮火/賦能一線·導向衝鋒/4

    干部四力/用人堅持“三”原則·給火車頭加滿油/11

    “少將連長”/ 田忌賽馬·人纔激活/18

    將軍是打出來的/猛將必發於卒伍·宰相必起於州郡/24

    藍血十傑/崇尚數字決策·尊重科學管理/30

    丹柯之心/ 領袖胸襟·利他格局/37

    有福同享文化/不讓“雷鋒”同志喫虧/43

    英法革命的啟示/治企業如烹小鮮·化大變革為多個小改良/54

    第 2章 管理的推力/59

    雞毛撢子/ 堅持自我批判·華為糾偏神器/60

    不拉馬的士兵/流程由“推”改“拉”·持續激活組織70

    華為之熵/耗散架構·光明之矢/75

    “之”字形發展法/ 組織變革以點帶面·干部培養輪崗歷練/82

    韓信與阿慶嫂/ 偉大的背後都是苦難·大丈夫能忍胯下之辱/88

    藍軍部/打敗華為的隻能是華為自己·沒有成功隻有成長/92

    泰坦尼克號/華為的鼕天與北國之春·生於憂患死於安樂/97

    紅舞鞋/ 前進的路上不會鋪滿了鮮花·冷板凳要坐十年/102

    下篇 回歸經營本質·以客戶為中心

    第3章 經營當下的生意/109

    價值為綱/誰是我們的客戶·誰是我們的伙伴/110

    深淘灘、低作堰/深挖內部管理·做厚伙伴界面116

    磨好豆腐/堅守常識·價值買賣/ 121

    蛙鼠殞命/合作謹防1 1<2·發揮所長纔是王道/125

    不做“黑寡婦”/ 殺雞取卵不可取·合作共生可致遠/ 130

    薇甘菊戰略/像植物般扎根土壤·每分鐘擴張一英裡/ 134

    雲、雨、溝/ 化雲為雨·多打糧食/ 138

    李小文精神/ 以“掃地僧”的執著與簡單·尋找大數據時代的“巴拿馬運河”/ 142鮮花插在牛糞上/新官上任慎燒三把火·先僵化後優化再固化/ 147

    “被集成”戰略/甘做“管道工”·隻賺“鐵皮”錢/ 154

    第4章 經營未來的事業/159

    一杯咖啡吸收宇宙能量/不要隻知道埋頭苦干·還要開放共享/ 160

    主航道/未來信息管道像太平洋一樣粗·不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量/ 167

    天、地、路、鞋/方向大致正確·組織充滿活力/ 172

    無人區/成為領導者·學做領導者/ 183

    2012實驗室/無人區的突圍之道·打造華為的挪亞方舟/ 190

    針尖戰略/搶占無人區·一針捅破天/ 196

    成功不是未來前進的可靠向導/華為公司不需要歷史·構建萬物互聯的智能世界/ 199

    歪瓜裂棗/尋找華為的“貝多芬”·讓人纔在華為“生蛋”/ 204、

    堂·吉訶德/ 因為相信·所以看見/ 209

    林志玲的美/是金子就會發光·“西”方不亮“東”方亮/ 213

    後 記/216

    參考文獻/220









     
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