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    616-893
    【作者】 邱昭良 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】29413893
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:純質紙
    包裝:精裝

    是否套裝:是
    國際標準書號ISBN:29413893
    叢書名:無

    作者:邱昭良
    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2022年06月 


        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    《復盤 》


    ★金榜圖書!


    ★谷歌、美軍、英國石油公司、聯想、萬達、阿裡巴巴等都在使用的高效學習法,VUCA時代個人與團隊敏捷成長、知識萃取與快速創新的實操指南。李維安、董小英、肖知興、孫陶然、李蘭、馬永武、付偉等聯袂推薦。


     


    《如何繫統思考(第2版)》


    ★繫統思考領域的佼佼者、暢銷書《復盤 》作者新作


    ★華章出版圖書《如何繫統思考(第2版)》,入選由中共江蘇省委宣傳部、江蘇省全民閱讀活動領導小組舉辦的,2021年江蘇省全民閱讀活動領導小組向社會推薦的“ 十二本好書”之一


    ★全新升級版,六大方面修訂,新增150多頁內容


    ★“第五項修煉”實踐指南


    ★彼得·聖吉、張玉利、陳勁、孫陶然、俞敏洪、陳瑋、盛希泰、王玥等20位學者、企業家聯袂推薦


    ★當下社會,人的核心能力是應對復雜性挑戰的思考能力,但重塑自己的思維模式非常困難。邱昭良博士以“思考的魔方”為框架,以實用的方法與工具、豐富的案例,帶領我們實現思維的三重轉變,讓你學會繫統思考。

     
    內容簡介
    《復盤 》
    紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。
    沒有成功經驗可以借鋻,隻能靠自己摸索,具體該如何操作?
    不犯曾經犯過的錯誤,不被同一塊石頭絆倒,談何容易?
    VUCA時代,復盤讓你“溫故而知新”,助你將過去的經驗轉化為能力,並激發創新!
    我們需要對失敗復盤,避免重復犯錯,更需要對成功復盤,纔能不斷復制成功。
    本書修訂歷時兩年,更新內容千餘處,包含以下7個方面:
    ●增加8項作者新原創成果,更多“干貨”。
    ●重組架構,強化實操,新增回顧與練習,邊看、邊練、邊學。

    《復盤 》


    紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。


    沒有成功經驗可以借鋻,隻能靠自己摸索,具體該如何操作?


    不犯曾經犯過的錯誤,不被同一塊石頭絆倒,談何容易?


    VUCA時代,復盤讓你“溫故而知新”,助你將過去的經驗轉化為能力,並激發創新!


    我們需要對失敗復盤,避免重復犯錯,更需要對成功復盤,纔能不斷復制成功。


    本書修訂歷時兩年,更新內容千餘處,包含以下7個方面:


    ●增加8項作者新原創成果,更多“干貨”。


    ●重組架構,強化實操,新增回顧與練習,邊看、邊練、邊學。


    ●基於中國智慧,梳理了復盤的學習機理,提出創新的“U型學習法”。


    ●整理出復盤的25個“坑”及其對策建議,指導你把復盤真正做到位,避免走彎路。


    ●明確復盤引導師的核心任務、工作流程、角色與能力要求,助你成為復盤高手。


    ●對如何在企業內應用和推廣復盤,給出了具體的策略、行動步驟及注意事項。


    ● 更新復盤案例與實用工具,與時俱進地學習復盤。


     


    《如何繫統思考(第2版)》


    在復雜、多變、模糊和不確定的時代,唯有學會思考、學會學習,纔是持久的競爭優勢。會思考且訓練有素、行動有力的人,將是未來世界的“超級物種”。


    小到日常生活和個人發展,大到生態繫統和社會公共事務,繫統思考都是應對復雜性挑戰的有力武器,是制定睿智決策的“曠世奇功”。


    對於企業家和管理者來說,繫統思考更是一種凝聚集體智慧、讓團隊共同思考的“新語言”,幫助我們透過事物的表像,洞悉本質,從紛繁復雜的噪音中識別出主導的趨勢和發展變化的脈絡,把握關鍵、順勢而為,找到驅動業務持續發展的“成長引擎®”,並睿智地解決復雜問題,找到“根本解”和“杠杆解”。


    經過兩年多更多的實踐檢驗,《如何繫統思考》(第2版)在總體框架保持不變的情況下,充實、重寫了“思考的魔方”相關章節,大幅增強了可讀性和可操作性;補充了大量教學中發現的常見問題及其行動建議,強化了對繫統思考應用的指導;對部分內容進行了精簡,更加精煉、實用、高效。


    本書特點:


    循序漸進,體繫完備。本書按照學習、養成繫統思考技能的“知—行—積”架構為指南,探討繫統思考之道、術、法。


    深入淺出,易學好用。以獨有的“思考的魔方?”為框架,整合了“冰山模型”“環形思考法?”“思考的羅盤?”等輔助式支架工具,便於讀者完成思維的三重轉變:深入思考、動態思考和全面思考。


    案例豐富,貼近實際。結合企業經營與管理的實際狀況,本書收集了數十個真實案例,並且結合場景化原則,給出了相應的方法、工具以及有針對性的行動指南。


    強化實戰,突出實用。本書定位於指導實踐,致力於解決學習者常見的問題、困惑或挑戰,介紹原創的方法與工具、訓練步驟,以及操作指引與使用心得等。


    配套練習,及時反饋。在自己動手練習之後,你可以掃描書中的二維碼,查看部分練習的參考答案以及相關的視頻微課,實現全方位、立體化的學習。

    作者簡介
    邱昭良
    管理學博士,高級經濟師,中國學習型組織網創始人,國際組織學習協會會員,國際人纔開發協會會員,美國項目管理協會會員,認證項目管理專家(PMP),中國企業大學聯席會學術委員,《培訓》雜志專家委員。

    師從全國人大常委會原副委員長成思危、南開大學商學院原院長李維安教授,是我國較早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一;碩士和博士研究方向均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導,具有深厚的理論功底和專業造詣。

    曾任聯想控股董事長業務助理,萬達學院副院長,北京學而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方面的咨詢與培訓服務。

    邱昭良


    管理學博士,高級經濟師,中國學習型組織網創始人,國際組織學習協會會員,國際人纔開發協會會員,美國項目管理協會會員,認證項目管理專家(PMP),中國企業大學聯席會學術委員,《培訓》雜志專家委員。


     


    師從全國人大常委會原副委員長成思危、南開大學商學院原院長李維安教授,是我國較早研究和實踐學習型組織與知識管理的專業人士之一;碩士和博士研究方向均為組織學習,博士論文得到管理學大師彼得·聖吉的指導,具有深厚的理論功底和專業造詣。


     


    曾任聯想控股董事長業務助理,萬達學院副院長,北京學而管理咨詢有限公司總裁、首席顧問,為中石化、中國航天、中糧、中國移動、中國銀行、中國建材、華為、伊利、施耐德、美團等數百家公司提供學習型組織、知識管理、組織能力提升、流程優化等方面的咨詢與培訓服務。


     


    著有《如何繫統思考》《復盤 :把經驗轉化為能力》《學習型組織新實踐》《學習型組織新思維》《繫統思考實踐篇》《玩轉微課》《企業信息化的真諦》,譯著包括《繫統思考》《繫統之美》《情景規劃》《欣賞式探詢》《U型理論》《創建學習型組織5要素》《學習型組織行動綱領》《新社會化學習》《創新性績效支持》等,並在國內多家知名專業報紙雜志上發表相關論文100餘篇。


     

    目錄
    《復盤 》
    贊譽
    推薦序一
    推薦序二
    推薦序三
    推薦序四
    推薦序五
    導論
    第I篇認知復盤:“知”
    第1章認識復盤
    什麼是復盤
    復盤的三個關鍵詞
    復盤,而非總結
    復盤的優勢與局限

    《復盤 》


    贊譽


    推薦序一


    推薦序二


    推薦序三


    推薦序四


    推薦序五


    導論


    第I篇認知復盤:“知”


    第1章認識復盤


    什麼是復盤


    復盤的三個關鍵詞


    復盤,而非總結


    復盤的優勢與局限


    復盤與行動學習、培訓、績效改進的區別與聯繫


    關於復盤的幾個常見誤解


    復盤的由來


    為什麼要復盤


    復盤:全方位提升組織能力的核心修煉


    第2章復盤之道


    U型學習法:復盤的學習機理


    復盤與PDCA既有區別,也有聯繫


    復盤既支持單環學習,也支持雙環學習


    企業中常見的四類復盤,道相同,但操作手法各異


    第II篇操作復盤:“行”


    第3章個人復盤


    將軍不是教出來的,而是打出來的


    復盤是能力提升的有效方式


    對什麼進行個人復盤


    個人復盤的兩種操作手法


    個人復盤的注意事項


    第4章團隊復盤


    美軍怎麼做行動後反思(AAR)


    團隊復盤的操作手法


    復盤引導:團隊復盤成敗的關鍵


    團隊復盤引導的“三階九步法TM”


    第5章項目復盤


    英國石油公司的“事後回顧”與項目復盤實踐


    多重迭代式項目復盤操作模式


    項目復盤的關鍵成功要素


    第6章經營與戰略復盤


    谷歌:經營復盤與OKR是“天作之合”


    聯想:將復盤嵌入經營與管理


    經營與戰略復盤如何做


    經營與戰略復盤的關鍵成功要素


    小企業/創業公司同樣需要經營與戰略復盤


    第III篇持續應用:“積”


    第7章做好復盤


    聯想:復盤的五個誤區與七個關鍵成功要素


    復盤的25個“坑”及對策建議


    有效復盤的三項核心技能


    解密復盤的“配方”


    善用方法與工具


    第8章推廣復盤


    應用復盤的三個階段


    啟動復盤的三個“成長引擎”


    推廣復盤的六個階段


    推廣復盤的四種策略


    評估復盤的效果


    從兩個維度擴大復盤的影響


    用復盤優化企業文化


    讓復盤成為習慣


    第9章超越復盤


    復盤是重要的,但僅靠復盤是不夠的


    組織學習矩陣


    以復盤為基石,搭建組織學習體繫


    組織學習體繫的基本要素


    附錄A復盤畫布TM


    附錄B團隊復盤引導常用方法與工具


    附錄C復盤實踐案例


    附錄D學習資源


    結束語


    致謝


    參考文獻


    作者介紹


     


    《如何繫統思考(第2版)》


    贊譽


    推薦序一


    推薦序二


    推薦序三


    推薦序四


    前言



    認知


    第1章無所不在的繫統 // 2


    什麼是繫統 // 3


    繫統的三個構成要素 // 5


    通用繫統模型 // 9


    繫統的三種類別 // 11


    社會繫統復雜性的三個來源 // 13


    動態復雜繫統的八項特性 // 19


    第2章思維的轉變 // 30


    “繫統思考缺乏癥”,你有嗎 // 31


    何謂繫統思考 // 36


    思維範式的轉變 // 39


    繫統思考的四項特征 // 41


    思考的魔方?:思維範式轉變的行動框架 // 43


    第二篇


    方法與工具


    第3章深入思考 // 50


    冰山模型:透過現像看本質的深入思考框架 // 51


    找到你身邊的“冰山故事” // 59


    認識繫統行為變化的動態 // 65


    透過動態看本質 // 71


    第4章動態思考 // 78


    在非線性的世界裡不要用線性思考模式 // 80


    從線性因果鏈到因果互動環 // 90


    讓你的思維更加精準 // 101


    第5章全面思考 // 109


    從局限於本位到關照全局 // 110


    思考的羅盤?:全面思考的工具 // 117


    定義繫統的邊界 // 128


    第6章繫統思考的“新語言”:因果回路圖 // 140


    認識因果回路圖 // 142


    辨認回路的特性 // 150


    增強回路 // 153


    調節回路 // 163


    無所不在的時間延遲 // 170


    因果回路圖的價值與用途 // 179


    如何繪制合格的因果回路圖 // 188


    第7章復雜背後的簡單之美:繫統基模 // 201


    什麼是繫統基模 // 202


    以推動成長為基礎的繫統基模 // 207


    以解決問題為基礎的繫統基模 // 231


    使用繫統基模的注意事項 // 253


    第三篇


    應用


    第8章設計並維持成長引擎? // 260


    化繁為簡,企業家隻有兩項工作 // 261


    任何成長都可以而且需要被設計 // 266


    什麼是“成長引擎?” // 273


    企業持續成長的動力來自何處 // 275


    九種常見的企業“成長引擎?” // 280


    如何設計企業的“成長引擎?” // 298


    第9章睿智解決復雜問題 // 311


    用繫統思考解決復雜問題 // 312


    繫統思考適合解決什麼樣的問題 // 318


    解決問題的三重境界 // 327


    利用繫統思考解決問題的一般過程 // 329


    如何找到“根本解”和“杠杆解” // 342


    第10章繫統思考應用指南 // 358


    繫統思考應用的四個層次 // 359


    繫統思考的原則:“六要六不要” // 363


    如何養成繫統思考的技能 // 368


    繫統思考實踐者的五個階段 // 375


    結束語 // 378


    附錄A繫統思考學習資源 // 382


    附錄B精品培訓 // 388


    參考文獻 // 396


     













     
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