內容簡介
美國投資家查理·芒格說，“手裡拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。
現實中，大多數管理者都習慣於從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是繫統性解決方案。
在本書中，作者基於在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的繫統模式——“TD-ICE管理模型”：
打移動靶，提高企業經營的命中率；
動態決策，增加企業未來的能見度；
組織進化，強健組織的結構力；
好戰文化，營造組織的場效應；
現實中，大多數管理者都習慣於從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是繫統性解決方案。
在本書中，作者基於在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的繫統模式——“TD-ICE管理模型”：
打移動靶，提高企業經營的命中率；
動態決策，增加企業未來的能見度；
組織進化，強健組織的結構力；
好戰文化，營造組織的場效應；
美國投資家查理·芒格說，“手裡拿著錘子的人，眼中滿世界都是釘子”。
現實中，大多數管理者都習慣於從單一領域出發去尋找問題的答案，缺少跨領域的管理經驗，然而，企業中的問題大多是復雜問題，需要的是繫統性解決方案。
在本書中，作者基於在華為近20年的管理經驗和近10年的企業輔導心得，提出了企業管理的繫統模式——“TD-ICE管理模型”：
打移動靶，提高企業經營的命中率；
動態決策，增加企業未來的能見度；
組織進化，強健組織的結構力；
好戰文化，營造組織的場效應；
信息負熵，開發有序化能量源。
該模型以全局視角為管理者創造了一種“觀影體驗”，指導管理者更全面地掌握信息，從而獨具慧眼，洞察混亂中的規律性及事物間的本質聯繫，並幫助管理者對癥下藥，提升管理的有效性。
欲成大事者，當讀《管理的力量》。
