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    該商品所屬分類:管理 -> 管理
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    1078-1562
    【作者】 郎咸平 等著 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】東方出版社 
    【ISBN】9787506043625
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:盒裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787506043625
    作者:郎咸平等著

    出版社:東方出版社
    出版時間:2011年10月 

        
        
    "

    內容簡介

        
    在《本質Ⅰ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》中,作者郎咸平主要分三個部分講述企業是如何把握其行業本質的。部分講的是運動服裝行業的行業本質。其中列舉了運動服裝行業的耐克、阿迪達斯和李寧公司正反兩方面的例子。通過把握行業本質,掌握管理技能,使經濟繁榮。第二部分講的是咖啡行業的行業本質。主要分析了在星巴克如何能夠通過理解行業本質求生存和發展,使管理上一個新臺階,以此本獲得更好的經濟效益。第三部分講的是化妝品行業如何把握行業本質的。


    本套書包含《本質Ⅰ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》《本質Ⅱ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》《本質Ⅲ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》《本質Ⅳ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》《思維(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》《操縱(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》《中國企業沒戲嗎Ⅰ(郎咸平案例作品)》《中國企業沒戲嗎Ⅱ(郎咸平案例作品)》《中國式MBO(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》《標本(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    作者簡介
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    郎咸平,美國沃頓商學院博士。曾任沃頓商學院、密歇根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。被公認為公司治理方面的*學者。中文著及有《操縱》、《整合》、《運作》、《思維》、《標本》、《科幻》、《模式》、《突圍》、《誤區》、《中國式MBO》、《本質Ⅰ——破解時尚產業戰略突圍之道》、《本質Ⅱ——破解娛樂傳媒產業以小搏大之謎》、《藍海大潰敗一本質Ⅲ:本質論VS藍海戰略》、《你想到的都是錯的——本質Ⅳ:你的想法要符合行業的本質》、《郎咸平說:公司的秘密》、《郎咸平說:熱點的背後》、《郎咸平說:金融超限戰》、《自喊平說:誰在謀殺中國經濟》、《郎咸平說:誰在拯救中國經濟》、《產業鏈陰謀Ⅰ——一場沒有硝煙的戰爭》、《產業鏈陰謀Ⅱ——一場沒有硝煙的戰爭》等等。音像作品有《郎咸平說——秘密:公司的常識》、《郎咸平說——熱像背後的邏輯:你所知道的是正確的嗎?》、《郎咸平說——人間萬像:一切都是經濟學》等等。


    目錄
    《本質Ⅰ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》
    總序
    前言
    企業家所面臨的個衝擊——自由經濟的濫觴“餓狼現像”的衝擊,《美麗心靈》結局的啟示
    企業家所面臨的第二個衝擊——國際化的衝擊,外資洪水猛於獸,遊戲規則亟待法治化
    企業家所面臨的第三個衝擊——高風險的衝擊,“因為成功的原因隻有一個,而失敗的原因有很多”
    企業家所面臨的第四個衝擊——認不清行業本質的)中擊,“企業三大要素,資金、技術、人纔必須服從於一個針對‘行業本質’的戰略指導思想”
    章 運動精神的魅力——運動服裝業案例研究
    引言
    一、為什麼選擇運動服裝業
    二、行業背景介紹
    三、安德瑪的崛起
    (一)壟斷高性能緊身運動服裝市場
    (二)安德瑪在過去5年的銷售額穩步以直線上升

    《本質Ⅰ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    總序

    前言

      企業家所面臨的個衝擊——自由經濟的濫觴“餓狼現像”的衝擊,《美麗心靈》結局的啟示

      企業家所面臨的第二個衝擊——國際化的衝擊,外資洪水猛於獸,遊戲規則亟待法治化

      企業家所面臨的第三個衝擊——高風險的衝擊,“因為成功的原因隻有一個,而失敗的原因有很多”

     
    企業家所面臨的第四個衝擊——認不清行業本質的)中擊,“企業三大要素,資金、技術、人纔必須服從於一個針對‘行業本質’的戰略指導思想”


    章  運動精神的魅力——運動服裝業案例研究

      引言

      一、為什麼選擇運動服裝業

      二、行業背景介紹

      三、安德瑪的崛起

      (一)壟斷高性能緊身運動服裝市場

      (二)安德瑪在過去5年的銷售額穩步以直線上升

      (三)《商業周刊》快速成長企業排行榜,安德瑪2006年排行第六

        1.在季度收入增長方面

        2.安德瑪股價持續領先納斯達克平均水平

      四、運動服裝行業的本質

      (一)運動服裝行業的差異化

      (二)差異化的方法

        1.實際需要

        2.舒適性

        3.聯繫運動精神

      (三)行業本質:目標及金字塔

        1.運動服裝行業的本質——將運動服裝與運動精神聯繫起來

        2.運動服裝行業的目標

        3.行業金字塔

      (四)虛擬經營:為何運動服裝企業實行外包

        1.何謂虛擬經營

        2.虛擬經營與行業本質的聯繫

        3.如何實踐虛擬經營

      (五)產品設計

        1.耐克氣墊鞋

        2.阿迪達斯的足球鞋

        3.安德瑪的緊身運動服

        4.消費者的條件反射心理

      (六)市場營銷——“代言人”及“口號”

        1.代言人

        2.口號

      (七)聯繫時尚

        1.運動聯繫時尚

        2.運動聯繫音樂

      五、違反行業本質的金字塔:李寧公司和No Fear的起落

      (一)案例一:李寧運動服裝

        1.創辦初期的成功運作

        2.近期經營的失利

        3.改革後貼近行業本質

      (二)案例二:斷裂的金字塔——No Fear的失敗

      六、安德瑪的企業策略

      (一)巧妙地切入市場

      (二)開發新產品

      (三)草根式行銷

      (四)聯繫運動精神

      (五)安德瑪的營銷層次

      七、展望安德瑪的未來

      結論

    第二章  站在巨人的肩膀上——尼路咖啡的崛起之路I

      引言

      一、概論

      二、英國市場篇

      三、行業本質篇

      (一)“體驗”增值

      (二)“體驗”組成

        1.感官體驗

        2.情感體驗

        3.行動體驗

      (三)關於體驗的推論

      (四)忽視“感性消費”——羅多倫的沒落

      (五)違背行業本質“體驗增值”——聯合咖啡

        1.失敗的原因之一:盲目擴張帶來的後果

        2.失敗的原因之二:錯誤轉型

      (六)行業本質小結

      四、獨有策略篇

      (一)尼路咖啡的發展

      (二)可喜的成績

      (三)體驗差異化:獨特的意式咖啡文化體驗

        1.高雅的店面設計

        2.豐富的意式食品體驗

      (四)選址市中心。抓住感性顧客

        1.以市中心為發展核心

        2.搶先進入二三線城市

        3.成效評估

      結論

    第三章  化妝品行業的本質——MlSSHA踏上成功的道路

      引言

      一、背景資料

      (一)市場背景分析

      (二)探討報告的重點

        1.推論行業本質階梯

        2.違反了行業本質的後果

        3.印證及確定行業本質

        4.公司簡介

        5.MISSHA究竟做了什麼?

      二、行業本質階梯分析

      (一)行業本質階梯簡介

        1.鐵律一:階梯的重要性是隨層數增加的

        2.鐵律二:階梯是不能斷層的

      (二)行業本質階梯層——安全

        1.為什麼美容護膚產品需要安全?

        2.怎樣纔能做到安全——品質鋻定

      (三)行業本質階梯第二層——產品功能

        1.為什麼是產品功能?

        2.怎樣纔能滿足產品功能的需求——研究

      (四)行業階梯第三層——品牌共鳴

        1.品牌共鳴是什麼?

        2.什麼是認知自己?

        3.認知自己是怎樣形成的?

        4.認知自己的真實性?

        5.認知自己不真實的原因

        6.認知自己和品牌共鳴的關繫

        7.品牌形像如何有助於表現認知自己?

        8.認知自己和品牌共鳴的關繫

      (五)美容產品公司如何做到品牌共鳴

        1.怎樣纔能引起品牌共鳴——品牌人格化

        2.什麼是品牌人格化?

        3.如何應用代言人建立品牌人格?

        4.代言人的作用

        5.配套的應用如何幫助建立品牌人格?

        6.怎樣的配套纔有助於品牌人格的建立呢?

        7.品牌人格化後

      三、案例分析——失敗案例

      (一)案例一:雪完美

        1.為什麼擁有好品質卻得不到顧客的青睞?

        2.強調產品功能

        3.沒有將代言人與品牌形像有效聯繫

      (二)案例二:FANCL

        1.無添加概念的誕生

        2.概念失效

        3.FANCL究竟犯了什麼錯誤?

        4.總結

      (三)案例三:SHISEIDO PURENESS

        1.PuRENEss失敗在什麼地方——品牌成熟形像根深蒂固

        2.總結

      (四)案例四:SK-Ⅱ

        1.做好品牌共鳴便等於成功嗎?

        2.總結

      四、案例分析——成功案例

      (一)成功案例:MISSHA

        1.適當選擇市場的策略

        2.成功針對年輕人市場的行業本質的策略

        3.成功的配套措施

      (二)MISSHA的案例總結

      結論

    後記

    《本質Ⅱ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    《本質Ⅲ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    《本質Ⅳ(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    《思維(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    《操縱(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    《中國企業沒戲嗎Ⅰ(郎咸平案例作品)》

    《中國企業沒戲嗎Ⅱ(郎咸平案例作品)》

    《中國式MBO(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》

    《標本(案例點評郎咸平經典案例作品修訂版)》



     
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