本書為企業人力資源管理者提供了人力資源管理問題的解決之道，是一本能讓人力資源管理者開拓視野，掌握人力資源管理核心戰略理念和管理技術的書。通過本書您將學到：
人力總監如何以道法術器和智情商凝智聚力？
企業怎樣建立與發展階段相適應的人纔戰略？
企業不同階段人力資源組織管理模式是什麼？
如何構建承接業務戰略的人力資源規劃體繫？
如何建設好卓越的、高績效的干部人纔隊伍？
如何讓任職資格管理成為人纔發展的牽引力？
企業如何快速招留好人纔，並且創造高績效？
《上承戰略 下接人纔——人力資源管理高端視野》
本書為企業人力資源管理者提供了人力資源管理問題的解決之道，是一本能讓人力資源管理者開拓視野，掌握人力資源管理核心戰略理念和管理技術的書。通過本書您將學到：
人力總監如何以道法術器和智情商凝智聚力？
企業怎樣建立與發展階段相適應的人纔戰略？
企業不同階段人力資源組織管理模式是什麼？
如何構建承接業務戰略的人力資源規劃體繫？
如何建設好卓越的、高績效的干部人纔隊伍？
如何讓任職資格管理成為人纔發展的牽引力？
企業如何快速招留好人纔，並且創造高績效？
怎樣有效搭建培訓體繫，提升企業培訓能力？
如何基於業務發展和戰略客觀開發培養人纔？
以組織績效為導向的員工績效體繫怎樣構建？
如何實行雙軌制的薪酬激勵，創新項目激勵？
計件向計時工資制的轉型怎樣拉動管理績效？
如何做好以人為本員工關愛，用愛留住人心？
企業人力資源管理怎樣纔能學到標杆的真經？
人力總監如何祭起企業文化大旗並踐行實踐？
人力總監怎樣甄選人纔，帶好人力資源隊伍？
企業如何進行國際化的人力資源管理與開發？
大數據時代如何運用數據經營人力資源管理？
……
請您認真閱讀本書尋求解決方案。
《招聘管理從入門到精通》
本書重點講解員工招聘的管理實踐，這是一本讓企業員工招聘有效實施的工具書，更是企業招聘整體解決方案。 通過本書您將學到：
要想做好招聘必須具備哪些專業知識？
如何有效獲得業務部門真實用人需求？
企業招聘渠道選擇需要考慮哪些要素？
簡歷篩選招聘預約和面試如何來組織？
新員工錄用和審批需要遵循哪些流程？
新員工入職時需要辦好哪些關鍵事項？
新員工試用期考核和轉正薪酬啥關繫？
企業招聘制度和流程如何建立纔有效？
招聘計劃和實施方案如何控制纔有效？
人力資源在復試過程中如何做好把關？
企業校園招聘方案如何制定纔能落地？
招聘供應商選擇評價關鍵要素有哪些？
如何根據所處生命周期構建招聘戰略？
做人力資源規劃要考慮哪些關鍵要素？
人纔測評都有哪些經典的手段和方法？
勝任力評價和員工招聘究竟有啥關繫？
如何建立人纔庫為企業招聘保駕護航？
雇主品牌建設和企業招聘究竟啥關繫？
企業招聘過程中各種風險應如何控制？
企業招聘體繫優化有哪些思路和方法？
企業未來招聘都有哪些必然發展趨勢？
……
請您認真閱讀本書尋求解決方案。
《績效管理從入門到精通》
本書重點講解績效管理的優秀理念和管理實踐，針對企業績效管理中的難點和痛點，不但引領讀者掌握企業績效管理全方位的解決方案，更從戰略思想和戰術運用上讓讀者掌握績效管理之道，靈活應用於現實的不同情境，有模板、有工具、有方法、有思想。
通過本書您將學到：
做好績效管理必須具備哪些專業知識？
如何用績效考核工具提升團隊戰鬥力？
如何讓績效目標兼有執行性和挑戰性？
如何讓高績效成為員工們追求的目標？
主管對員工績效輔導要掌握什麼技巧？
如何讓領導和員工接受績效考核工作？
績效考核制度和流程如何有效的建立？
如何為企業選擇合適的績效考核模式？
績效考核周期的設計應考慮哪些因素？
對主管和員工的績效管理培訓有哪些？
*考核和相對考核如何選擇會更好？
該如何進行員工績效考核結果的反饋？
績效結果在公示時需要具備哪些條件？
績效投訴如何處理纔能合情合理合法？
考核結果的不同應用方向該如何權衡？
員工的業績能力態度分別應該怎麼考？
各類崗位的管理者和員工應該怎麼考？
如何選擇合適的戰略性績效考核模式？
戰略績效考核從導入到實施應如何做？
績效指標體繫的建設和優化應如何做？
組織和個體的績效結果如何進行分析？
如何構建好戰略績效管理的支持繫統？
高績效文化創建和績效變革如何進行？
如何進行績效信息繫統的導入和建設？
產業集團的績效管理體繫應如何設計？
績效管理新趨勢和互聯網思維啥關繫？
……
請您認真閱讀本書，尋求解決方案。
《薪酬管理從入門到精通》
本書重點講解員工薪酬的管理實踐，這是一本讓企業員工薪酬管理有效實施的工具書，更是企業薪酬管理的整體解決方案。 通過本書您將學到：
如何從實踐出發理解薪酬與全面薪酬？
如何及時準確地完成做工資、發工資？
如何做好社會保險、住房公積金管理？
考勤管理中的具體細節如何得到落實？
如何理解以及貫徹執行企業補充福利？
薪酬總額統計與預算編制的工作技巧？
如何執行好企業內部薪酬滿意度調查？
正確理解薪酬與人力資源的其他模塊？
掌握薪酬相關法律法規中的關鍵要點？
做好人力資源制度體繫中的薪酬制度？
如何設計薪酬管理的流程並提高效率？
做好薪酬總額預算並且定期統計分析？
如何能清晰理解不同類型的工資制度？
如何掌握適用於不同崗位的工資制度？
在薪酬結構設計時能夠把握住關鍵點？
進行專業而有效的企業外部薪酬調查？
如何能設計行之有效的薪酬管理體繫？
加強薪酬專業人員的培養應如何入手？
如何使薪酬總額與企業效益掛鉤浮動？
