"前言／ 
序章管理會計都做什麼？／ 
某棒球隊的故事／ 
章掌握管理會計的基本／ 
1.管理會計的基本／ 
2.企業的戰略與管理會計／ 
3.靈活性極強的管理會計／ 
第二章KPI的設定與活用／ 
1.好的KPI從戰略開始／ 
2.更加有效地利用KPI／ 
3.被眾多企業的KPI采用的財務指標／ 
4.典型的KPI組合／ 
第三章成本與成本核算—使管理會計得到發展的重要的KPI／ 
1.成本與成本核算／ 
2.成本的種類／ 
3.成本核算中普遍存在的問題／ 
4.盈虧平衡點分析／ 
5.ABC（基於活動的成本管理）／ 
第四章產量會計／ 
管控流程與關注時間的管理法／ 
第五章利用KPI進行管理的集大成—BSC與PDCA／ 
1.將描繪戰略地圖的KPI組合起來的BSC／ 
2.PDCA（Plan-Do-Check-Action）／ 
第六章激勵性的管理會計／ 
1.什麼是激勵性的管理會計／ 
2.設計評價繫統的關鍵／ 
3.設定與評價相關的KPI／ 
補充1／ 
補充2／ 
結語／ 
參考圖書／ 
" 
"六、 目錄 
前言／ 
第 1 章決定事物價值的標準／ 
1．試著為某個東西“定價”！／ 
2．金錢的“時間價值”是什麼？／ 
3．基礎中重要的 PV、NPV 是什麼／ 
4．貼現率的重要性／ 
第 2 章貼現率由風險決定／ 
1．怎麼看待貼現率（貼現率與風險）／ 
2．思考“收益的偏差幅度”—風險性質之 1 ／ 
3．務實的市場風險附加費計算方法／ 
4．思考“收益的不確定性”—風險性質之 2 ／ 
5．學會使用 NPV 與 IRR（內部收益率）／ 
第 3 章風險水平決定事業價值／ 
1．“資本成本”是什麼？／ 
2．項目的風險特性／ 
3．為什麼“說明責任”是必要的？／ 
第 4 章如何適應變化的商業價值／ 
1．現金流量的估算時間與“剩餘價值”／ 
2．剩餘價值的計算方法／ 
3．如何看待資產——固定資產與流動資產／ 
4．如何保持健康的營運資本／ 
5．如何看待固定資產與流動資產的比例／ 
第 5 章如何進行“有效經營”／ 
1．思考負債與所有者權益的比例／ 
2．平衡性資本結構是什麼？／ 
3．控制資金杠杆是非常重要的／ 
4．什麼是 ROE、ROA、ROI ？／ 
第 6 章從金融視角看穿企業價值的本質／ 
1．事業投資組合與持續性的關繫／ 
2．M&A 可以作為協同效應與降低風險的手段／ 
3．如何將 IR、說明責任與企業價值聯繫起來／ 
4．公司究竟是屬於誰的？／ 
後記／ 
" 
"前?言／ 
序章何為經營戰略？／ 
戰略即為了取勝的策略／ 
第1章何為戰略性思考／ 
1.從“能夠勝利”到“能夠持續勝利”／ 
2.成為基礎分析的具體手法／ 
3.市場分析（3C）的方法／ 
4.思考的速度越來越被重視／ 
第2章定式①：規模化戰略／ 
1.規模化的優點／ 
2.規模化戰略的推行／ 
3.作為規格標準的規模化戰略／ 
4.從成長期到成熟期的轉換和秩序的形成／ 
第3章定式②：差異性戰略／ 
1.成熟期的競爭者的行動／ 
2.差異化戰略探究／ 
3.領導的全方位戰略與合理的矛盾／ 
第4章創造價值和市場／ 
1.市場定位的局限性／ 
2.藍海戰略／ 
3.延續藍海的“新常規戰略”／ 
4.罕見的逆襲現像（商品經濟VS網絡經濟）／ 
第5章為了創造新市場的戰略性方法／ 
1.什麼是開拓“新市場”的設想／ 
2.創造能源源不斷產生創意的環境的方法／ 
3.有關“新市場”的分析／ 
終章全公司制定創造性的組織／ 
1.產生好創意的組織／ 
2.醞釀愉悅情緒的方法／ 
3.讓職員快樂工作的人纔戰略／ 
後記／214 
參考文獻／221 
" 
"前?言?/ 001 
第1章理清條理，有邏輯地思考 
1．基本原則隻有四個 / 
2．令結論具有說服力 / 
3．條理不清，便不得要領 / 
4．開始論證時，需從所有人都認可的事實起步 / 
5．不切中論點等於浪費時間 / 
第2章加快思考速度的思考方法 
1．隻要明白“模式”，就能快速得出正確的結論 / 
2．使用“MECE”，無重復，無遺漏；借助“邏輯樹”，簡明呈現 / 
3．便於應用的“矩陣圖” / 
4．通過“流程圖”來體現過程 / 
5．整理、可視化的“關繫圖” / 
6．用假說檢驗來提升效率 / 
第3章利用框架來節約時間和精力 
1．框架（framework）是加速商務活動的方便工具 / 
2．濫用框架等於白費力氣 / 
3．3C：簡明地呈現全局（MECE） / 
4．用SWOT發掘商機（矩陣圖①） / 
5．選軸意味著一切！定位圖與知覺圖（矩陣圖②） / 
6．把握優勢和劣勢的價值鏈（流程圖） / 
7．摸清行業結構的五力模型（關繫圖） / 
8．通過實踐來掌握關鍵點 / 
第4章打造具有說服力的主張 
1．提出正確且有說服力的主張 / 
2．設定Issue——論點為何？ / 
3．搭建框架就能弄清需要的信息 / 
4．真的如此嗎？質疑事實 / 
5．邏輯搭建後深入徹底地思考 / 
6．通過文章來表達 / 
第5章抓住問題本質，得出解決方案 
1．按四大步驟思考問題 / 
2．理想狀態與現狀之間的差距即為問題（步） / 
3．反復問“為什麼”，從而發現原因（第二．三步） / 
4．在設立解決方案時必須摒棄“常識”（第四步） / 
參考資料 / 
後記 / 
參考書籍 / 
" 
"前言 
第1章MBA的市場營銷能告訴我們的事／ 
1.思考市場營銷的目的／ 
2.市場營銷的發展史／ 
3.產品分析：價值大致可分為兩種／ 
4.分析顧客嗜好／ 
5.市場營銷的調查與交流／ 
第2章學習基本理論①（市場營銷1.0）／ 
1.市場營銷的序幕（市場營銷1.0）／ 
2.市場營銷1.0之後的路／ 
3.競爭的加入成為2.0的導火索／ 
第3章學習基本理論②（市場營銷2.0）／ 
1.理解市場營銷2.0（STP）／ 
2.通過事例思考市場營銷2.0／ 
3.市場營銷不是一條直線／ 
4.防守方的STP／ 
第4章學習基本手法（Marketing mix市場營銷組合）／ 
1.市場營銷組合的實踐（4P）／ 
2.根據目的作出決定／ 
第5章市場營銷2.0的界限與品牌管理／ 
1.“差異化”的界限／ 
2．品牌管理與品牌（在STP、4P基礎上，市場營銷進一步進化）／ 
3.品牌化的界限／ 
第6章“市場營銷困境”的暴露與克服方法／ 
1.“市場營銷=銷售機制化”論的界限／ 
2.以ABCD模式思考市場營銷2.0～3.0／ 
3.“對話型方法”的必要性／ 
第7章針對“主觀滿足感”的具體方法（深入市場營銷3.0）／ 
1.針對STP無法滿足的“主觀滿足感”的方法／ 
2.“社會貢獻型滿足”（從解決社會問題中產生滿足感的消費者）／ 
3.前所未有的便利性體驗（藍海戰略）／ 
4.作為“we”的集合體的分區／ 
第8章市場營銷調查手法的更新／ 
1.市場營銷調查的目的／ 
2.市場營銷調查的新潮流／ 
後 記／ 
" 
"前言／ 
序章 為什麼要學習組織管理？／ 
什麼是組織管理／ 
章為什麼要在組織中工作？／ 
1.個人能力有限 ／ 
2.組織與創新的關繫／ 
3.以提升“自我充實感”為目標／ 
第二章多樣性的組織形態／ 
1.核心技術與組織形態／ 
2.組織與企業戰略／ 
3.組織文化 ／ 
4.今後的組織的方向性 ／ 
第三章在組織中工作／ 
1.人事制度 ／ 
2.職業願景 ／ 
第四章為什麼要有下屬／ 
1.經理的工作是什麼 ／ 
2.管理與領導／ 
3.驅動屬下／ 
第五章經理的辛勞／ 
1.人並不隻憑理性行動／ 
2.個人思考的弊端／ 
3.經理的終極目的／ 
第六章理解組織構造，驅動組織運作／ 
1.“執行”與“行政”／ 
2.制定經營戰略／ 
3.設計組織 ／ 
4.設計、運用人事制度／ 
5.制作預算／ 
第七章總經理／ 
1.總經理的定位／ 
2.環境分析與戰略應對 ／ 
3.組織變革 ／ 
4.培養接班人／ 
第八章新動向／ 
1.工作與生活的平衡／ 
2.多樣性／ 
3.網絡組織 ／ 
4.現在的組織與個人之間正在發生什麼？／ 
結束語／ 
參考文獻／