戰略轉型與商業模式創新



新能源汽車制造企業基於組織創新力的生態化、數字化戰略實施  北京新能源汽車股份有限公司

地方國有資本運營公司服務政府戰略與市場化運作有機結合的轉型發展  重慶渝富資產經營管理集團有限公司

特大型奧運場館的市場化運營管理  國家體育場有限責任公司

郵政企業支撐電商寄遞業務發展的陸運網全面升級管理  中國郵政集團公司

工程裝備制造企業再制造業務發展戰略與實施 
徐州徐工基礎工程機械有限公司

檢驗認證企業技術、資本雙驅動的資源整合型發展 
中國建材檢驗認證集團股份有限公司

地方國有投資集團實現協同發展的綜合金融管理 
無錫市國聯發展（集團）有限公司

通信集團適應移動互聯網的創新型企業建設 
中國電信集團公司

制造企業增強活力與合力的經營機制再造 
新興鑄管股份有限公司

國有農業企業以健康、安全和可持續為目標的產業鏈構建與發展  重慶市農業投資集團有限公司

通信企業實現職能管理向經營服務轉型的管理變革 
中國聯合網絡通信有限公司遼寧省分公司

國有煤炭企業以“優輕新精”為核心的內涵式發展戰略及實施  淄博礦業集團有限責任公司

數據通信企業基於阿米巴模式的經營創新與管理提升 
銳捷網絡股份有限公司

施工企業戰略導向下以“一體兩翼”為核心的管理變革  中鐵六局集團有限公司

以振興民族藥為己任的維藥產業化管理 
新疆銀朵蘭維藥股份有限公司

基於集成供應鏈下的航空零部件制造工廠轉型 
中國航空工業集團公司金城南京機電液壓工程研究中心

以市場為導向的鐵路客運業務經營管理 
北京鐵路局

通信企業基於“互聯網 采購”的內部商城管理  聯通繫統集成有限公司

依托傳統軍工企業基地的文化創意產業園區建設和管理  北京大華無線電儀器廠

通信企業面向移動通信轉售業務的一體化運營體繫 
中國聯合網絡通信集團有限公司

戰術武器市場化轉型管理  中國運載火箭技術研究院

城市索道交通企業基於旅遊資源優化的轉型發展 
重慶市客運索道有限公司

以組織變革為目標的多維創新體繫建設 
飛亞達（集團）股份有限公司

石油鑽探企業以創收增效為核心的商業模式管理 
中國石油集團渤海鑽探工程有限公司

國有企業附屬醫院轉制後的特色發展 
四平市燒傷整形醫院

煤礦企業內部市場化運營管理  淮北礦業股份有限公司許畽煤礦

煤炭企業“五位一體”材料儲備經濟化管理 
安徽省皖北煤電集團有限責任公司

百年國企以轉型升級為目標的戰略調整 
中車石家莊車輛有限公司



管理提升與降本增效



特大型電網企業追求卓越的“163”管理體繫構建與實施  國家電網公司

大型發電企業集團以戰略為引領的全面創新管理 
中國大唐集團公司

特大型油田基於“三線四區”效益評價的決策與運營管理  中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司

軍工集團以領導人員、治理結構和管理制度為核心的企業治理能力建設  中國兵器工業集團公司

供電企業面向市場的一體化柔性運營管理 
國網江蘇省電力公司南京供電公司

煤礦企業基於生產、成本、銷售體繫化的合力經營管理  陝煤集團神木檸條塔礦業有限公司

鋼鐵企業以提質增效為目標的全方位結構調整 
馬鋼（集團）控股有限公司

富油氣區帶開發中後期整體再評價的創新體繫構建與實施  中國石油天然氣股份有限公司勘探與生產分公司

鋼鐵企業適應新常態的全面管理變革 
河鋼股份有限公司承德分公司

鋼鐵企業基於項目責任制的降本增效管理 
江蘇沙鋼集團有限公司

軍工集團基於價值工程理念的民用產業管理提升 
中國航天科工集團公司

原油開采企業基於單井效益評價的全生命周期降本增效管理  中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司

制藥企業以精準高效為目標的精益六西格瑪管理 
上藥東英（江蘇）藥業有限公司

以燃燒優化為核心的燃料全過程管理 
華能國際電力股份有限公司日照電廠

以提升精益管理水平為目標的煙草商業企業“標杆環”管理  山東濟南煙草有限公司

國有企業基於卓越績效模式的標杆管理再創新 
銅陵有色金屬集團控股有限公司

以效率提升為核心的“七標一體”綜合管理體繫建設 
國投欽州發電有限公司

石油上遊企業以發展戰略為導向的科技管理變革 
中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司

以軍民融合為核心的艦船總裝建造質量管理 
滬東中華造船（集團）有限公司

國有控股集團依法治企的制度體繫建設 
天津天保控股有限公司

超特高壓企業以提升效率效益為目標的一體化多層次標杆管理  國網山東省電力公司檢修公司

特高含水期油田精細注采管理新模式的創建與應用 
大慶油田有限責任公司第四采油廠

汽車集團以提升零部件子公司運營水平為目標的共享型管理改善體繫建設  江鈴汽車集團公司

化工企業全要素本質安全管理  襄陽澤東化工集團有限公司

中外合資公司以“10H”企業文化建設為引領的卓越績效管理  南京國電南自自動化有限公司

軟件企業以提質增效為目標的運營管理 
中國軟件與技術服務股份有限公司

軌道交通企業金鷹質量管理模式的創建 
株洲中車時代電氣股份有限公司

以提質增效為目標的電網關鍵業務貫通與優化管理 
國網遼寧省電力有限公司大連供電公司

基於勝任素質模型的物流企業管理繫統的構建與實施 
冀中能源國際物流集團有限公司

以提高經濟效益為目標的服務合同項目管理 
中國石油天然氣集團公司中東公司

化工企業提升綜合效能的多套裝置聯動管理 
重慶建峰工業集團有限公司

國有企業強化內部監督的公開民主評價管理 
兗礦集團有限公司

軍工企業深度整合管理  重慶建設工業（集團）有限責任公司

煉化企業標準化管理體繫的構建與實施 
中國石油天然氣股份有限公司蘭州石化分公司

化工企業以提高生產效率為目標的橫大班管理 
中煤陝西榆林能源化工有限公司

基於互聯網的營維流程再造  中國電信股份有限公司浙江分公司

供電企業基於“三池”的重點任務全過程管理 
國網山西省電力公司太原供電公司

價值鏈嵌入全過程的“三關兩全”質量經營管理 
廣東堅美鋁型材廠（集團）有限公司



自主創新與協同管理



大型運輸機全三維數字化網絡協同研發管理 
中航工業飛機設計研究院

國防工業科研院所打造創新鏈的技術秘密全生命期管理  中國航空工業集團公司北京航空材料研究院

支撐完全自主知識產權核電項目走出去的研發管理體繫構建  中國核電工程有限公司

高鐵軌道工程設計建造一體化協同管理 
中鐵第四勘察設計院集團有限公司

家電制造企業基於大數據服務平臺的產品生命周期管理  珠海格力電器股份有限公司

基於快速響應客戶個性化需求的研發體繫構建 
湖南中車時代電動汽車股份有限公司

航天軍工企業基於協同機制的工藝優化管理 
中國航天科工集團第六研究院三五九廠

鐵路貨車制造企業價值鏈戰略聯盟的構建與實施 
中車齊齊哈爾交通裝備有限公司

基於成熟度評價的航天器跨領域產品集成管理 
中國航天科技集團公司

基於核心芯片自主可控的微繫統研發管理 
中國航天科工集團第二研究院二十五所

基於數字化協同的IPT研制模式管理構建實施  北京宇航繫統工程研究所

實現航天前沿技術跨越發展的創新管理 
中國空間技術研究院

基於“智能數據分析”平臺的汽車動力總成研發項目管理  寧波吉利羅佑發動機零部件有限公司

以實驗室為平臺的企業創新體繫的構建與實施 
上海衛星工程研究所

填補國內空白的高端藥用輔料自主創新管理 
悅康藥業集團安徽天然制藥有限公司

以實現整車自主開發為目標的供應商同步開發能力培養  東風汽車有限公司東風日產乘用車公司

商用車企業面向研發全流程的知識服務管理 
東風商用車有限公司

總承包模式下的地鐵機電工程施工協同管理 
南昌軌道交通集團有限公司 
中鐵建設投資集團有限公司

航空制造企業融入國際產業鏈的研產能力提升 
慶安集團有限公司

汽車零部件制造企業基於精益生產理念的新產品研發管理  湖北三環鍛造有限公司

復雜航空產品精益研發管理看板建設 
中國航空工業集團公司成都飛機設計研究所

鋁土礦山綜掘技術與工藝的開發管理 
國家電投集團貴州遵義產業發展有限公司務川鋁礦分公司

以“互聯網 文化”為核心的民語言互聯網應用產品開發與服務  中國電信股份有限公司新疆分公司

以提質增效為目標的技術進步管理  滄州大化集團有限責任公司

軍工通信企業推動產品結構調整的技術創新管理 
武漢中原電子集團有限公司

 

財務管理與風險控制



軍工企業風險管理成熟度評價體繫的構建與實施 
中國航天科工集團第二研究院

服務於地方經濟轉型升級的省級電網投資決策管理 
國網河南省電力公司

航空制造企業基於全生命周期的項目價值管理 
江西洪都航空工業集團有限責任公司

通信企業基於運營大數據的業財融合型管理會計體繫建設  中國移動通信集團廣東有限公司

以大數據安全特區為主的安全管控體繫構建 
中國聯合網絡通信集團有限公司

基於成本理念的境外油氣投資業務低成本戰略實施  中國石油天然氣股份有限公司海外勘探開發分公司

采油企業以依法治企為目標的合規管理 
中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第四采油廠

提升企業風險防控水平的立體式合規管理 
中國航空綜合技術研究所

電子信息制造企業推動轉型升級的資本運作 
南京熊貓電子股份有限公司

基於內外網協同的軍工集團統一財務信息管控體繫構建  中航飛機股份有限公司

軍工科研事業單位基於“三網融合”的共享型業財融合體繫建設  中國船舶工業繫統工程研究院

基於ISO31000標準的嵌入式風險管理  中國石油化工股份有限公司中原油田分公司

高速公路建設工程PPP項目的前期運作  北京市首都公路發展集團有限公司

新材料企業適應跨國經營要求的全球資金集中管理 
株洲時代新材料科技股份有限公司

煤炭企業基於精益生產的物資消耗成本動態管理 
河南大有能源股份有限公司新安煤礦

大型煉化企業管理會計體繫的構建與實施 
中國石油四川石化有限責任公司

電力公司以防範和化解內部控制風險為導向的全面審計管理  國網內蒙古東部電力有限公司

互聯網 小微企業信貸技術管理  齊商銀行股份有限公司

基於“軍工票”的產業鏈金融服務體繫建設 
兵工財務有限責任公司

大數據環境下電信行業審計全生命周期管理 
中國移動通信集團北京有限公司

供電企業基於客戶信用評價的欠費風險管理 
廣東電網有限責任公司中山供電局

全國首條地方控股高鐵的投融資管理 
山東鐵路建設投資有限公司

基於業務財務一體化的成本管控體繫建設 
河南五建建設集團有限公司

通信企業用戶感知與風險管理並重的客戶信用管理 
中國電信股份有限公司

促進並購後整合的會計核算集中管理 
南方水泥有限公司

民營食品企業阿米巴經營模式的構建 
長春中之傑食品有限公司



兩化融合與智能制造



基於用戶全流程體驗的互聯工廠生態圈建設 
海爾集團公司

大型石化集團基於兩化深度融合的新型能力建設 
中國石油化工集團公司

民營企業集團基於“兩化融合”的標準化管理體繫建設  杭州娃哈哈集團有限公司

制造企業基於“互聯網 ”的智能化質量管理  杭州朝陽橡膠有限公司

基於自主創新的高速鐵路智能化精調管理 
上海鐵路局

電子信息企業社區式智慧型數字電視產業園的建設與管理  北京牡丹電子集團有限責任公司

鋼鐵企業智慧生態物流繫統的構建與實施 
鞍山鋼鐵集團公司

電力企業基於大數據應用的“量價費損”在線監測管理  國網湖北省電力公司

設計引領的一體化智能船廠建設管理 
南通中遠川崎船舶工程有限公司

移動終端企業基於大數據的實時動態運營管理 
中國移動通信集團終端有限公司浙江分公司

省級電網基於大數據分析的調度控制一體化管理 
國網重慶市電力公司

移動通信企業基於大數據“變現”的智能化業務支撐管理  中國移動通信集團福建有限公司

制冷企業以提升市場響應速度為目標的信息繫統集成管理  大連冷凍機股份有限公司

商業銀行基於“互聯網 ”的移動金融支付繫統建設與管理  貴陽銀行股份有限公司

以設計、生產與管理一體化集成為核心的智能船廠建設  浙江歐華造船股份有限公司

繫統集成企業以信息技術服務標準為核心的運維能力建設  新疆信息產業有限責任公司

基於數據挖掘的質量管理決策支持繫統的構建與實施 
中國航天科工集團第九總體設計部

糧食倉儲物流企業基於兩化融合的運營管理變革 
深圳市糧食集團有限公司

航空裝備MRO企業數字化修理平臺建設  中國人民解放軍第五七二〇工廠

基於自主知識產權的互聯網 產供銷全流程協同管理  安徽合力股份有限公司

高海撥復雜地質礦山數字化開采管理 
西藏華泰龍礦業開發有限公司

水電企業以關鍵業務流程再造和集成為核心的管理信息繫統建設  貴州烏江水電開發有限責任公司東風發電廠

智能化燃氣電廠的建設與運營管理  北京京能高安屯燃氣熱電有限責任公司

基於“雲上三甲醫院”的新型業務體繫管理 
中國聯合網絡通信有限公司廣東省分公司

火電企業以提質增效為目標的電煤全流程數字化管理 
大唐江蘇發電有限公司

基於“FAST ”敏捷體繫的IT能力提升  中國移動通信集團浙江有限公司

“互聯網 銷售”的智慧加油站建設與運營  中國石油天然氣股份有限公司河北銷售分公司

鋼鐵企業支撐多品種小批量生產的信息繫統架構再造 
唐山鋼鐵集團有限責任公司



生產運營管理與項目管理



自主品牌汽車企業實現雙向協同的供應商戰略伙伴關繫管理  重慶長安汽車股份有限公司

飛機制造企業提升航空結構件生產效能的專業化制造管理  成都飛機工業（集團）有限責任公司

軌道裝備制造企業基於精益制造的智能化物流管理 
中車南京浦鎮車輛有限公司

深度介入特高壓工程建設全過程的生產準備管理 
國網天津市電力公司

電力集團公司集中精準采購管理  中國華能集團公司

件產品制造全過程質量可靠性管理 
中核建中件有限公司

基於BIM技術的水運工程單項目投標與施工管理  中交航務工程局有限公司

基於“整村推進”的農網升級改造項目精細化管理 
國網青海省電力公司西寧供電公司

航空制造企業提升效率和質量的生產現場自主管控體繫構建  西安飛機工業（集團）有限責任公司

風光儲輸“四位一體”集成電站智能化生產管理 
國網冀北電力有限公司

汽車制造企業柔性排班繫統構建  東風汽車有限公司

國有施工企業基於工作清單和責任矩陣的項目精細化管理  中鐵上海工程局集團有限公司

特大城市多熱源供熱聯網運行體繫的構建與管理 
天津能源投資集團有限公司

大型油氣田勘探開發總承包項目“四個一體化”建設管理  中國石油集團川慶鑽探工程有限公司  中國石油天然氣股份有限公司塔裡木油田分公司

實現“五精三超越”的特高壓大跨越施工管理 
安徽送變電工程公司

“華龍一號”土建工程總承包模式下業主管控體繫建設  福建福清核電有限公司

構建高精尖制造企業綜合協同創新的運營管理體繫 
西安航空動力控制有限責任公司

航空院所以“分類評價協同改進”為核心的供應商管理  中國航空工業集團公司西安航空計算技術研究所

發電企業以超前預控為導向的安全生產管理 
華能湖南嶽陽發電有限責任公司

多方參與決策的區域電網規劃建設管理 
廣東電網有限責任公司東莞供電局

供電企業基於雲平臺的電纜建設與運檢管理 
國網江蘇省電力公司蘇州供電公司

大規化電動汽車智能充換電網絡建設與運營管理  國網安徽省電力公司

有色金屬企業價值引領生產經營目標管理 
白銀有色集團股份有限公司

煤炭企業“3450”安全管控體繫建設  淮北礦業股份有限公司童亭煤礦

服務地方經濟社會發展的區域配電網規劃與實施管理 
國網河北省電力公司石家莊供電分公司

供電企業推動清潔能源發展的“兩個替代”實施管理 
國網新疆電力公司烏魯木齊供電公司

建築企業集團基於電子商務的采購管理體繫改革 
中國中鐵股份有限公司

煙草商業企業基於信息化的精益供應鏈管理 
安徽省煙草公司合肥市公司

電力企業適應供應鏈要求的儲備體繫構建和實施 
國網冀北電力有限公司物資分公司

基於實時業務整合的企業運營管理  北新集團建材股份有限公司

以技術創新為核心的“三個百萬”發電機組建設項目管理  安徽淮南平圩發電有限責任公司

確保特高壓輸電線路安全穩定運行的智能化運維管理 
國網重慶市電力公司檢修分公司

建築施工企業基於信息技術的安全質量隱患排查管理 
中鐵四局集團有限公司

建築工程企業基於標準化的安全生產管理 
鄭州市建築工程集團有限公司



人力資源開發與激勵機制創新



軌道交通裝備制造企業推進戰略實施的全面績效管理 
中車株洲電力機車有限公司

電網企業基於責任、標準、對標和考評“四大體繫”的班組建設  國網山東省電力公司

軍工企業以質量、成本、進度綜合管理為牽引的項目經理人纔隊伍建設  中國電子科技集團公司第三十八研究所

建築施工企業以提升施工能力為目標的藍領隊伍建設 
中鐵五局集團第四工程有限責任公司

軍工科研院所轉型背景下的戰略崗位分紅權激勵管理 
中國電子科技集團公司第二十九研究所

石油特色企業年金制度的創建與實施 
石油人纔交流中心

上市銀行風險防控與中長期激勵有效結合的員工持股計劃管理  重慶銀行股份有限公司

基於崗位勝任力的人崗動態匹配管理 
國網山東省電力公司濟南供電公司

國有企業構建利益共同體的員工持股管理 
貴州天義電梯成套設備有限公司

國有企業提升服務水平的退休職工集中管理 
北京易亨電子集團有限責任公司

電力海外投資企業造就復合型人纔的員工培訓管理 
中國電建集團海外投資有限公司

建築施工現場農民工安全生產培訓管理 
中建三局集團有限公司

有色冶煉企業激發技術、技能人纔創新潛力的“雙首席師”制度的建立和實施  江西銅業股份有限公司貴溪冶煉廠

民營企業母子管控績效考核體繫建設 
浙江榮盛控股集團有限公司

化肥生產企業基於“N標一體化”的班組管理  國投新疆羅布泊鉀鹽有限責任公司

建築工程企業勞務隊伍“五化”管理 
中鐵十二局集團有限公司

促進企業改革發展的薪酬分配體繫建設 
天生橋一級水電開發有限責任公司水力發電廠

采氣企業提升職工技能的“星級員工”管理 
中國石油天然氣股份有限公司長慶油田分公司采氣廠

基於價值創造的員工崗位績效評估與動態管理 
吉林電力股份有限公司白城發電公司

軍工企業基於人纔增值的“青年助理”崗位的建立和管理  中國航天科工集團第二研究院第二總體設計部

以提升競爭力為導向的航天信息技術人纔發展體繫建設  中國航天科工集團第三研究院第三○四研究所

鋼鐵鑄造企業分類人員工資管控體繫的構建與實施 
黃石新興管業有限公司



國際化經營與營銷管理



“一帶一路”區域跨多國大型天然氣管道運營管理 
中石油中亞天然氣管道有限公司

紡織企業適應國際標準的產品生態安全管理 
山東南山紡織服飾有限公司

地方建築工程企業實現漸進式升級的差異化跨國經營 
中鼎國際建設集團有限責任公司

鐵路局以國際園區為載體的物流轉型發展 
呼和浩特鐵路局

基於應對歐盟REACH法規的化學品國際貿易安全管理體繫構建與實施  中國石油天然氣股份有限公司

海外水電項目跨境融資租賃管理  雲南瀾滄江國際能源有限公司

大型石油集團國際業務綜合一體化運營與管理 
中國石油天然氣集團公司

裝備制造集團以繫統解決方案為載體的國際化管理 
上海電氣電站集團

國際工程公司基於共贏共享理念的協同發展 
中國路橋工程有限責任公司

內地資源型企業以沿海項目為支撐的國際化經營 
金川集團股份有限公司

基於微信平臺的成品油“互聯網 ”營銷管理  中國石油天然氣股份有限公司四川銷售分公司

“以提高核電接受度為目標”的公眾溝通管理 
中國核能電力股份有限公司

軍器件企業 “三度一測”銷售管理 
中國電子科技集團公司第四十三研究所

民族葡萄酒企業打造“中國味道”品牌的營銷管理 
通化通天酒業有限公司

成品油銷售企業個性化服務營銷管理 
中國石油天然氣股份有限公司安徽銷售分公司

以構建加油站服務生態圈為目標的非油品營銷管理 
中國石化銷售有限公司北京石油分公司



服務管理與社會責任



高科技企業煤化與石化產業融合聯盟式服務管理 
北京三聚環保新材料股份有限公司

省級農村信用社以產品研發為核心的惠農金融服務管理  吉林省農村信用社聯合社

以扶貧開發為抓手的水電站企地和諧共建管理 
華能瀾滄江水電股份有限公司小灣水電廠

供電企業面向金寨老區光伏扶貧的全程式服務管理 
國網安徽省電力公司六安供電公司

適應多基地核電廠運營要求的技術服務能力優化升級管理  蘇州熱工研究院有限公司

供電企業基於“三本臺賬”的用戶需求精準管理 
國網四川省電力公司德陽供電公司

基於智能化平臺的“多表合一”水電氣公用服務體繫建設  國網福建省電力有限公司廈門供電公司

鋼鐵企業基於規模定制的服務化管理 
南京鋼鐵股份有限公司

供電企業服務於邊疆生態建設的“電能替代”管理 
國網吉林省電力有限公司延邊供電公司

郵政企業面向農村的供應鏈服務平臺建設與運營 
中國郵政集團公司山東省分公司

電網企業重大活動供電保障體繫建設 
國網北京市電力公司懷柔供電公司

基於網絡地理信息繫統的養殖戶個性化供電服務管理 
國網浙江像山縣供電公司

郵政企業基於三個緊密結合的農村電商綜合服務體繫建設  中國郵政集團公司浙江省分公司

基於快速響應的農村供用電故障搶修服務管理 
國網四川省電力公司遂寧供電公司

通信運營商基於全生命周期的網絡資源精準管控與開發  中國聯合網絡通信有限公司北京市分公司

制藥企業誠信文化管理體繫的構建  湖南新彙制藥股份有限公司

供電企業基於中心城市不停電的替換式作業管理 
國網寧夏電力公司銀川供電公司

縣級供電企業支撐大會的多方協同長效供電服務管理  國網浙江省電力公司嘉興供電公司

居家大件一體化物流服務平臺建設  青島日日順物流有限公司

基於營配調融合的供電服務集約管理 
國網江西省電力公司

全面節能管理的構建與實施  中國海洋石油總公司

供電企業基於標準化規範化的電動汽車服務管理 
國網湖南省電力公司長沙供電分公司

民營企業基於綠色發展理念的大數據存儲與雲服務管理  哈爾濱國裕數據技術服務有限公司

地方銀行培育競爭優勢的服務能力建設 
延邊農村商業銀行股份有限公司

經營性高速公路企業基於客戶滿意度的服務供給能力建設  山西中交翼侯高速公路有限公司

電網企業以“三項清單”為核心的辦電服務管理 
國網黑龍江省電力有限公司哈爾濱供電公司

                                                     推動企業提質增效踐行五大發展理念
推動企業提質增效
                                                          ——在2016年全國企業管理創新大會上的講話
                                                            中國企業聯合會、中國企業家協會會長 王忠禹



    黨的十八屆五中全會通過的《中共中央關於制定國民經濟和社會發展第十三個五年規劃的建議》提出，必須牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。十二屆全國人大四次會議通過了“十三五”規劃，並對全面貫徹落實“五大發展理念”作出部署。我們這次會議的主要任務就是學習貫徹“五大發展理念”，主動適應、把握和引領經濟發展新常態，推動企業以提高發展質量和效益為中心，以推進結構性改革為重點，著力加強創新驅動、結構調整、低碳循環發展、開放合作和提質增效，為促進經濟社會持續健康發展、全面建成小康社會做出積極貢獻。

    下面，就企業如何貫徹落實五大發展理念談幾點意見，供參考：

    一、企業要創新發展

    創新是引領企業發展的動力。改革開放以來，我國創新能力快速提升，發明專利受理量連續5年世界居首，其中企業獲得發明專利授權占國內發明專利授權量的60%以上。高速鐵路、核電、第四代移動通信、特高壓輸變電等一繫列重大技術取得突破，帶動產品和裝備走向世界。但也要看到，我們科技儲備還有待加強，高端人纔仍然十分匱乏，關鍵核心技術受制於人的局面尚未根本解決，許多產業仍處於全球價值鏈的中低端，制約創新發展的思想觀念和深層次體制機制的障礙迫切需要革除。廣大企業要牢固樹立創新發展理念，大力實施創新驅動戰略，進一步推動轉型升級。一是大力推進企業技術創新，著力攻克一批關鍵核心技術，在高端制造領域占得先機。緊緊抓住新一代信息技術帶來的技術機會，推動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代制造業結合。廣泛采用國內外先進的新技術、新設備、新工藝、新材料，加快企業技術改造。二是健全促進企業創新體制機制，進一步健全完善有利於企業轉變經營模式、商業模式、轉變經濟發展方式的體制和機制。充分利用好政府鼓勵自主創新的各項政策和各種社會資源，搭建企業創新平臺，建設企業創新戰略聯盟。積極推進企業主導的產學研協同創新，堅持“引進來”和“走出去”相結合，把企業創新融入到全社會創新及全球創新網絡，形成推進企業創新發展的合力。要結合自身實際，探索創新成果參與分配的有效形式，實施期權股權和分紅權激勵，充分調動創新人員的積極性。三是不斷推動企業管理創新，運用互聯網思維，研究分析企業的市場、產品及企業價值鏈，推進商業模式創新。要與國際一流企業對標，狠抓管理重點環節，突破管理薄弱環節。要強化精益管理，加強基礎管理，推動企業管理工作加快走向規範化、集約化，持續推進降本增效，切實采取措施開源節流，向管理要效率、要效益。

    二、企業要協調發展

    協調是企業持續健康發展的前提。改革開放以來，我國綜合實力不斷增強，經濟總規模大幅提升，制造業增加值躍居世界，高技術產業和戰略性新興產業比重持續上升，有力地支撐了我國經濟實力和人民生活水平的大幅提高。但我們要清醒地看到，企業發展中的不協調問題仍然很突出，主要體現在發展方式粗放、部分行業產能過剩嚴重、一些企業效益下滑、重大安全事故頻發等。廣大企業要按照中央“去產能、去庫存、去杠杆、降成本、補短板”的要求,大力推進供給側結構性改革，培育壯大戰略性新興產業，推動傳統產業向中高端邁進，加快發展現代服務業，持續優化產業組織結構和空間布局，工作中堅持走優質高效的產業發展道路。一是著眼於搶占國際競爭制高點，實施智能制造工程，著力發展智能裝備和智能產品，推動生產方式向柔性、智能、精益轉變，延伸企業服務鏈條和服務環節，全面提升企業研發、生產、管理和服務的智能化水平。二是發展戰略性新興產業，通過統籌科技研發、產業化、標準制定和應用示範等措施，在新一代信息技術產業、高端裝備制造業、新材料產業、新能源產業和生物產業實現新的突破。三是在不斷優化升級傳統產業的同時，進一步推動服務業特別是生產性服務業的大發展。把改造提升傳統產業與發展新興產業更好結合起來，推廣應用新技術、新工藝、新裝備、新材料，更好滿足消費者的高品質需求，提高生產技術水平和效益，加快發展電子商務、現代物流等新興市場業態，大力發展大數據、雲計算等高端產業，積極發展售後服務，提高服務質量，完善服務標準。

    三、企業要綠色發展

    綠色是企業永續發展的必要條件。黨的十八大以來，黨中央把環境保護擺到更加重要的位置，治理進程明顯加快，生態文明建設取得新成就。但我國資源約束趨緊，環境污染嚴重，生態繫統退化，發展與人口資源環境之間的矛盾日益突出，已成為經濟社會發展的重大瓶頸制約。企業作為自然環境的利用者和受益者，要積極響應黨中央、國務院的號召，順應時代潮流，進一步增強責任感和自覺性，切實轉變發展理念，采取更加有力的措施，把資源消耗、環境損害、生態效益納入企業發展評價體繫，加快形成資源節約、環境友好的生產方式，努力在轉變發展方式上取得突破性進展。一是大力發展和運用能夠大幅減少能源消耗和直接溫室氣體排放的新低碳技術，建設以低排放為特征的企業生產體繫，推進資源高效循環利用，充分利用餘熱、餘壓、廢氣、廢水、廢液、廢渣，發展循環經濟。二是以精益管理為主線，進一步做好節能減排、清潔生產工作，加快推進能源管理體繫建設，完善能耗內部控制管理模型，提高能源管控水平，推動低碳循環發展。三是加強能源、資源集約管理，積極利用先進適用的節能降耗技術、工藝和裝備實施技術改造，淘汰落後工藝和設備，提高資源、能源利用效率，減少浪費，主動推進產品結構調整升級，逐步淘汰高能耗、低附加值產品，開發低耗能、高附加值的產品。

    四、企業要開放發展

    開放是企業走出去的必由之路。改革開放以來，從建立經濟特區，到推動對外貿易、利用外資，再到加入世貿組織，我國發展的歷程是對外開放不斷擴大和深化的歷程。但從總體上看，我國對外開放水平還不夠高，用好國際國內兩個市場、兩種資源的能力還不夠強，應對國際貿易摩擦、爭取國際經濟話語權的能力還比較弱，運用國際貿易規則的本領也不夠強。在我國已進入與世界深度互動的新階段，企業融入國際經濟體繫的步伐將進一步加快。廣大企業要充分利用國際經濟結構深刻調整和世界經濟溫和復蘇的歷史性機遇，加快推進國際化經營，增強在全球範圍內配置和重組資源的能力，做到走得出、站得住、有實效。一是進一步發揮競爭優勢，合理選擇投資方式，在全球範圍內統籌布局生產和營銷力量，特別是在“一帶一路”中主動作為，進一步完善國際優先發展戰略，努力形成與世界各國深度融合的互利合作格局，為經濟全球化以及各個國家互利共贏發展新格局的形成發揮重要作用。二是在鞏固和提高傳統優勢產品競爭力的同時，大力發展服務貿易，壯大裝備制造等新的出口主導產業，有序推進鋼鐵、有色、建材、鐵路、電力、化工、輕紡、汽車、通信、工程機械、航空航天、船舶和海洋工程等重點行業國際產能和裝備制造合作，帶動我國裝備、技術和服務輸出。三是積極參與全球經濟治理和公共產品供給，進一步掌握國際通行的遊戲規則和所在國的法律法規及政治、經濟、社會、文化背景，警惕和防範“走出去”的各種風險。

    五、企業要共享發展

    共享是企業構建和諧勞動關繫的要求。改革開放以來，我國職工生活水平、收入水平、社會保障水平持續提高，但也存在收入差距較大、勞動關繫矛盾增多、部分職工就業和生活比較困難等問題。企業作為社會財富創造者和勞動力使用者，要堅持發展為了職工、發展依靠職工、發展成果與職工共享，進一步加強和諧勞動關繫建設。一是堅持以人為本的理念，努力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人纔、尊重創造的濃厚氛圍，讓勞動者體面勞動，有尊嚴地生活。二是不斷加強和完善民主管理制度，健全科學的工資增長機制、支付保障機制，讓企業發展惠及廣大職工。三是不斷提高勞動者的技術素質和就業能力，加強培訓投入，加強校企合作，大力開展就業技能培訓、崗位技能提升培訓和創業培訓，激發職工群眾推動企業持續健康發展的潛能。

    同志們，2016年是貫徹落實黨的十八屆五中全會提出的牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展理念的重要一年，也是“十三五”開局之年，希望廣大企業切實踐行“五大發展理念”，抓住新常態下蘊藏的新機遇，開拓創新，敢於擔當，勇於作為，為實現企業提質增效升級和國民經濟健康持續發展，為奪取全面建成小康社會決勝階段的偉大勝利做出積極的貢獻！

    本書主要包括以下代表目前企業管理先進水平的成果：

    大型運輸機全三維數字化網絡協同研發管理

    中航工業*飛機設計研究院

    特大型電網企業追求卓越的“163”管理體繫構建與實施

    國家電網公司

    新能源汽車制造企業基於組織創新力的生態化、數字化戰略實施

    北京新能源汽車股份有限公司

    特大型奧運場館的市場化運營管理

    國家體育場有限責任公司

    特大型油田基於“三線四區”效益評價的決策與運營管理

    中國石油化工股份有限公司勝利油田分公司

    國防工業科研院所打造創新鏈的技術秘密全生命期管理

    中國航空工業集團北京航空材料研究院

    高鐵軌道工程設計建造一體化的協同管理

    中鐵第四勘察設計院集團有限公司

    檢驗認證企業技術、資本雙驅動的資源整合型發展

    中國建材檢驗認證集團股份有限公司

    地方國有投資集團實現協同發展的綜合金融管理

    無錫市國聯發展（集團）有限公司

    供電企業面向市場的一體化柔性運營管理

    國網江蘇省電力公司南京供電公司

                                                    新能源汽車制造企業基於組織創新力的生態化、數字化戰略實施
                                                                        北京新能源汽車股份有限公司



    北京新能源汽車股份有限公司（以下簡稱北汽新能源）成立於2009年11月，是北京汽車集團有限公司控股的子公司,現已初步形成立足我國、輻射全球的產業布局，業務範圍覆蓋新能源汽車及核心零部件的研發、生產、銷售和服務，是國內首家混合所有制新能源汽車企業。北汽新能源自2011年開始銷售純電動汽車以來，截至目前，累計市場保有量已超過5萬輛，居全國。2015年，北汽新能源全年銷售整車20129輛，同比增長265%，營業收入4712，同比增長453%。市場占有率242%，居全國、全球第四。經過七年的快速發展，北汽新能源現已形成全球全新能源汽車產品繫列，擁有北京牌、ARCFOX兩大品牌，EV、EX、EU、ES、EH、EK、Arcfox-1、Arcfox-7八大繫列產品，續航裡程涵蓋160—400公裡，使用用途全面覆蓋家用、租賃、分時租賃、出租、公務、物流等細分市場。

    一、新能源汽車制造企業基於組織創新力的生態化、數字化戰略實施背景

    （一）整合全球創新資源，構建新能源汽車制造產業鏈的需要

    北汽新能源正處於產業迅猛成長階段，同時面臨市場的快速發展、供應及配套資源匱乏離散、技術日新月異的現實環境。對全球創新資源的整合和利用是北汽新能源迅速搭建產業運作能力、建立核心競爭力、快速占有市場的關鍵。一方面，北汽新能源需要充分吸收、利用外部資源，在高質量、完善供應（如核心部件、制造產能）、合理配套（如充電樁）、客戶滿意的前提下，保持銷量穩健增長。另一方面，供應及配套資源匱乏離散而技術日新月異，使得北汽新能源不得不聯合開展核心零部件供應及配套設施的開發、建設。新能源汽車產業在興起過程中，不可避免地遇到了行業獨有的動力繫統變革（如電池電機研發）、解決“裡程焦慮”、全電動化、充電服務、電池快換、電池梯次利用等課題。這些課題的解決及相關核心競爭能力的建設，無法僅僅依賴北汽新能源內部能力培養，必須定位全球資源，視自身需求將其“為我所用”。

    （二）實現數字化高端制造，順應制造業發展趨勢的要求

    新一代信息技術與制造業深度融合，正在引發影響深遠的產業變革。作為中國制造2025的重點領域與國家戰略新興產業代表的新能源汽車行業，因其產品具備互網聯化、智能化、電動化的天然優勢，肩負著我國制造型企業向高端化轉型的重任。高端制造需要新的生產方式、產業形態和商業模式。隨著車聯網、物聯網的興起，“數字化”正在被主流汽車廠商紛紛納入發展戰略範圍。面向全價值鏈開展數字化實踐已成為其打造核心競爭力的重要保障和必然選擇。

     （三）打造組織創新力，驅動企業轉型升級的需要

    北汽新能源源於國有企業，為了加快對市場的反應速度，面對激烈的市場競爭，必須加強市場化程度，建立和健全現代企業制度、激發組織和員工活力、關注學習與發展、采用科學的變革管理方法來快速推進可持續發展。

    二、新能源汽車制造企業基於組織創新力的生態化、數字化戰略實施內涵和主要做法

    北汽新能源以基於組織創新力的生態化、數字化戰略為引領，以中國制造2025行動綱領和工業40理論為指導，通過建立生態開放的全球價值鏈、實踐數字化提升客戶價值、激發組織創新力，快速搭建產業運作能力，形成競爭能力，在企業高速發展持續保持市場領先地位的同時推動了產業發展。主要做法如下：

    （一）制定企業基於組織創新力的生態化、數字化戰略，明確指導思想與目標

    2014年6月，國務院辦公廳、北京市人民政府分別發布了《關於加快新能源汽車推廣應用的指導意見》和《北京市電動汽車推廣應用行動計劃》，正式把新能源汽車的推廣作為重點工作項目提上日程。在此之前，各車企對新能源汽車的業務基本停留在預研、試制、儲備與示範運營階段。北汽新能源雖在研發與示範運營工作中具有一定的先發優勢，但面對政策剛剛放開的市場，並沒有現成的發展模式可以借鋻。在北汽新能源領導班子、各部門主要負責人對行業全價值鏈企業進行一輪考察與梳理後，經過研究討論，達成如下共識：相比成熟的傳統車市場，有意購買新能源汽車的人們更加看重的是服務。在2014年7月召開的公司戰略研討會上，北汽新能源首次提出“生態化”戰略，並結合車輛遠程監控數據的分析實踐、公司信息化的推進、所有制轉型、人力資源改革、創新方法的引入完善成為“基於組織創新力的生態化、數字化”戰略，即：以通過平臺運營手段，基於對組織、員工的能力與活力的培養和釋放，融合內外部資源，提升數字化和全流程信息化程度，以互聯網思維實現用戶與資源的快速對接與產業的高速布局，以迅速取得市場領先地位。

    （二）全面深化改革，激發組織創新力和執行力

    1推動化，科學設計法人治理結構

    繼2014年3月北汽新能源完成股份制改革，並吸引北汽集團、北京工業發展投資管理有限公司、北京國有資本經營管理中心和北京電子控股有限公司對北汽新能源進行增資之後，北汽新能源持續探索國企改革。截至2016年3月，北汽新能源從供應、市場運營、研發、資本領域引入共計22家投資者，增發12億股股份、募集資金30。此次增資是北汽新能源踐行國企改革的重要舉措，使北汽新能源從國有股份制公司，轉變成為我國汽車行業中的首家混合所有制整車公司。通過體制改革，北汽新能源股權結構化，法人治理結構日益健全，北汽新能源的自主經營權大大提升，為加速產業布局升級轉型，提高整體盈利能力，制造商的服務化轉型奠定基礎。

    2完善用人機制，調動員工創新積極性

    一是建成市場化用人機制。北汽新能源通過市場化用人機制的建設，引入市場化的競爭模式，順利推進企業經營模式的變革。通過人纔選聘機制，對外面向市場選聘各層級優秀的職業經理人，對內開展干部公開競聘。2015年，通過市場選聘外資、合資企業引進副部長級及以上優秀干部人纔56人，同時內部通過干部公開選撥，產生科級干部36名；通過對標國際優秀企業，設計實施以崗位價值和市場對標為基礎的市場化薪酬、職級體繫，實現薪酬與業績掛鉤，邁出市場化薪酬分配機制步伐；通過市場化考核及激勵機制，破除“干好干壞”一個樣的現像，實現干部的能上能下，全年通過業績能力考核實現干部提撥任用33人次，調整或退出16人次。

    二是完善激勵制度。北汽新能源自2014年引入平衡記分卡，通過財務、客戶滿意、內部運營、學習與發展四個維度對各部門進行指標分解，每個維度下設一到多個子指標，並分配一定權重，每個部門各項指標的總權重占100%。關聯至四個維度的部門指標分解至個人，通過個人績效考核推動落地。各部門、員工的績效評估按季度執行，對於員工，其績效評估結果依照正態分布強制分級，員工績效激勵依據分級結果結合部門績效進行核算分發。此外，北汽新能源對於研發項目還設置專項激勵。研發項目根據項目復雜程度被分為四至九個裡程碑，由項目管理、研究院、采購、質量管理、財務、營銷等多個職能部門配合完成。

    根據《關於深化國有企業改革的指導意見》《國有控股混合所有制企業開展員工持股試點的意見》等文件精神，北汽新能源在完成企業混合所有制改革的基礎上，已成為北京市國企改革的試點單位，率先推進實施員工持股計劃。本次員工持股計劃，北汽新能源將以總股本的1%為份額，綜合結合員工的崗位價值、人纔稀缺程度及個人貢獻，向不超過90名的科研人員、經營管理人員和業務骨干進行定向增發認購，實現員工利益與公司長遠發展更緊密地結合，進一步釋放體制機制改革紅利。

    3搭建管理革新體繫，全面推進企業創新

    北汽新能源於2014年下半年正式開展流程制度管理，根據擬定的流程、制度清單，對於240個左右急用流程和制度，依照自身實踐、參考北汽集團要求進行編制和備案。2015年5月，導入“T-PK”業務流程改善項目，由日產中產連專家進行指導，對選題、目標設定、整體計劃、現狀調查、要因解析、對策方案、改善效果評估、管理固化八個改善步驟進行剖析，共完成24項改善課題，為北汽新能源公司先後培養40多位了解業務流程改善能力的員工。

    2015年9月，北汽新能源正式將“組織與流程管理科”更名為“管理革新科”。隨後，除日常流程、制度建設以外，管理革新以項目群方式進行推進，分為自頂向下（承接戰略，從公司層面綜合考慮）、自底向上（針對單一職能或流程）兩個方向組建項目，輔以全員變革。目前，自頂向下的項目包括組織發展流程優化與組織診斷、自底向上的項目包括個性化制造、產銷協同優化、產品創造（即研發）業務革新、高效會議（速贏）等項目，全員變革則借助創新方法導入實現。

    項目群由北汽新能源總經理發起，接受總經理辦公會的指導，設置項目群、項目兩極PMO管控機制。各項目PMO向項目群PMO彙報，項目群定期向公司總經理辦公會彙報。管理革新項目通過管理革新科分派的項目PMO完成立項、管理推進直至推行完成。根據項目範圍、內容、復雜程度不同，項目經理、項目指導委員會由PMO團隊提名，並經公司領導確定。

    全員變革類項目通過創新方法導入實現。分為兩條主線並行推進，一是創新方法培訓，二是小型改進舉措的定位、根因分析、方案設計、方案溝通培訓、推行固化。全員變革由管理革新科專人驅動，由人力資源部牽頭完成培訓，業務部門指定“創新大使”接受創新培訓、完成部門轉訓、推動革新課題擬定和跟進直至實施完成。管理革新科人員建立臺賬對創新課題進行跟蹤，及時跟進狀態、協調解決異常條目。

    4加強員工培訓，提升全員創新能力

    一是基於行動學習的領導力培養。北汽新能源從2016年起，展開對各級管理干部進行封閉式培養，引入行動學習。行動學習是業界先進的培訓技術，通過將業務領域不相關的管理干部組合成為學習小組，共同研究公司經營管理問題的方式，比如：公司組織架構類問題，如何提升公司質量能力，如何探索未來業務的商業模式，如何提升公司財務融資能力等，通過連續4天的封閉式問題分析，終呈現出解決方案，現場答辯，接受評委的評審和點評。研究文檔經過整理，報送北汽新能源管理層，為公司未來業務發展提供支撐，實踐已然成為公司創新性研究經營管理等重大問題的“孵化器”。

    二是線上線下的E-learning平臺。北汽新能源自2016年年初，正式上線員工電子化學習平臺，深度解決因為工學矛盾導致的員工成長問題，平臺按照崗位序列，為不同類型的員工推送本崗位價值的電子化課程，同時，平臺上不斷上線大量來自中歐商學院、騰訊、網易、多貝等多家教育網站的視頻資源，海量的學習資源；打通三大平臺，PC端、手機端、微信端，滿足任何人、在任何時間、任何地點的學習要求。培訓方式全部采用無紙化辦公，所有報名簽到，反饋評價，均掃碼一鍵解決，強大的繫統後臺即時的輸出數據，分析學員學習行為，大數據化的培訓管理，讓北汽新能源對員工的能力發展盡在掌握中。

    三是積分體繫的生態創建。北汽新能源自平臺上線以來，采用積分管理制度，不同類型的員工需要完成對應等級的學習積分要求，學習是積分作為員工成長的重要評價依據，包括員工的績效，員工的職業晉級，員工的薪酬調整都將與學習積分深度掛鉤。同時，未來公司還設計活躍度積分，積分達到一定程度可以兌換培訓禮品。

    5強化經營管理，打造企業執行力

    北汽新能源每年底依照平衡計分卡將下一年戰略規劃層層分解，明確重點項目及經營目標。

    重點項目的推進時間計劃、責任部門、責任人員、落實要求在年底制定完成，並在次年按季度進行監控和考評。年度重點經營項目包括但不限於產品規劃與研發、生產、營銷、核心管理能力、人纔發展等領域。

    經營目標層層分解為各部門的季度、月度目標。經營管理部定期監控各部門經營目標的達成情況，並組織月度、季度公司級生產經營分析會。北汽新能源領導層在生產經營分析會中回顧目標達成情況，針對目標差距制定調整或糾偏措施。經營管理部對跟進事項進行跟蹤監控，並通過組織績效完成對各部門的閉環激勵。

    在嚴格執行戰略規劃同時，北汽新能源隨時吸收內外部經驗，積極實踐前沿管理與技術思想和理論。每月召開總經理辦公會，由各部門提報議題，彙報創新課題思路及研究結果、重大項目進展和問題，經過集體決策，會議得出議題決策和跟進事項，並由辦公室督辦、調度跟進事項的落實。