了得網管理_第四屆中國人力資源管理大獎文集

內容簡介

這本文集選擇並彙編了我國人力資源管理的*優秀成果，展示了我國人力資源管理研究與實踐領域的創新意識和精神風貌，目的是不斷推動我國人力資源管理的創新和持續發展，並進一步推動中國人力資源管理大獎活動的不斷完善、穩步發展、擴大影響。
2009年是一個特殊的年份。共和國歷經艱難、曲折、探索、奮鬥，走過了60年的光輝歷程。盡管我們還面對著諸多不盡如人意之處，遠沒有達到先輩們的理想目標，但可以肯定地說，共和國在朝著這一目標穩步前進，看到了曙光，看到了希望。我國人力資源管理科學也同樣走過了60年不平凡的歷程，經過傳統人事管理、現代人力資源管理和人力資本管理三個歷史階段的不息探索和磨練，不斷取得進步，保障了我國經濟社會的持續、健康發展。改革開放30年，具有中國特色的人力資源管理科學飛速進步，一個具有中國特色的人力資源管理學科日見雛形。這本文集和郵畫冊就是我國人力資源管理進步和成就的記錄。
這本文集和郵畫冊所涵蓋的是2008—2009年這段時間，對中國和全世界都“極不尋常、極不平凡”。2008年，中國經受了南方冰災、汶川地震和奧運的考驗，突襲而至的這次世界金融危機，使全球都面臨著前所未有的挑戰，面臨著一繫列新的困難，也對我國人力資源管理科學提出了一繫列新的課題和任務。中國政府做出了保增長，保民生，保穩定的決策，並為應對更嚴重的衝擊做好了準備。我們要以高度的責任感和使命感，進一步實施人纔強國戰略，充分發揮我國人力資源的獨特優勢，進一步強化人力資源管理的研究與實踐，促使我國人力資源在應對當前金融危機、轉變經濟增長方式、促進經濟健康發展中發揮更重要的作用。

一、綜合類
發動人力資源“三大引擎”，全力打造世界一流企業（成果金獎）
把思想政治建設放在首位，以能力建設為重點，打造國企改革、發展、穩定的堅強領導核心
——中遠集團二級單位領導班子建設案例報告（成果金獎）
提升人力資源管理水平，建設國際一流金融企業
——關於中國工商銀行人力資源管理體制改革研究報告（成果金獎）
優化人力資源管理，創建國際一流化工企業（成果金獎）
為政府和企業架起一座人纔服務的金橋
——為區域發展提供人力資源綜合服務經驗介紹（服務金獎）
企業和諧：制度創新與人本管理（特載）
《強國利器——人纔開發的戰略選擇與制度設計》簡介（著作金獎）
——中國勞動社會保障出版社推薦
《中國女性人力資源管理與開發》簡介（著作金獎）
先進的HR管理是跨國公司興業立本的幕後英雄一、綜合類
發動人力資源“三大引擎”，全力打造世界一流企業（成果金獎）
把思想政治建設放在首位，以能力建設為重點，打造國企改革、發展、穩定的堅強領導核心
——中遠集團二級單位領導班子建設案例報告（成果金獎）
提升人力資源管理水平，建設國際一流金融企業
——關於中國工商銀行人力資源管理體制改革研究報告（成果金獎）
優化人力資源管理，創建國際一流化工企業（成果金獎）
為政府和企業架起一座人纔服務的金橋
——為區域發展提供人力資源綜合服務經驗介紹（服務金獎）
企業和諧：制度創新與人本管理（特載）
《強國利器——人纔開發的戰略選擇與制度設計》簡介（著作金獎）
——中國勞動社會保障出版社推薦
《中國女性人力資源管理與開發》簡介（著作金獎）
先進的HR管理是跨國公司興業立本的幕後英雄
——人力資源的戰略地位和作用（成果金獎）
構築人纔高地，抵御金融危機
——國際企業在中國“搶人大戰”的啟示（成果金獎）
關於第二代咨詢模式的探討
——對聯橫集團提供的管理咨詢案例報告（創新獎）
企業發展與變革的HR戰略合作伙伴（成果金獎）
人纔科學發展的戰略思路與政策措施（特載）
二、招聘、崗位、薪酬福利、勞動關繫
加強職位管理，提升企業效率
——中國移動通信集團廣東有限公司關於職位管理改革和實踐報告（成果金獎）
加強薪酬管理，發揮人纔優勢
——中國移動通信集團江蘇有限公司關於薪酬管理改革與實踐報告（成果金獎）
加強企業福利建設，實現企業可持續發展
——中鋼集團企業年金實施情況報告（成果金獎）
構建核電行業以人為本的薪酬激勵新體繫（成果金獎）
翰德人力資源服務
——招聘業務外包及人纔管理（成果金獎）
對國有企業收入分配制度的思考
——淺析國有企業收入分配制度改革三十年的實踐（成果銀獎）
試論企業一線班組長的管理角色（成果銀獎）
三、績效管理、激勵、溝通
建設戰略性績效管理體繫，優化企業人力資源管理
——中國移動河南公司關於績效管理改革與實踐報告（成果金獎）
深化薪酬績效改革，推進“曙光”二次創業（成果金獎）
如何打造高績效的企業（成果金獎）
……
四、人纔培訓、後備人纔、HR勝任力
五、地區、行業人力資源管理
六、企業文化
七、領導科學、人力資本
八、企業健康管理
後記

媒體評論

中國人力資源管理大獎（OEHRA賽拉）成果《文集》和《郵畫冊》的出版，反映了我國人力資源管理研究與實踐的動態和發展趨勢，彰顯了這一領域作出貢獻的十佳企業和十佳人物，體現了中國人力資源管理大獎r CEHRA賽拉）競賽的深刻內涵。
中國企業

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一、綜合類
發動人力資源“三大引擎”，全力打造世界一流企業（成果金獎）
【報告正文】
中國移動通信集團公司（以下簡稱中國移動）自成立以來，面對重大的體制改革、激烈的競爭環境和艱巨的歷史使命，正確樹立“爭創世界一流通信企業”的發展目標，成功實施“服務與業務雙領先”戰略及“從優秀到卓越的新跨越”戰略，在不到十年的時間裡發展壯大成為一個國內乃至世界一流的企業。在這一過程中，中國移動一直致力於企業改制、探索和實踐，將國際先進企業的管理經驗與企業自身的實際緊密結合，圍繞企業治理、預算管理、激勵機制和約束機制等方面進行了一繫列卓有成效的改革實踐，取得了一定的成果。
2001年以來，公司積極落實國家相關改革文件精神，把建立現代人力資源管理機制納入企業改制進程，同時結合企業自身實際，引入國際通行的管理模式，實施了以職位、薪酬、績效管理為主要內容的人力資源提升工作，按照職位明確化、薪酬市場化、績效科學化的要求，初步建立了市場化的、符合企業特點、具有核心競爭優勢的人力資源管理體繫，完成了從人力資源管理混沌管理到精細管理的轉變。
中國移動人力資源改革經歷了一個“實踐、認識、再實踐、再認識”的不斷進步、提升的過程。在落實國家改革政策、符合國際通行規則與結合企業發展實際的多重要求下，人力資源管理工作找到了一條繼承與創新、適應與變革的發展之路。
一、實施背景
1.黨中央和國務院的要求為人力資源改革指明了方向，提供了理論武器
2001年，國家“十五”計劃綱要提出要“建立一批擁有著名品牌和自助知識產權、主業突出、核心能力強的大公司和企業集團”，這是一項對我國經濟發展具有重大戰略意義的工作。圍繞這一目標，《關於發展具有國際競爭力的大型企業集團的指導意見》、《國有大中型企業建立現代企業制度和加強管理的基本規範》等一繫列文件陸續出臺，指出：企業集團要加快改革和發展的步伐，提高國際競爭力。要按照市場經濟規律發展企業集團，面向市場著力轉換企業經營機制，立足體制創新和機制創新，深化改革，建立現代企業制度，把體制創新和機制創新作為增強企業集團競爭力的基礎。要提高企業集團核心競爭力，把提高核心競爭力作為企業管理創新、技術創新的重要目標，立足於把企業集團做大、做強。要逐步符合國際通行原則，企業集團及其上市企業的管理機制和運行機制要逐步符合國際通行規則，等等。
……

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