騰訊的成功,是HR的功勞,是HR“產品經理思維”的成功。——馬化騰
復盤騰訊HR管理,促進企業HR進階
騰訊人力資源管理的常用工具,包括常用表格、職能評定模型及標準、員工職業發展規劃等內容非常實用,可以作為借鋻模板。
本書內容涵蓋騰訊人力資源管理的理念、HR三大支柱、薪酬政策、員工激勵法則、員工招聘與日常管理、績效管理、員工創新管理與職業發展等方面,具有很強的總結性,能夠為企業管理者、創業者和有志於從事人力資源管理行業的人,提供了豐富的、可借鋻的管理經驗。
李煜萍,女,1977年出生於湖南。2003年北京大學研究生畢業,獲哲學碩士學位。先後在《光明日報》《中華讀書報》《中國經營報》《企業管理》《長沙晚報》《深圳商報》等報刊發表文章多篇;出版專著《世界500強的談判內訓課》、《輸贏王老吉》,譯著《創新的藝術》。
目錄
序言1 騰訊人力資源管理的華麗變身
序言2 騰訊組織架構調整背後的真正原因
篇 騰訊人力資源管理的基本框架
章 騰訊人力資源發展的三個階段
第二章 騰訊人力資源管理理念
第三章 騰訊HR三支柱模式
第二篇 騰訊人力資源管理的基本方法
章 發錢:讓員工獲得巨大的實惠
第二章 晉升:讓員工看到巨大的希望
第三章 榮譽:讓員工獲得心理上的滿足
第三篇 騰訊的員工招聘和日常管理
章 員工招聘
第二章 人員的日常管理
第三章 騰訊績效管理
第四章 騰訊員工創新管理
第四篇 騰訊人力資源管理的常用工具
章 騰訊人力資源常用表格
第二章 騰訊各職位能力評定模型及標準
第三章 騰訊員工職業發展規劃書
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