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  • 暢銷套裝-從0到1繫列:三本書講透創新、創意和創業,開啟商業與
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    555-804
    【優惠價】
    347-503
    【作者】 【韓】金南局 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  經營管理 
    【出版社】南海出版社 
    【ISBN】23800708
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:23800708
    作者:【韓】金南局

    出版社:南海出版社
    出版時間:2014年11月 

        
        
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    編輯推薦
    ★《暢銷套裝-從0到1繫列》,是全球億萬富豪創業經驗的大分享,是每一個想創業、準備創業,和已經創業的青年人三本書!提示大家應遵守創業的信條:態度比能力重要,選擇同樣也比能力重要!

    ★《創新從效仿開始》《受益一生的哈佛創意課》《零資金創業的24堂課》,三本書講透創新、創意和創業,開啟商業與未來的秘密。

    ★韓國企業界顧問金南局發現了一個價值萬金的秘密:所有偉大的創新都始於效仿。笨拙的效仿是剽竊,聰明的效仿是創新,二者的距離隻有0.01釐米,但結局有天壤之別。效仿通向偉大,剽竊通向恥辱。

    ★馬雲給初創企業者的忠告:①大家看不清的機會,纔是真正的機會。②讓員工笑著干活。③一位是客戶、二位是員工、三位是股東。④搶在變化之前先變。⑤忘掉money,忘掉賺錢。⑥小聰明不如傻堅持。⑦心態決定姿態,姿態決定狀態。

    ★百年名校哈佛英纔輩出:哈佛大學在300多年裡先後培養出8位總統、40位諾貝爾獎獲得者,為商界、政界、學術界及科學界培養了無數社會精英和時代巨子。哈佛大家教學理念就是全面開發學生思維,對於哈佛大學來說,全面開發學生的思維能力,其重要性遠排在教授具體知識技能之上。

    ★《創新從效仿開始》重新定義創新,把創新分為:復制型效仿、移植型效仿、原理型效仿和創造型效仿,讓聰明效仿引導企業的創新之路。

    ★創意創造一切,創意是進步的靈魂。解放大腦、打破思維禁錮,以一種全新的視角和方法去發掘奇思妙想,踫撞出創意火花,纔能開創更有發展潛力的未來。

    ★《受益一生的哈佛創意課》徹底改變你對創意的看法。學習創意課,激發創意力,變身創意王。

    ★《零資金創業的24堂課》具有較強的實用性和針對性,是創業者開創事業高峰的重要工具。認真閱讀它,每一個想在財富世界大展拳腳、勇往直前的創業者都會從中得到有益的啟發。


     
    內容簡介
    ★《創新從效仿開始》
    講述“如何經由效仿在各領域穩步實現創新”。書中將效仿的類型分為復制型、原理型、移植型和創造型,其中創造性效仿的負面影響小且普及範圍廣。搜集312個具體實例闡述效仿(主要是創造型效仿)的方法。具體分為“具備問題意識”“設定核心問題”“探索模仿對像”“設定模仿方法”和“實行”5部分,手把手教創業者一步步學會創新。
    ★《受益一生的哈佛創意課》
    層層深入地剖析了哈佛大學創意學的原理、創意對像和主體的特征、創意運行的過程,提供了提升創意思維的訓練方法,讓你如同徜徉在哈佛大學創意課堂,感受哈佛大學創意課的力量,突破思維禁錮,以一種全新的視角發掘奇思妙想,踫撞出創意火花,開創更有發展潛力的人生和未來。
    ★《零資金創業的24堂課》★《創新從效仿開始》

    講述“如何經由效仿在各領域穩步實現創新”。書中將效仿的類型分為復制型、原理型、移植型和創造型,其中創造性效仿的負面影響小且普及範圍廣。搜集312個具體實例闡述效仿(主要是創造型效仿)的方法。具體分為“具備問題意識”“設定核心問題”“探索模仿對像”“設定模仿方法”和“實行”5部分,手把手教創業者一步步學會創新。

    ★《受益一生的哈佛創意課》

    層層深入地剖析了哈佛大學創意學的原理、創意對像和主體的特征、創意運行的過程,提供了提升創意思維的訓練方法,讓你如同徜徉在哈佛大學創意課堂,感受哈佛大學創意課的力量,突破思維禁錮,以一種全新的視角發掘奇思妙想,踫撞出創意火花,開創更有發展潛力的人生和未來。

    ★《零資金創業的24堂課》

    零資金創業就是通過獨特的創意、精心的策劃、完美的操作、具體的實施,在法律和道德規範的範圍之內,巧借別人的人力、物力、財力來賺錢的商業運作模式。《去梯言—零資金創業的24堂課》立意新奇、構思精巧、理論精深、案例實用,講述了零資金創業的方式、技巧和途徑,旨在幫助每一個沒有或缺少資金的創業者規避創業的誤區,培養創業的膽量、敏銳的眼光、靈活的經營思路,開創自己的財富人生。
    作者簡介


    金南局,歷任韓國經濟革新研究所首席研究員,韓國經營學專刊《東亞商業評論》(DBR)專欄編輯,長期為三星、LG等韓國企業提供管理咨詢與顧問服務,在政治、社會、金融和產業等領域均有獨到見解。

    金南局生於韓國全羅北道扶安郡,就讀於全州永生高中和高麗大學哲學繫,通過赫爾辛基經濟研究生院的EMBA課程,獲延世大學國際學碩士學位和國際經營學博士學位。

    他在韓國經濟界從事記者工作13年,兼任漢陽大學教授,並擔任公共機關要職。他擅長對經濟、產業和時事進行綜合性研究,並高屋建瓴地進行嚴密的產業知識論證和探討,對縮小學界和流通業界之間的分歧貢獻卓著。

    目錄
    ★《創新從效仿開始》
    Chapter 1 改變世界的創造無不始於效仿
    01 改變人類歷史的效仿事件
    02 始於屠宰場的產業革命
    03 轟動21世紀的偉大效仿
    Chapter 2 你所了解的“效仿”是不準確的
    01 效仿是復制嗎?
    02 發現效仿的模型
    03 這就是“效仿榜樣”
    04 通過效仿的模型可以了解的事
    05 優秀效仿開始的瞬間
    06 邁向“優秀效仿”的捷徑
    Chapter 3 影響效仿效果的各種因素
    01 本能放映★《創新從效仿開始》

    Chapter 1 改變世界的創造無不始於效仿

    01 改變人類歷史的效仿事件

    02 始於屠宰場的產業革命

    03 轟動21世紀的偉大效仿

    Chapter 2 你所了解的“效仿”是不準確的

    01 效仿是復制嗎?

    02 發現效仿的模型

    03 這就是“效仿榜樣”

    04 通過效仿的模型可以了解的事

    05 優秀效仿開始的瞬間

    06 邁向“優秀效仿”的捷徑

    Chapter 3 影響效仿效果的各種因素

    01 本能放映

    02 圓珠筆隻是寫字時纔用嗎?

    03 你屬於哪裡?

    04 專家也犯錯誤

    05 成功的瞬間危險

    06 打破界限的方法

    Chapter 4 通往創造型效仿的路

    01 培養問題意識

    02 選定核心課題

    03 效仿的內容

    04 如何效仿

    05 創造型效仿的實踐

    Chapter 5 不要停下跟隨的腳步

    01 原樣照搬也可能無法成功

    02 陷入絕境的瞬間要機警

    03 創意喜歡制約

    創造型效仿的後諫言

    |參考文獻|



    ★《受益一生的哈佛創意課》

    導讀篇創意創造世界——走進創意新時代

    經濟創意:創意出財富

    社會創意:創意出和諧

    個人創意:換個想法,你就是



    上篇破譯哈佛創意密碼,感受創意思維的力量

    思維的力量



    課解讀創意對像的性質

    創意具有無窮多的屬性

    創意具有無窮多的數量

    創意具有無窮多的變化

    第二課剖析創意主體的特征

    大腦是怎樣運行的

    頭腦中的調色筆

    第三課洞悉創意運行的過程

    從無窮多的屬性中抽像所需的部分

    從無窮多的對像中選取需要的部分

    從無窮多的變化中截取所需的片段

    第四課考察創意活動的結果

    思維觀念的普遍性

    注意觀察時的盲點

    本質與主流的凸現

    第五課揭示創意思維提升的途徑

    天賦的創意能力

    來自環境的影響

    個性與創意思維

    創意思維能夠訓練

    創意意識能夠培養



    中篇突破思維定勢,啟動創意潛能的引擎

    拆掉思維的牆

    激發思維潛能



    第六課不守舊——突破傳統思維定勢

    跳出傳統的守舊觀念

    成敗在於觀念的改變

    多角度地去認識事物

    標新立異,獨闢蹊徑

    第七課不教條——突破書本思維定勢

    盡信書不如無書

    從書本中走出來

    第八課不循規——突破經驗思維定勢

    經驗是一把雙刃劍

    克服你的經驗偏見

    克服你的經驗思維

    有重塑自我的勇氣

    第九課不迷信——突破權威思維定勢

    打破權威神話,不盲目崇拜權威

    超越權威束縛,敢於對權威質疑

    第十課不盲從——突破從眾思維定勢

    克服從眾心理

    樹立自信

    突破世俗的框架

    堅持獨立思考

    第十一課不僵化——突破麻木思維定勢

    走出封閉式思維

    克服思維的惰性

    學會全方位思維

    第十二課不自縛——突破其他思維定勢

    擺脫狹隘思維

    突破思維慣性

    不要畫地為牢

    突破各種偏見

    第十三課塑造創意的力量

    培養和開發創意思維

    有強烈的創新意願

    自我實現創意意識

    不斷進行自我激勵

    友善的團隊精神

    善於聽取他人的意見

    第十四課捕捉創意的靈感

    靈感是創意道路上的照明燈

    靈感隻在一念之間

    與靈感零距離

    把靈感捕捉入網

    進入“蒙娜麗莎”式的靈感境界

    第十五課激發創意的意識

    不要輕易拒絕看似荒謬的想法

    敢於提問纔能見真理

    以批判的眼光去革新

    在革新下加以模仿

    夢左右了創意意識

    創意的情感意識

    第十六課拓展創意的空間

    想像是一切創意活動的基礎

    昨日之日不可留

    幻想是創意的靈魂

    保持旺盛的想像力

    想像不息,創意不止



    下篇

    走進創意魔法訓練營,掀起思維大風暴

    讓思維旋轉起來



    第十七課形像思維訓練

    什麼是形像思維

    形像思維的訓練

    思維風暴

    第十八課直覺思維訓練

    什麼是直覺思維

    直覺思維的訓練

    思維風暴

    第十九課抽像思維訓練

    什麼是抽像思維

    抽像思維的培養與運用

    思維風暴

    第二十課靈感思維訓練

    什麼是靈感思維

    靈感思維的運用

    靈感思維的培養

    思維風暴

    第二十一課發散思維訓練

    什麼是發散思維

    發散思維的方法和技巧

    思維風暴

    第二十二課收斂思維訓練

    什麼是收斂思維

    收斂思維的訓練

    思維風暴

    第二十三課繫統思維訓練

    什麼是繫統思維

    繫統思維的訓練

    思維風暴

    第二十四課質疑思維訓練

    什麼是質疑思維

    質疑提問的技巧

    思維風暴

    第二十五課類比思維訓練

    什麼是類比思維

    類比思維的訓練

    思維風暴

    第二十六課博弈思維訓練

    博弈思維的原理

    博弈思維的訓練

    思維風暴

    第二十七課逆向思維訓練

    什麼是逆向思維

    逆向思維的訓練

    思維風暴

    第二十八課聯想思維訓練

    什麼是聯想思維

    聯想思維的訓練

    思維風暴

    第二十九課歸納思維訓練

    什麼是歸納思維

    歸納思維的訓練

    思維風暴

    第三十課全世界聰明人都在用的創意方法

    頭腦風暴法

    檢核表法

    特性列舉法

    希望點列舉法

    缺點列舉法

    模仿創意法

    綜攝法

    德爾菲法

    移植創意法

    邏輯推理法



    ★《零資金創業的24堂課》

    上篇 零資金創業者的修煉之道

    第 1 章 把自己訓練成高素質的人纔

    你適合創業嗎

    創業當老板應具備的品質

    創業者應具備的能力

    第 2 章 零資金創業憑的是一身膽

    膽識非凡,事業纔能非凡

    無所畏懼定成大事

    風險裡面淘黃金

    不惜生命創大業

    置之死地而後生

    大膽作為,草根也能成富豪

    第 3 章 改變思維,財富從0到億

    改變命運從改變思維開始

    拒絕陌生行業的誘惑

    不做產品,隻做技術

    一樣的商品兩家賣

    站在他人的角度去考慮

    第 4 章 借力使力,白手也能創大業

    沒有什麼事物不可以利用

    用別人的錢創自己的業

    巧借身邊資源

    借金雞纔能下金蛋

    借成功的人一起干事業

    第 5 章 特色創業,財源滾滾來

    有心遍地財

    無本生利,點葉成金

    稀飯開成連鎖店

    隻賣一樣東西也賺錢

    開“寶寶澡堂”也生財

    第 6 章 一個好點子,一條創富路

    點子妙,一分不花購公司

    點子新,虧本生意不虧本

    變廢為寶,致富好財道

    白話一刻值千金

    手繪畫出財富萬千

    不做產品,隻做技術

    一樣的商品兩家賣

    第 7 章 資源整合,駛上財富高速路

    整合他人資本,打造財富生態圈

    混合融資模式,駛上財富高速路

    創百年品牌,成千秋事業

    整合資源,提高企業競爭力

    第 8 章 豎金字招牌,憑魅力聚財

    打造好信譽這個金字招牌

    精心經營人脈圈

    財聚人散,財散人聚

    所有權力給他人

    團隊提前,個人退後

    中篇 零資金創業者的經商之道

    第 9 章 勝人一籌,創新決定創富

    吸納別人的智慧

    跳出模仿的怪圈

    創新要勇於冒險

    挖出創意的金點子

    第 10 章 產品“拳頭化”,品牌響天下

    產品要新穎獨特

    好產品要有好質量

    產品“拳頭”化

    品牌威震天下

    第 11 章 瞄準市場,努力經營

    樹立正確市場觀念

    做好市場調查與產品定位

    擴大市場占有率

    市場上尋找“永久牌”

    第 12 章 強化管理,效率先行

    明確公司目標

    認真對待每一個項目

    要讓指揮棒閃金光

    第 13 章 強化優勢,競爭中取勝

    把每一次機遇都當成跳板

    當機立斷,先發制人

    把握時間,選擇時機

    有速度,纔有優勢

    第 14 章 安全涉險,敗中求勝

    多一次挑戰就多一份成功

    走不通的路就換個方向

    沉著應對突發事件

    反敗為勝的4種魔法

    第 15 章 盤活資金,盤大家底

    像賬房先生一樣盤算金錢

    摸清家底,及時拿出對策

    做資金周轉預算的行家裡手

    在精、準、細上下功夫

    細算利潤與成本的關繫

    第 16 章 談大生意,賺大錢,做大事

    準備好了,再上陣

    靠火眼金睛偵察對方的“線索”

    學會“蠶食”對手的優勢

    讓對方能聞到一點甜味

    報盤上可大做文章

    把底線當防線

    該讓步,就要讓步

    第 17 章 靠勤可小富,靠人致大富

    識人纔能用人

    避短用長

    學會授權

    為員工喝彩

    讓員工“亢奮”起來的妙招

    第 18 章 協同作戰,打造團隊

    形成團隊精神

    創造一支有效團隊

    增強凝聚力

    第 19 章 聯手經營,合作雙贏

    善於合作

    同道更要同心

    朋友歸朋友,規矩歸規矩

    找準合伙人

    下篇 零資金創業要規避的陷阱和盲點

    第 20 章 創業陷阱:次當老板容易犯的錯誤

    把所有雞蛋放在同一個籃子裡

    “攤子”鋪得過大,缺少風險防範

    輕信他人,不親自做市場調研

    急功近利,隻看眼前利益

    過於迷戀主導權,後導致失敗

    對合作方的信譽、實力疏於考察

    選擇實力遠超過自己的投資伙伴

    感情用事,不能正確面對投資失敗

    忽視投資回報,投資陌生行業

    對投資項目過於樂觀

    沒有發現逆境時創業的優勢

    輕易放棄投資項目

    憑運氣行事,認為自己無所不能

    過於武斷,投資在操作周期太長的項目

    第 21 章 經營盲點:一些老板常犯的經營錯誤

    忽視目標市場的發展

    忽視在局部市場的優勢

    忽視培養穩定增長的主營業務

    忽視建立穩定的團隊

    忽視不穩定的財務狀況

    忽視邊際成本的上升

    崇奉高額利潤

    以“承受度”定價

    按成本推動定價

    舊的成果妨礙新的創業

    沉湎老問題錯過新機會

    整個公司定位的錯誤

    舉棋不定,貽誤戰機

    第 22 章 管理誤區:一些老板常犯的管理錯誤

    崇尚權力

    自我迷戀

    隻說不做

    隻做不想

    做好好先生

    視野狹窄

    太過追求完美

    把問題復雜化

    第 23 章 財務誤區:一些老板對財務管理的錯誤認識

    財務管理就是會計核算

    當老板不用懂財務知識

    隻看表面的光鮮

    財務人員越老越值錢

    企業小,財務機構不需獨立

    不懂財務管理,企業照樣做大

    財務管理會增加成本

    第 24 章 交際戒律:創業不能違背的社交原則

    戒沒有誠信,謊言百出

    戒分析力差,把場面話當真

    戒過於直白,毫無城府

    戒不懂方圓,一視同仁


    媒體評論


    喬布斯說:“在竊取偉大的靈感這方面,我們一直是厚顏無恥的。”

    馬化騰說:“效仿是學習,也是一種創新。”

    俞敏洪說:“很多人談創新,認為就是做別人沒有做過的事,但大部分創新,都是在前人成就的基礎上更進一步。”

    比爾蓋茨:“這個世界並不在乎你的自尊,隻在乎你做出來的成績,然後再去強調你的感受。”

    馬雲說:“對所有創業者來說,永遠告訴自己一句話:從創業那天起,你每天要面對的是困難和失敗,而不是成功。我困難的時候還沒有到,但有一天一定會到。”

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    ★《創新從效仿開始》
    03轟動21世紀的偉大效仿
    ——史蒂夫喬布斯(SteveJobs)和他的“蘋果”繫列產品
    我們再來分析近一個關於效仿的例子。
    史蒂夫喬布斯可以算是改變現代人類生活的一位劃時代人物。他設計了ipod、iphone、ipad繫列產品,給無數人的日常生活帶來了巨大變化,完全改變了IT產業的格局。不僅連曾風光一時的“巨無霸”移動電話公司諾基亞,就連像任天堂那樣的遊戲公司、微軟一樣的優質企業同樣都在蘋果出現後陷入發展停滯的泥沼。這都是拜蘋果公司出品的革命性新產品所賜。
    使喬布斯獲得成功的原因可以說是“開放的商業模式(openbusinessmodel)”。通過觀察ipod的生產過程就可以輕易看出蘋果公司采取了多麼開放的商業模式。ipod的電池、外殼、內存、操作繫統、硬盤分別由索尼公司、小林公司、三星電子、PortalPlaye和東芝公司生產,而組裝則由位於中國深圳的一家臺灣企業負責。蘋果公司隻是負責確定核心概念和設計。
    喬布斯的開放式商業模式隨著iphone的上市得到進一步發展。全世界任何人都可以通過開放蘋果應用軟件獲得收益。而開發人員獲得70%收益的突破性的商業模式也被認為是iphone取得成功的核心因素之一。
    不過喬布斯原來並不是這種開放的性格,之前在蘋果和麥金塔電腦(Macintosh)的開發過程中都是封閉進行的,而且也固守著蘋果開發的產品隻用於麥金塔電腦的原則。喬布斯並不是善於聽取他人意見的人。這與競爭對手IBM采用MS-DOS為操作繫統,兼容多種應用程序,並因此取得了巨額銷售業績形成了鮮明對比。
    曾經使固執的喬布斯發生改變的契機是從他接觸電影生意開始的。被迫離開蘋果的喬布斯收購了盧卡斯影業(Lucasfilm)旗下的電腦動畫工作室並更名為皮克斯(Pixar),之後開發了《玩具總動員》《超人總動員》等許多熱映影片,重塑輝煌。
    電影生產是在立項的基礎上運作的,項目一旦啟動,散居世界各地的演員、主創和技術人員就雲集一起構成劇組,在完成制作後又分別重新回到各自的崗位。
    這與傳統的封鎖式革新模型,即挑選秀的研究人纔在徹底杜絕機密洩露的基礎上開發出獨創技術後再投進市場的形式,有著天壤之別。
    喬布斯在電影界裡有了前所未有的體驗,人也變得煥然一新。ipod是他用來復興蘋果公司的主角,同時也是像征性的產品卻並不是蘋果公司內部獨立開發的。★《創新從效仿開始》

    03轟動21世紀的偉大效仿

    ——史蒂夫喬布斯(SteveJobs)和他的“蘋果”繫列產品

    我們再來分析近一個關於效仿的例子。

    史蒂夫喬布斯可以算是改變現代人類生活的一位劃時代人物。他設計了ipod、iphone、ipad繫列產品,給無數人的日常生活帶來了巨大變化,完全改變了IT產業的格局。不僅連曾風光一時的“巨無霸”移動電話公司諾基亞,就連像任天堂那樣的遊戲公司、微軟一樣的優質企業同樣都在蘋果出現後陷入發展停滯的泥沼。這都是拜蘋果公司出品的革命性新產品所賜。

    使喬布斯獲得成功的原因可以說是“開放的商業模式(openbusinessmodel)”。通過觀察ipod的生產過程就可以輕易看出蘋果公司采取了多麼開放的商業模式。ipod的電池、外殼、內存、操作繫統、硬盤分別由索尼公司、小林公司、三星電子、PortalPlaye和東芝公司生產,而組裝則由位於中國深圳的一家臺灣企業負責。蘋果公司隻是負責確定核心概念和設計。

    喬布斯的開放式商業模式隨著iphone的上市得到進一步發展。全世界任何人都可以通過開放蘋果應用軟件獲得收益。而開發人員獲得70%收益的突破性的商業模式也被認為是iphone取得成功的核心因素之一。

    不過喬布斯原來並不是這種開放的性格,之前在蘋果和麥金塔電腦(Macintosh)的開發過程中都是封閉進行的,而且也固守著蘋果開發的產品隻用於麥金塔電腦的原則。喬布斯並不是善於聽取他人意見的人。這與競爭對手IBM采用MS-DOS為操作繫統,兼容多種應用程序,並因此取得了巨額銷售業績形成了鮮明對比。

    曾經使固執的喬布斯發生改變的契機是從他接觸電影生意開始的。被迫離開蘋果的喬布斯收購了盧卡斯影業(Lucasfilm)旗下的電腦動畫工作室並更名為皮克斯(Pixar),之後開發了《玩具總動員》《超人總動員》等許多熱映影片,重塑輝煌。

    電影生產是在立項的基礎上運作的,項目一旦啟動,散居世界各地的演員、主創和技術人員就雲集一起構成劇組,在完成制作後又分別重新回到各自的崗位。

    這與傳統的封鎖式革新模型,即挑選秀的研究人纔在徹底杜絕機密洩露的基礎上開發出獨創技術後再投進市場的形式,有著天壤之別。

    喬布斯在電影界裡有了前所未有的體驗,人也變得煥然一新。ipod是他用來復興蘋果公司的主角,同時也是像征性的產品卻並不是蘋果公司內部獨立開發的。

    一天,曾任飛利浦公司工程師的托尼法德爾(TonyFadell)帶著ipod的開發案來到蘋果公司。在這之前他到處踫壁,如果他遇到的是從前的喬布斯,那麼他很可能就要喫閉門羹了,然而通過電影產業體會到價值創造模型可貴之處的喬布斯,卻大膽地啟用這個外人擔任ipod開發項目的總監,展現出喬布斯極為開明的態度。之後法德爾又通過ipod開發了在線音樂服務項目“itunes”,結果產品遭到消費者的瘋狂追捧而熱賣,現在ipod已然成為了MP3的代名詞。

    經過剖析像這樣改變了人類歷史和人們生活方式的偉大革新案例,不難得出以下結論,那便是成功的核心因素就是效仿現有的知識或技術(金屬活字印刷),流水生產線(傳送帶),商業模式(開放模式)等。應該注意的是,要效仿的並不是事物所呈現的表面形態,而是其內裡的自動“原理”,並把它應用到新的事物中。

    換句話說,效仿是掀起偉大革新的偉大行動的出發點。因此,把效仿看作是與創造相對立的態度是不正確的。

    相反,效仿是為啟發富有創造性結果的必需要素。沒有效仿的創造是不可能的,想要創造就必須要去效仿。因為效仿是創造行為的源泉,更是其本質。

    ★《受益一生的哈佛創意課》

    頭腦中的調色筆

    經驗證明,我們的頭腦並不像一塊“白板”,而是更像一塊“調色板”。頭腦把外界輸入的各類信息經過調色處理之後,進而畫出一幅幅色彩鮮艷的圖畫。這也是頭腦能夠產生創意思維的現實根據。

    每個人的頭腦都擁有許多種調色筆,其中較為重要的幾種是:實踐目的、價值模式、知識儲備等。

    一、頭腦中的實踐目的

    就是我們在思考事物或者解決問題時所要達到的目標,其語言表達式就是:“為了……”每個人在做任何事情的時候,都預先有一個明確的目的,這個目的指導著我們的思考和行為,並且自己能夠意識到目的的存在,並能想像目的實現以後的美好情景。

    我投稿發表文章,是為了交流學術觀點,或者僅僅是為了拿到稿費;你報名參加函授,是為了學到知識,或者是為了獲得文憑;他夜以繼日地搞些小發明,是為了造福社會,也許是為了討好女朋友……於是,我們的頭腦就產生了“偏心眼”:對於符合自己實踐目的的事物和問題,將會給予加倍的注意;而對於那些與實踐目的無關的東西,那就對不起了,一律拒之於千裡之外。

    在某國警官學校,畢業班學員正端坐在三樓的教室裡,神情緊張地等待著即將來臨的畢業考試。隻見考官走進教室,邁向講臺,對學員們說:“全體注意,現在考試開始!請你們立即跑步到一樓,然後跑步返回教室!”

    學員們盡管迷惑不解,但是隻能服從命令。他們趕快跑到樓下,並接著又跑回三樓的教室。學員們剛坐下喘息未定,考官的問題已經出來了:“請問:從一樓到三樓,共有幾級樓梯?”

    這次警官考試是意味深長的,能夠考滿分的學員大概不會有很多。對於絕大多數人來說,樓梯隻是上樓下樓的通道,能夠達到這個實踐目的就行了,而沒有必要關心它究竟有幾級;但是對於一名警官來說,他應該具有比常人更為敏銳的觀察力,能夠打破通常的“實踐目的”對自己眼界的約束,以便發現與“偵破案件”這一實踐目的相關的各類信息。我們讀《福爾摩斯探案》時便經常看到,福爾摩斯的創意思維主要表現在,他能夠從普通人所忽略的蛛絲馬跡中找出案件的關鍵線索。德國哲學家黑格爾有句名言:“熟知非真知。”說的也是這個道理。

    請想一想,為什麼“熟視”卻“無睹”?某些事物一千次、一萬次地出現在我們的視域內,我們卻“視而不見”。其根本原因就在於,那些事物不符合我們的實踐目的,頭腦感到沒有必要去理睬它們。比如,你家碟子上的花紋是什麼樣的?希特勒的“納粹黨標志”是左旋的還是右旋的?類似的問題有許多,你大概都回答不上來。

    再想一想,為什麼“充耳”卻“不聞”?某種聲音一千次、一萬次地回響在我們的耳畔,我們卻聽不到。原因同樣在於,那種聲音是實踐目的之外的東西,頭腦沒有義務去感受它。比如,你家冰箱多長時間工作一次?每次工作多長時間?你在讀小說或寫文章的時候,還能聽見身邊鬧鐘的“滴答”聲嗎?對於這類問題,你的回答大概都是否定的。

    二、思考之前的知識儲備

    著名物理學家費米在一次講演中曾經提到這樣一個問題:“芝加哥市需要多少位鋼琴調音師?”然後,費米自己解答說:“假設芝加哥有300萬人口,按每個家庭4人,而全市1/3的家庭有鋼琴計算,那麼芝加哥共有25萬架鋼琴。每年有1/5的鋼琴需要調音,那麼,一年共需調音5萬次。每個調音師每天能調好4架鋼琴,一年工作250天,共能調好1000架鋼琴,是所需調音量的1/50。由此推斷,芝加哥共需要50位鋼琴調音師。”

    這是一個典型的“連鎖比例推論法”,在解決實際問題和獲得思維創意的過程中經常被采用。在這種推論中,需要很多預備性知識做基礎。比如,你應該知道“有鋼琴家庭”所占的比例、調音師的工作效率、工作時間等。

    在進行任何一項創意思維之前,我們頭腦中總要有一些預備性的知識。頭腦把這些知識當做鋪墊或者跳板,然後構想出改進物品或解決問題的新方法。

    值得注意的是,知識自身就隱含著某種價值觀念,並構成一種特定的框架,從而對頭腦的觀察範圍和思考偏向作了預先的規定。凡是與這種規定相吻合的,頭腦會予以加倍關注;而與這種規定無法溝通、風馬牛不相及的,頭腦就會毫不留情地把它們拒之於大門之外。

    所以,每個人頭腦中所思考的事物和問題,都受制於自己的知識水平。正如每個人喜歡讀的書不同,除了欣賞趣味之外,其差異點主要是由知識程度決定的——誰都不願意去讀一本自己根本就讀不懂的書。由此看來,頭腦中的知識既是創意的必要前提,又有可能成為創意的制約因素。

    三、思考之前的價值模式

    在各種各樣的外界事物和觀念中,有些能夠滿足我們的需要,對我們有用;而另一些則不能滿足我們的需要,對我們沒用。有用的東西,在我們看來,就是“有價值的”;而沒有用的東西,就是“沒價值的”。相應地,用處大的東西,其“價值”就大;而用處小的東西,其“價值”也就小。於是,頭腦在對外界的事物、信息和問題進行接收和思考的時候,便依照其價值順序進行排列:首先處理價值的,其次處理價值中等的,後處理價值小的,而對於沒有價值的東西則采取不理不睬的態度。

    常常會有這種情況:同一種東西,在你看起來很有用,價值大,但是在我看起來則沒有用,毫無價值。這就是人與人之間價值觀上的差異。當人們面臨選擇的時候,他就會把外界的事物或觀念按照其價值的大小排列出一個順序,也就是排列出一個主次、輕重、緩急的次序。這種次序,我們就稱之為“價值模式”。

    價值模式的差異對於創意具有重要的意義。人們的價值模式不同,對於同一個事物或者同一個問題就會產生不同的看法。有些時候,創意就是從那些不同的看法中出現的。在中國人看起來,美國人的想法(實用性的)是一種創意;而在美國人看起來,中國人的想法(審美性的)同樣是一種創意。其原因就在於雙方的價值模式有差異。

    對於個人來說,價值模式的轉變意味著一種新創意的產生,意味著他面前的世界“舊貌換新顏”,他的行為方式往往也會產生相應的改變。在日本的明治時代,有一位出身世族的劍士,初到三菱公司任職,公司要求他必須對客戶恭恭敬敬乃至低聲下氣。這使得高傲慣了的劍士感到難以接受。公司負責人便對劍士說:“笑臉迎人、低聲下氣,都是為了金錢。你不妨把客戶當做一堆鈔票,你朝他一低頭,那堆鈔票就飛到了你的口袋。這有什麼好難為情的呢?”這的確是一項創意,使得劍士改變了原來的價值模式和行為模式,他眼中的整個世界也都改變了。

    大多數情況下,一種價值模式的建立是困難的,而一種價值模式的改變則尤為困難——對於個人、團體乃至整個民族來說,都是如此。

    ★《零資金創業的24堂課》

    膽識非凡,事業纔能非凡

    沒有超人的膽識,就沒有超凡的事業。作為創業者,有些事情,一旦想好了,就大膽去做。在沒有資金或者資金不夠的情況下,敢想、敢說、敢干也是一種資本。隻要你擁有超人的膽識,在資金短缺的原始積累初期,它也能發揮出難以想像的“資本”威力。

    李光前先生是頗具經營纔干的新加坡企業家。但是,在他獨立創業的初期,他的經營理念並不被別人所認同。然而,李光前先生沒有輕易放棄自己的見解,終以他超人的膽識贏取了財富的青睞。

    1893年,李光前出生在福建省南安縣梅山芙蓉鄉,原名李玉昆。由於家境貧困,1903年秋天,年僅10歲的李光前不得不隨父親李國專南渡新加坡謀生。開船不久,氣溫驟降,船上多是來自窮鄉僻壤的福建人,衣衫單薄,個個凍得直打哆嗦。就是這樣一個來自鄉下的貧窮孩子後來成為東南亞的橡膠大王,其中很重要的一點是他有敢想、敢干的超人膽識。

    在李光前先生獨立創業的早期,曾發生過這樣一件事。一次,他想購買橡膠園,恰巧有一個準備回國的商人想把麻坡1000英畝的橡膠園以出售。可是,他的嶽父陳嘉庚先生極力反對,理由是那個橡膠園時常有猛虎傷人的事情發生,這樣工人不敢去割膠,膠園再便宜也會賠的。

    陳嘉庚先生是商界經驗豐富的老前輩,他的話幾乎是真理,許多人都佩服他的遠見,紛紛勸阻李光前不要輕易買下那塊橡膠園。對於李光前來說,自己從一個苦孩子成為名門之後,當然和陳老先生的指點與幫助是離不開的,這一點,李光前永遠感激。但是,他更不想讓老先生失望,他要青出於藍而勝於藍。

    於是,李光前開始圍繞那塊橡膠園進行大量的信息收集和市場調查,之後他得出了一個大膽的見解:政府已經準備在麻坡修建公路,在修建公路的過程中,原來空曠的公路上施工人員和車輛都會增多,修好公路後,來往的行人車輛會更多。這麼熱鬧的公路老虎會因害怕而另擇他處,那時膠園的價格也會成倍地增長。再說,正是因為現在有老虎侵擾,那位商人纔急於出手,售價纔這麼低,如此大好的機會怎能錯過?

    雖然他的理由很充分,但是畢竟是獨立創業,陳嘉庚老先生對他還是不放心。他擔心一旦買下來,事情不會像李光前想像的那麼好,不但賠錢還會打擊他創業的積極性,因此,並沒有馬上答應他借款的請求。

    因為李光前是初次獨立創業,資金還是要依靠老先生的,所以他暫時等了兩天。

    幾天後,他見老先生絲毫沒有同意的意思,想到機不可失,他做出了大膽的決定,擅自行動,預付橡膠園的定金,終還是按照自己的意願把膠園買下了。

    時過不久,李光前的預言實現了,政府在麻坡修建的公路,使他的膠園價格暴漲了3倍。1928年,李光前把買下僅一年的膠園以的高價出售。前後不到一年,李光前淨賺了。1928年8月31日,李光前用這筆錢創立了自己的公司——南益樹膠公司。後來他的生意越做越大,發展成為東南亞橡膠大王。

    在創業初期,當事情進展得不像自己所想像的那麼順利時,許多人難免瞻前顧後,左思右想,或者沒有自己的主見。要成功創業,其中膽識是關鍵的要素。民間流傳的成功之道是:一膽二力三功夫。即是膽量,第二是力量,第三纔是功夫(科學管理或專業技術)。有膽識纔會有勇氣,纔會堅持到底。










     
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