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  • 為什麼選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南(三茅網@紅塵醉
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 紅塵醉彌勒徐勝華 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  人力資源/行政管理 
    【出版社】北京時代華文書局 
    【ISBN】9787569925180
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787569925180
    作者:紅塵醉彌勒徐勝華

    出版社:北京時代華文書局
    出版時間:2018年09月 

        
        
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    產品特色
     
    編輯推薦


    1、《為什麼選你做HR經理》是一本將“西遊記”與“三國演義”故事、實踐技巧與理論剖析融於一體的HR類工作實戰指南。幽默調侃中,你也將會是一位有手段的“好人”,有底線的“壞人”,有溫度的HR!


    2、《為什麼選你做HR經理》是三茅人力資源網超人氣專欄作者、打卡牛人@紅塵醉彌勒徐勝華10多年的人資工作經驗精華結集。作者在三茅網的專欄擁有近700萬 的點擊訪問量,是2017年度三茅人力資源網“*受HR歡迎年度分享專家”、“*受HR歡迎文章作者”,蟬聯2016/2017年“*幽默HR桂冠”。


    3、《為什麼選你做HR經理》一書中的文章,理論基礎扎實,剖析一針見血,且能根據實踐情況給出一個符合國情、很具操作性和啟發性的解決方案;語言風趣幽默,超具閱讀快感,不愧為“HR界段子手”稱號。


    4、《為什麼選你做HR經理》一書獲得包括暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者潘新民、《人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選》作者@秉駿哥李志勇、《一個HRD的真實一年》作者@大白兔77趙穎、《不將就:HR成長蛻變記》作者@大帝馬青雲、楚源華創人力資源管理學院院長三茅*位專欄作家 @ HR哥李江華等大咖的熱情推薦。

     
    內容簡介

    《為什麼選你做HR經理》是三茅人力資源網超人氣作者“紅塵醉彌勒”徐勝華從業十年多來的精華集結。作者用幽默的筆觸分別從“職業規劃”“招聘”“培訓”“薪酬”“績效”“員工關繫”六個人力資源從業者*為關心的方面闡述自己對人資工作的觀點和經驗,行文辛辣中不失幽默,調侃中一針見血,迥異於平常所見的人資專業書籍,輕松閱讀中,工作的疑難與迷茫迎刃而解,你也將會是位有手段的“好人”,有底線的“壞人”,有溫度的HR!

    作者簡介

    徐勝華,網絡ID“紅塵醉彌勒”。


    人力資源管理師,擁有4年以上培訓咨詢公司高級合伙人,10年以上企業(港、臺、民企)中高層管理經驗。三茅人力資源網專欄作家,《中國培訓》《CHO首席人纔官與商業評論》等多家媒體特約撰稿人。現為珊茅(上海)人力資源有限公司聯合創始人。


    2017年度三茅人力資源網“受HR歡迎年度分享專家”、“受HR歡迎文章作者”,蟬聯2016/2017年“幽默HR桂冠”,一個被HR界耽誤的段子手。是三茅人力資源網受歡迎的超人氣作家之一,專欄擁有近700萬 的點擊訪問量,深受讀者喜愛。


    出版有著作《職場不簡單:人力資源總監手把手教你升職晉階》《為什麼選你做HR經理:人力資源管理技能精進指南》。

    目錄
    目 錄
    Contents
    章/職業規劃
    節 優秀的HR 應該具備哪些素質 | 003
    第二節 HR如何做好職業規劃 | 006
    第三節 如何設計自己的職業生涯 | 011
    第四節 HR如何成為業務伙伴 | 015
    第五節 人力資源經理應該具備哪些職業素養 | 019
    第六節 人力資源哪個模塊難做 | 024
    第七節 懂韜晦的HR纔是好HR | 028
    第二章/招 聘
    節 面試之修煉強大的內心 | 033
    第二節 面試之回答問題的技巧 | 036
    第三節 與面試官談薪的技巧 | 042

    目 錄


    Contents


    章/職業規劃


    節 優秀的HR 應該具備哪些素質 | 003


    第二節 HR如何做好職業規劃 | 006


    第三節 如何設計自己的職業生涯 | 011


    第四節 HR如何成為業務伙伴 | 015


    第五節 人力資源經理應該具備哪些職業素養 | 019


    第六節 人力資源哪個模塊難做 | 024


    第七節 懂韜晦的HR纔是好HR | 028


    第二章/招 聘


    節 面試之修煉強大的內心 | 033


    第二節 面試之回答問題的技巧 | 036


    第三節 與面試官談薪的技巧 | 042


    前 言/


    第四節 HR如何做好招聘準備工作 | 048


    第五節 面試之如何選擇管理者 | 053


    第六節 如何做好新春招聘 | 056


    第七節 如何編制崗位說明書 | 059


    第八節 用人部門看不上你選中的人,怎麼辦 | 062


    第九節 面試OK但學歷有問題,怎麼辦 | 065


    第十節 HR如何做好薪酬談判 | 068


    第十一節 如何做好背景調查 | 070


    第三章/培 訓


    節 如何提升自己的培訓能力 | 077


    第二節 如何培訓基層員工 | 081


    第三節 如何培訓中層管理者 | 084


    第四節 如何培訓老板 | 090


    第五節 HR如何培訓HR | 096


    第六節 培訓計劃實施推不動,怎麼辦 | 102


    第七節 如何讓培訓效果轉化為生產力 | 104


    第八節 工作時間做培訓纔有效果 | 106


    第九節 如何有效管理內部兼職講師 | 108


    第十節 怎樣合理設計培訓課程體繫 | 110


    第十一節 如何合理簽訂培訓服務期協議 | 113


    第十二節 如何合理選擇培訓授課形式 | 116


    第四章/薪 酬


    節 如何設計薪酬方案 | 121


    第二節 小公司怎麼做福利計劃 | 128


    第三節 薪酬有限,如何提升員工滿意度 | 132


    第四節 升職後不加薪怎麼辦 | 136


    第五節 如何平衡新老員工薪酬矛盾 | 139


    第六節 如何給自己爭取調薪 | 143


    第七節 年度調薪怎麼做 | 146


    第八節 新上任HR,如何推動福利優化改革 | 149


    第九節 如何處理核心員工“綁架”調薪 | 153


    第十節 發獎金和年度加薪,哪個好 | 156


    第十一節 設計年終獎的方案 | 159


    第十二節 如何執行帶薪年休假 | 162


    第十三節 如何應對老板不想發年終獎又裁員 | 165


    第五章/績 效


    節 如何選擇績效考核方法 | 171


    第二節 如何推行績效考核 | 175


    第三節 小企業要不要做績效考核 | 181


    第四節 如何提煉KPI考核指標 | 186


    第五節 績效考核結果應該怎麼用 | 190


    第六節 績效面談怎麼做 | 193


    第七節 如何幫助員工制定績效改進計劃 | 197


    第八節 如何讓年終考核不流於形式 | 201


    第六章/員工關繫


    節 不懂法的HR不是好HR | 207


    第二節 HR學習心理學的必要性 | 210


    第三節 新任主管,搞不定下屬怎麼辦 | 214


    第四節 HR如何管理關繫戶 | 219


    第五節 升職失敗,如何調整心態 | 222


    第六節 下屬頻繁離職,哪裡出問題了 | 226


    第七節 無故被降薪,如何應付 | 232


    第八節 如何妥善處理辭退員工事件 | 236


    第九節 如何看待職場中善於溜須拍馬的同事 | 239


    第十節 怎麼樣纔能更快地明白領導的意圖 | 244


    第十一節 如何打破公司的小團體 | 248


    第十二節 工作中如何跟拜高踩低的同事相處 | 253


    第十三節 提出離職申請後被挽留後,走還是留 | 257

    前言
    前 言
    我喜歡看書,但是很少看專業書籍,主要是感覺很多書讓自己沒有讀的欲望,要麼枯燥,要麼深奧,有一次,我讀一本專業書,勉強看到一半就放棄了,自我安慰說這纔是學渣的作風!然後就怕了!開始尋找一些看起來輕松的文章,那個時候我就想,如果有一天,我要是能寫文章,我一定要寫一些讓別人有想讀欲望的文字,讓他們在輕松的氛圍中學習到他們需要的知識,這就是傳說中理想還是要有的,萬一實現了呢!現實卻是骨感的,畢竟能寫理論型文章與書籍的專家和學者太多,而能寫幽默風趣類型文章的作者太少,想找個可以借鋻的都沒有,那隻能自創一種新的模式!然而過程卻是非常痛苦的,把高深的理論轉化成樸素的語言需要功夫,把實踐過程中得到的某些經驗與教訓變成文字需要功夫,把這兩者結合再用輕松的文字表達出來更需要功夫,就這樣且行且摸索,且行且珍惜的往前
    走,纔積累了很多有趣味的文字,正是因為這些文字,江湖上纔多了一個被HR界耽誤的相聲演員,感謝各位同行朋友們的認可,一個有態度的段子手,不僅讓別人得到快樂,還要讓別人從快樂中發現解決問題的辦法,這樣的段子手纔是好的HR!很慶幸的是,我就是這樣一個始於顏值,敬於纔華,合於性格,久於善良,終於人品的HR!

    前 言


    我喜歡看書,但是很少看專業書籍,主要是感覺很多書讓自己沒有讀的欲望,要麼枯燥,要麼深奧,有一次,我讀一本專業書,勉強看到一半就放棄了,自我安慰說這纔是學渣的作風!然後就怕了!開始尋找一些看起來輕松的文章,那個時候我就想,如果有一天,我要是能寫文章,我一定要寫一些讓別人有想讀欲望的文字,讓他們在輕松的氛圍中學習到他們需要的知識,這就是傳說中理想還是要有的,萬一實現了呢!現實卻是骨感的,畢竟能寫理論型文章與書籍的專家和學者太多,而能寫幽默風趣類型文章的作者太少,想找個可以借鋻的都沒有,那隻能自創一種新的模式!然而過程卻是非常痛苦的,把高深的理論轉化成樸素的語言需要功夫,把實踐過程中得到的某些經驗與教訓變成文字需要功夫,把這兩者結合再用輕松的文字表達出來更需要功夫,就這樣且行且摸索,且行且珍惜的往前


    走,纔積累了很多有趣味的文字,正是因為這些文字,江湖上纔多了一個被HR界耽誤的相聲演員,感謝各位同行朋友們的認可,一個有態度的段子手,不僅讓別人得到快樂,還要讓別人從快樂中發現解決問題的辦法,這樣的段子手纔是好的HR!很慶幸的是,我就是這樣一個始於顏值,敬於纔華,合於性格,久於善良,終於人品的HR!


    陸遊在《鼕夜讀書示子聿》詩中寫道:“古人學問無遺力,少壯工夫老始成。紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行。”陸老師這是敲黑板告訴我們,光知道理論沒什麼用,還需要在實踐中去證明與完善理論,這纔是我們做學問的態度。我發現很多朋友喜歡讀書,喜歡去追求各類時髦的管理理論,然後習慣用這些理論去解釋一些問題,好像這樣纔能顯示自己如何厲害!其實不然,每個理論在靜態的模型分析中都是對的,但是現實是動態的模型,隨著形勢的變化,人心的轉變,階段的需求不同而表現出來的問題也不同,不是單純的用理論就能套用的,這就需要我們具備因地制宜的分析問題與解決問題的能力!實踐也不止一次的打臉,告訴我們,死讀書與讀死書是沒用的,需要我們會讀書,善用書,學會將書中知識轉變為自己知識的能力,這也是我在書中分享知識的重要目的。


    眾所周知,HR是有學習欲望的群體,也是容易迷失的群體,因為很多人是為了學習而學習,所謂貪多嚼不爛,雖然表面上看起來看了很多書,但卻沒有形成自己的知識體繫,後也隻能人雲亦雲泯然於眾人!那為什麼有些同行就能風聲水起呢?他們既不是骨骼清奇天賦異稟,也不是


    三頭六臂神通廣大,除了平臺本身的優勢,更多的是他們努力的結果,他們隻會告訴你們要學習哪些理論,而我就不一樣了,我要告訴你們哪怕沒有掌握理論,也可以去解決問題!這就是荀子老人家說的那樣“君子生非異也,善假於物也”,這也是本書告訴伙伴們的一個重要的技能。


    我認為人力資源管理的本質上就是人的管理,隻有解決了人的問題,纔能解決事的問題!而人的管理恰恰是中國傳統文化的優勢之一,所謂諸子百家,縱橫千年,留下了璀璨的寶庫,隻要我們找到了開啟寶庫的鑰匙,吸取其中的營養就可以經世致用,王侯霸業都付笑談中!老子在《道德經》中說:“以正治國,以奇用兵,以無事取天下”,我喜歡一個“奇”字,分析問題劍走偏鋒,本書中很多案例分析以史為鏡,古為今用,視角與眾不同白裡透紅,在詼諧幽默中讓讀者明白原來還是這個配方;解決問題出奇不意,以人為本,配藥無數不走尋常路,在輕松娛樂中讓讀者開悟這樣做就對了。這也是本書重要能體現我本人風格與特點的亮點了,話說,如果我正經了,那與其他專家有什麼區別?三茅有無數個專欄作家與打卡牛人,但是,三茅隻有一個紅塵醉彌勒徐勝華!嬉笑怒罵皆是文章,插科打諢都是干貨,永遠是不一樣的煙火!


    從注冊三茅至今,作為打卡界的一名老兵,陸續寫了不少文章,期間很多人物過眼雲煙,有人離開,有人進來,我想在成長的道路上,有人隻能陪你一陣子,而自己卻要走一輩子,而職場修行不過修心罷了,我們能做的就是讓自己的內心變得強大,讓自己有能力、有信心、有條件


    去解決前行道路上的不同問題,無論我們的對手是誰,隻要我們自己不趴下,就沒有人能讓你趴下,本書沒有顏如玉,也沒有黃金屋,隻有好的自己!


    我自己的生活狀態可以用一幅對聯來概括,上聯是:讀書健身靈魂在路上,下聯是:抄書寫作學問在心裡,橫批:唯我獨樂!寫作是孤獨的,沒有人能體會一個寫手的痛苦!但是,我深信能耐得住寂寞,纔能守得住繁花,隻要堅持前行,必將會看到別人看不到的風景,因為前進的路上並不擁擠,90%的人都掉在路上了!朋友們,讓我們帶著這本書一起前進吧,理想不死,青春不滅!


    徐勝華於上海

    媒體評論
    平日裡文質彬彬話也不多的勝華,一旦開始用文字表達就變得特別有趣,就像他在三茅網上的筆名一樣,變成一個能夠在玩笑間把人力資源管理說得特別透徹的“紅塵醉彌勒”。他寫的文章,*的特點就是善用比喻,不論是歷史人物還是神仙傳說,都能被他信手撚來成為妙趣的文字,讓各類HR實操經驗和知識變得易學易懂也易用。
    ——點米科技CEO、2號人事部創始人 焦學寧

    有人力資源的江湖場面,沒有負能量的勾心鬥角;有行雲流水的文風,不缺隨手撚來的戲謔;很專業又不拘泥於專業,很通俗卻是直接可用的良方,徐勝華這本書,集錦了人力資源的各類場景,解讀了滿滿的HR江湖難題,堪稱口袋裡的紅寶書。
    ——中國人民大學MBA、暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者 潘新民

    平日裡文質彬彬話也不多的勝華,一旦開始用文字表達就變得特別有趣,就像他在三茅網上的筆名一樣,變成一個能夠在玩笑間把人力資源管理說得特別透徹的“紅塵醉彌勒”。他寫的文章,*的特點就是善用比喻,不論是歷史人物還是神仙傳說,都能被他信手撚來成為妙趣的文字,讓各類HR實操經驗和知識變得易學易懂也易用。


    ——點米科技CEO、2號人事部創始人 焦學寧


     


    有人力資源的江湖場面,沒有負能量的勾心鬥角;有行雲流水的文風,不缺隨手撚來的戲謔;很專業又不拘泥於專業,很通俗卻是直接可用的良方,徐勝華這本書,集錦了人力資源的各類場景,解讀了滿滿的HR江湖難題,堪稱口袋裡的紅寶書。


    ——中國人民大學MBA、暢銷書《世界500強人力資源總監管理筆記》作者 潘新民


     


    徐老師的文章幽默風趣,非常巧妙地將人力資源理論、實操經驗融入到恢諧之中,在闡述問題時,他總是能夠引經據典、借古喻今,不但語句對仗工整,而且非常容易記憶。他的文章,讀後總是餘味無窮、受益良多。讀他的文章,不但能夠汲取許多寶貴的人資管理經驗,而且從中可以獲得許多高興和幸福,可謂是經驗與文學並舉、知識與快樂兼得。


    ——《人力資源管理從新手到總監:高頻案例解答精選1 2》作者 @秉駿哥李志勇


     


    當你長期置身於一個固定的環境,你不會疑惑之前的工作方式、方法有何不妥,於是HR的工作常常會陷入“自以為是”的境地,久而久之,工作變得概念化和無趣。我們“村”*的“吳彥祖”徐勝華老師,在本書中借你一雙慧眼,你會發現眼前的事物更鮮活,這種奇妙的陌生感總能給你的平凡工作帶素。


    ——暢銷書《一個HRD的真實一年》作者 HRVP @大白兔77趙穎


     


    作者將對軍事著作、人物傳記、歷史書籍的深刻領會,全部融會貫通、無縫對接於此書中,讀起來既朗朗上口,又寓意深刻。徐勝華似乎喜歡用這種看似調侃、實則中庸的方式分享職場經驗,但他又並未隻顧耍心機、玩文字,還在字裡行間凸顯了他的為人哲學及處世智慧,相信您通讀此書後,也會如我一般收獲滿滿——在詼諧的文字、輕松的文風中,窺見一個全新的自己。


    ——《不將就:HR成長蛻變記》作者 @大帝馬青雲


     


    紅塵醉彌勒徐勝華,一直活躍在三茅,是一枚有內涵的段子手,一向以詼諧、幽默、風趣的文風,不那麼正經的講述職場正經事。有人戲稱其為“人精”,除了豐富的人生閱歷,扎實的專業功底,更多是因為他擅長於嬉笑怒罵中將職場厚黑的人際關繫闡述的通透。


    ——楚源華創人力資源管理學院院長、三茅*位專欄作家 @ HR哥李江華

    在線試讀
    優秀的HR 應該具備哪些素質

    現代企業管理中,人力資源部門的作用日益重要,把人力作為一種資源進行管理與投資!從這個角度來說,人力資源管理已跳出傳統的人事管理範疇!通俗地說,人力資源六大模塊有人專一、有人博愛,不管做哪個模塊,作為HR 來說,一些技能要求與素質是相通的,而一名優秀的HR 應當具備唐僧師徒的素質:
    1. 行動像唐僧。
    (1)專業的知識。唐僧少年學佛,對小乘教義的理解與研修已達一定的高度,已成為行業內知名人物。作為HR 來說也一樣,不管哪個模塊,至少要對這個模塊的知識表現出足夠的專業度,展示出高精尖的實力,就算不能在行業內風起雲湧,至少在本企業內部是專家吧,這樣纔能讓人信服。
    (2)堅定的信仰。觀音指路,唐王下旨,唐僧奉命西行取經,歷經八十一難,雖有動搖,但從不放棄,終完成唐王使命。對於HR 來說,要把工作當事業來做,不管身處什麼樣的環境,都要始終相信自己的選擇,堅持不一定成功,但放棄一定會失敗!
    (3)卓越的執行。唐王的使命,觀音的點化,個人的信仰,三者疊加,強化了唐僧的執行力,取經路上收編四個有前科的徒弟,一路教化、引導,終和徒弟一起成功!作為HR 來說,如何引導員工在各自崗位上發揮他們的纔能,如何確保公司制度落地,如何督促員工達成目標,這都需要超強執行力來保障。這一點對唐僧不服不行,孫悟空負責戰鬥、豬八戒配合戰鬥、沙僧挑擔,人崗匹配度高,團隊協作好。
    2. 能力像孫悟空。
    (1)技能突出。孫悟空本領高強,筋鬥雲、七十二變加上金箍棒,讓孫悟空在西天路上盡展雄風,不管是逢山開路還是遇水搭橋,無論是降妖除魔還是問路化緣,其核心戰鬥力無人匹敵!不管遇到何種困難,孫悟空都能憑借自身本領使整個團隊化險為夷,隻要孫悟空在,唐僧就不會擔心。對於HR 也一樣,不管哪個模塊,就算你不精通,但是必須要有自己獨特的風格與方法,讓別人不可復制,這纔是你生存與發展的核心技能,你必須能為企業解決各種各樣的問題,HR 就像老板手中的一把刀,當刀鈍了,那就失去了存在的意義!

    優秀的HR 應該具備哪些素質


     


    現代企業管理中,人力資源部門的作用日益重要,把人力作為一種資源進行管理與投資!從這個角度來說,人力資源管理已跳出傳統的人事管理範疇!通俗地說,人力資源六大模塊有人專一、有人博愛,不管做哪個模塊,作為HR 來說,一些技能要求與素質是相通的,而一名優秀的HR 應當具備唐僧師徒的素質:


    1. 行動像唐僧。


    (1)專業的知識。唐僧少年學佛,對小乘教義的理解與研修已達一定的高度,已成為行業內知名人物。作為HR 來說也一樣,不管哪個模塊,至少要對這個模塊的知識表現出足夠的專業度,展示出高精尖的實力,就算不能在行業內風起雲湧,至少在本企業內部是專家吧,這樣纔能讓人信服。


    (2)堅定的信仰。觀音指路,唐王下旨,唐僧奉命西行取經,歷經八十一難,雖有動搖,但從不放棄,終完成唐王使命。對於HR 來說,要把工作當事業來做,不管身處什麼樣的環境,都要始終相信自己的選擇,堅持不一定成功,但放棄一定會失敗!


    (3)卓越的執行。唐王的使命,觀音的點化,個人的信仰,三者疊加,強化了唐僧的執行力,取經路上收編四個有前科的徒弟,一路教化、引導,終和徒弟一起成功!作為HR 來說,如何引導員工在各自崗位上發揮他們的纔能,如何確保公司制度落地,如何督促員工達成目標,這都需要超強執行力來保障。這一點對唐僧不服不行,孫悟空負責戰鬥、豬八戒配合戰鬥、沙僧挑擔,人崗匹配度高,團隊協作好。


    2. 能力像孫悟空。


    (1)技能突出。孫悟空本領高強,筋鬥雲、七十二變加上金箍棒,讓孫悟空在西天路上盡展雄風,不管是逢山開路還是遇水搭橋,無論是降妖除魔還是問路化緣,其核心戰鬥力無人匹敵!不管遇到何種困難,孫悟空都能憑借自身本領使整個團隊化險為夷,隻要孫悟空在,唐僧就不會擔心。對於HR 也一樣,不管哪個模塊,就算你不精通,但是必須要有自己獨特的風格與方法,讓別人不可復制,這纔是你生存與發展的核心技能,你必須能為企業解決各種各樣的問題,HR 就像老板手中的一把刀,當刀鈍了,那就失去了存在的意義!


    (2)善於溝通。不管是西方諸佛、還是天庭各神,無論修仙之士、還是人間王侯,孫悟空都能海聊神侃一翻,不管是刺探敵情,還是搬兵求救,孫悟空都能收發自如,得心應手達到既定目的。對於HR 來說,良好的溝通能力就是基本功,你做規劃,需要讓人心悅誠服地接受你的方案;你做招聘,需要舌吐蓮花地引導應聘者;你做培訓,更需要舌戰群儒地引導學習者;你做薪酬,需要循循善誘地勸導員工;你做績效,需要擺事實、講道理地評介員工的業績;你做勞動關繫,更需要侃侃而談地打消員工的疑慮。溝通需要技巧,不是秀纔遇到兵、有理說不清,而是將心比心、無理也動心!不善溝通的HR 不是成功的HR。


    (3)戰術多變。西天路上,對於各類企圖破壞取經夢想的妖魔鬼怪,能打的打,能殺的殺,能降的降,打不過就跑,能借兵的借兵,能借勢的借勢,對於有背景的妖魔,就要借其靠山收服,既達到救出唐僧的目的,又能賣個人情給各路神仙,妥善處理了各類關繫。對於HR 來說,處理各類關繫也是一門必修課,特別是在民營企業中,皇親老功勛眾多,HR 作為企業文化的宣導者,如何達到令行禁止,有效維護企業制度的嚴肅性與權威性?這就需要靈活多變、因地制宜、因人而異地選擇不同的處理方法與技巧。


    3. 個性如豬八戒。


    (1)知錯能改。毫無疑問,豬八戒身上有諸多缺點,比如貪財好色、好喫懶做、自私自利、妒賢忌能、搬弄是非等,但是不管怎麼說,豬八戒在唐僧的教育下、孫悟空的監督下、沙和尚的調解下,豬八戒還是能改正並找到自己的位置!對於HR來說,誰都不是完人,應對瞬息萬變的局面,不怕犯錯,就怕不知錯,更怕知錯不改錯!


    (2)幽默討喜。豬八戒另一大個性就是幽默討人喜,至少在調節整個團隊氣氛中扮演重要角色,有時能夠在一定程度上緩解團隊內部矛盾。當孫悟空被趕回花果山時,豬八戒跑去對孫悟空說,大師兄,師父想你了!而當著唐僧的面又說,師父,大師兄知錯了!作為HR 來說,不能把自己放在員工的對立面,更不能把所有關繫都搞僵! HR 作為老板與員工間的橋梁,要學會調節氣氛、化解矛盾,適當的時候幽默一下,也會讓老板、員工理解HR 的立場。


    4. 品德如沙和尚。


    (1)甘於奉獻。西天路上,沙和尚一路勇挑重擔,無怨無悔,從未因為挑擔事宜與孫悟空、豬八戒紅臉,降妖除魔中,能幫則幫,不能幫則護師守馬,不越雷池一步。HR 也一樣,HR 部門除了本職工作外,很多時候還會做一些超出職能範圍的事,不管是分內的事,還是分外的事,不僅要把事情做對,還要把事情做好!就像有人開玩笑說,HR 的職責,就是把職責以外的所有事都做好!


    (2)忠誠勤勉。沙和尚的優點就是服從分配、忠心護主,不管遇到什麼困難,從未想到要分家,鬧散伙!受觀音點化,緊跟唐僧,嚴守戒律,老實本分,兢兢業業地做好後勤工作。應該說,在唐僧三個徒弟中,沙和尚是讓唐僧放心的一個。雖說能力較孫悟空、豬八戒有差距,但是較一般小妖來說,也算是個高手!有點小本事,又聽話,對於唐僧來說,是指哪打哪,這樣的人領導用起來放心!


    對於我們從事HR 工作來說,做到優秀不是夢想,我們可以先優秀,再卓越,一步一步地走在夢想的路上!不管怎麼說,能做到為企業盡責、為老板盡忠、為同事盡義、為員工盡心!你就可以成為優秀的HR!

















     
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