內容簡介
後勤管理服務因涉及師生員工衣食住行等切身利益,歷來是高校熱點工作,受關注程度及師生期望值高。1998年以來。我國高校啟動大規模後勤社會化改革,高校後勤從“向學校要效益”變為
“向市場掙效益”,從“學校養後勤”到“學校買服務”,高校後勤服務為適應市場、生存發展,從文化建設、服務細節、質量標準、管理規範等多方面進行了努力探索,取得了顯著成績,高校後勤服務能力和水平得到明顯提升。
華中農業大學自2004年開展後勤管理信息化建設研究,《高校後勤管理信息化研究及實踐》立足該校建設實際,介紹了高校後勤管理信息化建設的現狀、信息化建設的基本方法和思路等,並列舉了該校部分後勤管理信息化建設案例,分享了高校後勤管理信息化建設的理論和實踐經驗。可供高校後勤管理相關領域信息化建設參考。
“向市場掙效益”,從“學校養後勤”到“學校買服務”,高校後勤服務為適應市場、生存發展,從文化建設、服務細節、質量標準、管理規範等多方面進行了努力探索,取得了顯著成績,高校後勤服務能力和水平得到明顯提升。
華中農業大學自2004年開展後勤管理信息化建設研究,《高校後勤管理信息化研究及實踐》立足該校建設實際,介紹了高校後勤管理信息化建設的現狀、信息化建設的基本方法和思路等,並列舉了該校部分後勤管理信息化建設案例,分享了高校後勤管理信息化建設的理論和實踐經驗。可供高校後勤管理相關領域信息化建設參考。